Глава 2 Основы управления персоналом

21 Предмет науки управления

В отечественной науке управления ее предметом считают отношения управления, которые являются фундаментом управления персоналом [20, с 362]

Для достижения поставленных целей и решения намеченных задач носители современной кадровой политики располагают соответствующий инструментарий, который выбирают и реализуют в пределах соотв ного процесса производства с учетом требований к персонал.

В процессе производства осуществляется оптимальное комбинирование таких факторов, как средства производства, материалы и труд К этим факторам относится также переменный - управления, основными задачами которого являются п планирование, организация и контроль Рассматривая факторы производства, наряду с техническими и экономическими проблемами необходимо учитывать социальные и человеческие интересы Человек как носитель производственного факто ра труда отличается от других факторов производства в первую очередь тем, что она не является пассивным предметом, а имеет собственные мнению, цели, может проявлять инициативу, руководствоваться определенными потребностями; в рамках класси подхода к управлению человек является фактором производства По мнению ученого Г Щекина, такой подход к управлению не отвечает потребностям времени [19] На смену ему пришел другой, новый подход к управлению людьми, согласно которому кадровая политика превращается в активную стратегию Все в большей степени эта стратегия интегрируется в общую политику организации человеческих ресурсов Новое, неклассическое видение упр авлиння позволяет рассматривать человека как фактор реализации политики организации, источник доходов, культурно-преобразовательную, созидательную силу Человеческий труд в организации необходимо использовать так, чтобы обеспечивалось оптимальное использование человеческих ресурсов, потенциала организационного поведения работникуацівників.

Менеджерам нужно учитывать два аспекта организационного поведения как проблемы управления:

• социально-психологический - сферы, методы и средства, с помощью которых начальник может повлиять на организационное поведение подчиненного;

• организационно-технический - меры, которые необходимо принять в рамках организации, чтобы сориентировать организационное поведение сотрудников на достижение производственных целей

Вопросы управления человеческим поведением в организации относятся к сфере науки управления персоналом, основными элементами которой является человек как носитель кадровой политики и отношения управления, определяющие ь и регулируют организационное поведение человек.

22 Определение основных понятий науки управления

Управление персоналом - часть функциональной сферы кадрового хозяйства как основного механизма организации Составляющими кадрового хозяйства организаций является кадровая политика, управление (руководство) персоналом и адми истративно-кадровое регулирования (кадровая работа).

Кадровая политика организации предполагает принятие принципиальных решений относительно целей, мероприятий и правил внутреннего распорядка в кадровой сфере Она является составной как кадрового хозяйства, так и экономической й политики, генерирует основные направления, цели и меры по обеспечению выполнения конкретных задач В рамках кадровой политики определяются возможности по человеческого труда, отношение начальника к подчиненного и отношений между сотрудникамими.

Кадровая политика организации - это система управленческих решений, с помощью которых формируются, распределяются роли средств и способов управления персоналом, обеспечивается реализация интересов, целей и задач организации ии в конкретных условиях функционирования механизма кадрового менеджмента Управление персоналом предусматривает реализацию управленческих решений, принимаемых в рамках кадровой политики В этих решениях проявляются принципы кадровой политики по взаимодействию между руководителем и подчиненным, мотивации, полномочий, дисциплинарной власти На практике невозможно разграничить кадровую политику и управление персоналом Мало того, кадровая политика является системой управления людьми [20, с 448 448].

Управление персоналом - это совокупность воздействий на организационное поведение людей, направленных на активизацию еще неиспользованных профессиональных и духовных возможностей для решения поставленных задач на основе принципа распределенной ила труда возникает иерархическая система субординации Таким образом, один человек может быть одновременно и руководителем и подчиненнымиим.

Административно-кадровое регулирование заключается в организации работы персонала Кадровая работа охватывает расчет заработной платы, кадровый учет, принятие на работу, увольнения с работы, кадровые перемещения

Проблемы управления персоналом необходимо рассматривать в их развитии, в частности в сферах информации и административного управления Итак, руководство современной организации должно быть обеспечено информацией Д К последним десятилетиям только благодаря стабильному положения в отдельных отраслях можно было успешно управлять организациями, опираясь на опыт Другая ситуация сложилась в развивающихся отраслях, где большое р Роль играют динамизм и интуиция В этих областях повысились требования к личным качествам руководителя организации, а не к надлежащему им управления Существенные ошибки руководителей могут привести к банкротству организаций, а незначительные ошибки в отдельных организациях компенсируются развитием всей отраалузі.

Сейчас опыт уже не всегда является определяющим фактором, иногда он даже тормозит прогресс Высокая динамика развития отдельных отраслей в условиях интернационализации и глобализации экономики обусловливает изменения в ор рганизации производства продукции, в обновлении товаров и методов их сбыта, рекламы фирменной марки на основе существенной дифференциации ее видов Новые виды продукции и производства требуют применения е дповидного управления, а следовательно, и адекватной информацииії.

Современное управление организацией имеет три уровня:

• определение целей Имеющаяся информация определяет спектр возможных вариантов выбора целей и позволяет избегать задач, которые невозможно решить;

• принятие решений относительно действий Информация позволяет учесть все средства, необходимые для принятия соответствующих решений;

• установление контроля за достижением намеченных целей и обеспечения необходимых корректирующих мероприятий Этого невозможно достичь без надлежащих средств, основным из которых является идентификация