Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Основы управления персоналом - Храмов ВО
Основы управления персоналом - Храмов ВО
<< Содержание < Предыдущая Следующая

Глава 2 Основы управления персоналом

21 Предмет науки управления

В отечественной науке управления ее предметом считают отношения управления, которые являются фундаментом управления персоналом [20, с 362]

Для достижения поставленных целей и решения намеченных задач носители современной кадровой политики располагают соответствующий инструментарий, который выбирают и реализуют в пределах соотв ного процесса производства с учетом требований к персонал.

В процессе производства осуществляется оптимальное комбинирование таких факторов, как средства производства, материалы и труд К этим факторам относится также переменный - управления, основными задачами которого являются п планирование, организация и контроль Рассматривая факторы производства, наряду с техническими и экономическими проблемами необходимо учитывать социальные и человеческие интересы Человек как носитель производственного факто ра труда отличается от других факторов производства в первую очередь тем, что она не является пассивным предметом, а имеет собственные мнению, цели, может проявлять инициативу, руководствоваться определенными потребностями; в рамках класси подхода к управлению человек является фактором производства По мнению ученого Г Щекина, такой подход к управлению не отвечает потребностям времени [19] На смену ему пришел другой, новый подход к управлению людьми, согласно которому кадровая политика превращается в активную стратегию Все в большей степени эта стратегия интегрируется в общую политику организации человеческих ресурсов Новое, неклассическое видение упр авлиння позволяет рассматривать человека как фактор реализации политики организации, источник доходов, культурно-преобразовательную, созидательную силу Человеческий труд в организации необходимо использовать так, чтобы обеспечивалось оптимальное использование человеческих ресурсов, потенциала организационного поведения работникуацівників.

Менеджерам нужно учитывать два аспекта организационного поведения как проблемы управления:

• социально-психологический - сферы, методы и средства, с помощью которых начальник может повлиять на организационное поведение подчиненного;

• организационно-технический - меры, которые необходимо принять в рамках организации, чтобы сориентировать организационное поведение сотрудников на достижение производственных целей

Вопросы управления человеческим поведением в организации относятся к сфере науки управления персоналом, основными элементами которой является человек как носитель кадровой политики и отношения управления, определяющие ь и регулируют организационное поведение человек.

22 Определение основных понятий науки управления

Управление персоналом - часть функциональной сферы кадрового хозяйства как основного механизма организации Составляющими кадрового хозяйства организаций является кадровая политика, управление (руководство) персоналом и адми истративно-кадровое регулирования (кадровая работа).

Кадровая политика организации предполагает принятие принципиальных решений относительно целей, мероприятий и правил внутреннего распорядка в кадровой сфере Она является составной как кадрового хозяйства, так и экономической й политики, генерирует основные направления, цели и меры по обеспечению выполнения конкретных задач В рамках кадровой политики определяются возможности по человеческого труда, отношение начальника к подчиненного и отношений между сотрудникамими.

Кадровая политика организации - это система управленческих решений, с помощью которых формируются, распределяются роли средств и способов управления персоналом, обеспечивается реализация интересов, целей и задач организации ии в конкретных условиях функционирования механизма кадрового менеджмента Управление персоналом предусматривает реализацию управленческих решений, принимаемых в рамках кадровой политики В этих решениях проявляются принципы кадровой политики по взаимодействию между руководителем и подчиненным, мотивации, полномочий, дисциплинарной власти На практике невозможно разграничить кадровую политику и управление персоналом Мало того, кадровая политика является системой управления людьми [20, с 448 448].

Управление персоналом - это совокупность воздействий на организационное поведение людей, направленных на активизацию еще неиспользованных профессиональных и духовных возможностей для решения поставленных задач на основе принципа распределенной ила труда возникает иерархическая система субординации Таким образом, один человек может быть одновременно и руководителем и подчиненнымиим.

Административно-кадровое регулирование заключается в организации работы персонала Кадровая работа охватывает расчет заработной платы, кадровый учет, принятие на работу, увольнения с работы, кадровые перемещения

Проблемы управления персоналом необходимо рассматривать в их развитии, в частности в сферах информации и административного управления Итак, руководство современной организации должно быть обеспечено информацией Д К последним десятилетиям только благодаря стабильному положения в отдельных отраслях можно было успешно управлять организациями, опираясь на опыт Другая ситуация сложилась в развивающихся отраслях, где большое р Роль играют динамизм и интуиция В этих областях повысились требования к личным качествам руководителя организации, а не к надлежащему им управления Существенные ошибки руководителей могут привести к банкротству организаций, а незначительные ошибки в отдельных организациях компенсируются развитием всей отраалузі.

Сейчас опыт уже не всегда является определяющим фактором, иногда он даже тормозит прогресс Высокая динамика развития отдельных отраслей в условиях интернационализации и глобализации экономики обусловливает изменения в ор рганизации производства продукции, в обновлении товаров и методов их сбыта, рекламы фирменной марки на основе существенной дифференциации ее видов Новые виды продукции и производства требуют применения е дповидного управления, а следовательно, и адекватной информацииії.

Современное управление организацией имеет три уровня:

• определение целей Имеющаяся информация определяет спектр возможных вариантов выбора целей и позволяет избегать задач, которые невозможно решить;

• принятие решений относительно действий Информация позволяет учесть все средства, необходимые для принятия соответствующих решений;

• установление контроля за достижением намеченных целей и обеспечения необходимых корректирующих мероприятий Этого невозможно достичь без надлежащих средств, основным из которых является идентификация



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru