Глава 10 Организационная КУЛЬТУРА

Скрытая гармония лучше явной

Гераклит

Организация - это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; может как строятся отношения между ними; какие устойчивые е нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что по их мнение хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам Все Это не только отличает одну орг анизацию от другой, но и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе Организационная культура не так явно проявляется на поверхности ее трудно «пощупать» Если можно говорить о том, что организация имеет «душу», то этой душой является организационная культурара.

Носителями организационной культуры являются люди Однако в организациях с устоявшейся организационной культурой она как бы отделяется от людей и становится атрибутом организации, ее частью, оказывающих щей активное воздействие на членов организации, модифицирующей их поведение в согласовании с темы нормами и ценностями, Которые составляют ее основу.

Так как культура играет очень важную роль в жизни организации, то она дожна появятся предметом пристального внимания со стороны руководства менеджмент не только соответствует организационной культуре е и сильно зависит от нее, но и может в свою очередь оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры Для этого менеджеры Должны уметь анализировать организационную культуру и глаза зывать влияние на ее формирование и изменение в желательно направлениии.