Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Основы управления персоналом - Храмов ВО
Основы управления персоналом - Храмов ВО
<< Содержание < Предыдущая

13 Развитие организации и организационного поведения руководителя

Организации являются открытыми системами, связанными с окружающей средой Основные элементы организации - задачи, структура, действующие лица - постоянно меняются Эти изменения бывают внутреннего и внешнего шнього характера В первом случае речь идет о появлении новых конкурентных структур, переоценка ценностей, дефицит персонала и т.д., во втором - прежде всего о определенную систему контроля за организацией вы выполнение управленческих решений, т.е. надзора, проверки, оценки и коррекции положения дел на основе принятых показателей [5, с 284284].

Контроль может быть постоянный (ежедневный), регулярный (еженедельный), промежуточный (ежемесячный) и периодический (ежеквартальный) В рамках концептуального понимания управленческого контроля его классифицируют по в объемом (детальный, факторный) или способом регулирования делового поведения (формализованный, внешний, персонализированный, внутренний).

Организуя контроль, руководитель должен учитывать, что с развитием взаимодействия персонала контроль становится более общим

Итак, любая система контроля, как и организация в целом, постоянно развивается, стремясь достичь стабильности и необходимой гибкости для осуществления изменений Структурные изменения влияют на управление персоналом на реакцию причастных к этому людей (положительная реакция означает повышение мотивации, отрицательная - неприятие изменений, отказ от работы).

Развитие организации предполагает вовлеченность его самого и его членов (людей) в непрерывный процесс обучения, в результате чего развиваются структуры и стратегические подходы, возникают новые идеи и решения ния в системе управления и контроля, усиливает ее способность адаптироваться к новым условиям рынка.

Задачи и цели развития организации:

• изменение в моделях организационного поведения и позициях руководителей и работников организации;

• формирование гибких организационных и коммуникационных структур;

• управление процессом изменений;

• создание творческой атмосферы

Выводы

Итак, мы рассмотрели масштабы и критерии формирования организации Элементами организации являются задачи, люди (исполнители), структура (сеть отношений), которая включает управление

Цель организации - разделение задач персонала на составляющие, передачи задач определенным носителям (исполнителям) и развитие системы управления и контроля

Контрольные вопросы

1 Элементы организации

2 По каким критериям производственное задание разделяют на составляющие?

3 В чем организационное поведение персонала?

4 Системы управления

5 В каких направлениях должна развиваться поведение руководителя по контролю?

6 Организационная сущность управления персоналом

7 Что означает понятие \"социокультурный феномен организации управления персоналом\"?



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru