13 Развитие организации и организационного поведения руководителя

Организации являются открытыми системами, связанными с окружающей средой Основные элементы организации - задачи, структура, действующие лица - постоянно меняются Эти изменения бывают внутреннего и внешнего шнього характера В первом случае речь идет о появлении новых конкурентных структур, переоценка ценностей, дефицит персонала и т.д., во втором - прежде всего о определенную систему контроля за организацией вы выполнение управленческих решений, т.е. надзора, проверки, оценки и коррекции положения дел на основе принятых показателей [5, с 284284].

Контроль может быть постоянный (ежедневный), регулярный (еженедельный), промежуточный (ежемесячный) и периодический (ежеквартальный) В рамках концептуального понимания управленческого контроля его классифицируют по в объемом (детальный, факторный) или способом регулирования делового поведения (формализованный, внешний, персонализированный, внутренний).

Организуя контроль, руководитель должен учитывать, что с развитием взаимодействия персонала контроль становится более общим

Итак, любая система контроля, как и организация в целом, постоянно развивается, стремясь достичь стабильности и необходимой гибкости для осуществления изменений Структурные изменения влияют на управление персоналом на реакцию причастных к этому людей (положительная реакция означает повышение мотивации, отрицательная - неприятие изменений, отказ от работы).

Развитие организации предполагает вовлеченность его самого и его членов (людей) в непрерывный процесс обучения, в результате чего развиваются структуры и стратегические подходы, возникают новые идеи и решения ния в системе управления и контроля, усиливает ее способность адаптироваться к новым условиям рынка.

Задачи и цели развития организации:

• изменение в моделях организационного поведения и позициях руководителей и работников организации;

• формирование гибких организационных и коммуникационных структур;

• управление процессом изменений;

• создание творческой атмосферы

Выводы

Итак, мы рассмотрели масштабы и критерии формирования организации Элементами организации являются задачи, люди (исполнители), структура (сеть отношений), которая включает управление

Цель организации - разделение задач персонала на составляющие, передачи задач определенным носителям (исполнителям) и развитие системы управления и контроля

Контрольные вопросы

1 Элементы организации

2 По каким критериям производственное задание разделяют на составляющие?

3 В чем организационное поведение персонала?

4 Системы управления

5 В каких направлениях должна развиваться поведение руководителя по контролю?

6 Организационная сущность управления персоналом

7 Что означает понятие \"социокультурный феномен организации управления персоналом\"?