Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Стратегическое управление - Шершнева С Есть
Стратегическое управление - Шершнева С Есть
<< Содержание < Предыдущая Следующая

42 ЦЕЛЬ И ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Процесс стратегического планирования занимает центральное место в системе стратегического управления Большинство западных и восточных фирм используют стратегическое планирование для того, чтобы изменить себя, выйти из безнадежных ситуаций, которые сформировались снаружи и внутри предприятия Основные предпосылки перехода к стратегическому планированию такиеі:

необходимость реакции на изменения условий функционирования предприятий;

потребность в объединении различных направлений деятельности предприятия в условиях развития процессов децентрализации и диверсификации (прежде конгломератной);

наличие ярко выраженных конкурентных преимуществ и необходимости их поддержки (у предприятий, которые имеют) или создание их (в аутсайдеров), усиление конкуренции;

интернационализация бизнеса, развитие связей с предприятиями, использующими систему стратегического планирования;

наличие высококвалифицированных менеджеров, способных решать сложные вопросы, применяя систему стратегического управления;

развитие теории и практики стратегического планирования, которые помогают перейти от метода «проб и ошибок» в научных методов предсказания и подготовки будущего и будущего;

наличие доступной информации (глобальных информа ных сетей) для изучения сильных и слабых сторон предприятия, внешней среды и условий конкуренции;

усиление инновационных процессов, генерация и быстрое освоение предприятиями новых идей;

необходимость внедрения высокой культуры управления, ориентированной на предотвращение сопротивления изменениям и стимулирование развития предприятия

Кроме того, существуют макропроцессы, которые стимулируют развитие стратегического планирования Более 40 стран развивают свою экономику с помощью системы пятилетних планов Например, в Японии планировалось ся 10 пятилеток, во Франции пятилетние планы применяются с 1947 года Наличие таких планов ориентирует предприятия на определенные направления и побуждает их планировать свою деятельностьсть.

Стратегическое планирование - это систематизированные и более-менее формализованные усилия всего предприятия, направленные на разработку и организацию выполнения стратегических планов, проектов и программ В св вою очередь, разработка планов как специфический вид деятельности - это последовательный итерационный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных этапов:

установление целей;

определения стратегий («стратегического набора») и меры по их реализации;

предсказания последовательности действий в рамках довольно длительного времени и закрепления ее в планах, проектах и ??программах различного типа, которые являются инструментами достижения целей и реализации стратегий;

организация выполнения плановых заданий;

учет, контроль и анализ их выполнения

Последние два этапа является переходом к внедрению целостной системы стратегического управления, поскольку обусловливают необходимость организацийноаналитичнои и контрольнокоординацийнои деятельности не только е в органах стратегического планирования, но и в звеньях, где выполняются действия, определенные стратегическими планами и программами (диврозд55).

Цель стратегического планирования - установить определенный порядок действий для подготовки эффективного функционирования конкурентоспособного предприятия

Реализация цели стратегического планирования возможна, если оно отвечает следующим основным принципам:

цилевстановлення и целереализации - все мероприятия и пути их осуществления, предусмотренные в системе стратегического планирования, направлена ??на установление и достижение целей (стратегических ориентир ров): система планирования ответственная за это соответствие этому принципу свидетельствует о действенности планов, которые ценны тем, что позволяют достичь результатов;

многовариантность, альтернативность и селективность - реакция на среду, изменяющейся путем перехода на заранее обоснованные и определенные альтернативы;

глобальность, системность, комплексность и забалансованисть - орентация на охват отдельными стратегиями всех аспектов деятельности объекта и взаимосвязь между ними; в пределах стратегического Пролож ния готовят систему решений, а не отдельные решения; направленность на изменение ситуации внутри и внутри предприятия

наследственность и последовательность - стратегические изменения должны внедряться в определенном порядке (об этом шла речь во время рассмотрения «стратегического набора») с учетом достигнутых результатов и специфических х особенностей процессов и явлений

непрерывность - стратегическая деятельность является сложным процессом, остановка которого возвращает предприятия в исходную позицию;

научная и методическая обоснованность - использование распространенных науковометодичних подходов помогает разрабатывать реальные планы, согласованные с параметрами внешней и внутренней среды;

реалистичность, достижимость - учет особенностей функционирования объекта, в отношении которого разрабатываются стратегические планы, и возможности достижения определенных параметров;

гибкость, динамичность, реакция на ситуацию - учет временных характеристик и характера изменений, происходящих на предприятии согласно этапам «жизненных циклов» (предприятия и связанных с с ним отдельных подсистем), чему способствует наличие надежной обратной связи

эффективность и социальная ориентированность - обеспечение, с одной стороны, превышение результатов, передбачениих планированием над расходами, необходимыми для его осуществления, с другой - решение НЕ является лишь чисто производственных проблем, но и участие в смягчении социальных проблем

количественная и качественная определенность - планирование должно дать определенные ориентиры, которые будут играть роль точек, но нельзя процесс планирования свести только к расчетам показателей, забывает аючы о сущности процессов, которые нужно осуществить

долгосрочность мероприятий - ориентация на решение сложных проблем, которые будут существовать в долгосрочной перспективе; невозможность устранения их одномоментным мероприятием побуждает к обоснованным, по ослидовних, сложных западе.

период (временные характеристики) стратегического планирования зависит от специфики предприятия, его отраслевой принадлежности, уровня неопределенности и динамичности среды Так, на предприятиях г различных отраслей замена технологических процессов и обновления продукции осуществляются через различные промежутки времени, их, как правило, и учитывают, определяя периоды, на которые разрабатываются стратегические пла ни:

лесотехнического хозяйство - 10 - 20 лет;

транспортное машиностроение и автомобилестроение - 10-20 лет;

химическая и фармацевтическая промышленность-до 10 лет;

электротехническая промышленность - 5-10 лет;

легкая промышленность - до 5 лет;

производство ЭВМ - 2-3 года и т д

Увеличение «временного горизонта» не повышает эффективность планов Одним из факторов (особенно для малых предприятий) повышение качества планов является увеличение частоты планирования (за счет коррекции), совершенствование содержания, влияет существеннее, чем удлиненный пед.

Необходимость определения периода стратегического планирования, корректировки или пересмотра стратегий зависит от конкретных условий, они определяют также степень детализации стратегических планов

Главными преимуществами стратегического планирования являются:

связь текущих решений с будущими результатами, организованное осмысление решений (вопреки спонтанном принятию) с прогнозированием их последствий;

ориентация на поиск альтернативных вариантов достижения целей, то есть допустимых целей в рамках определенных целей и имеющихся ограничений;

определения возможностей и угроз, сильных и слабых сторон деятельности предприятия, учета их при установлении целей и формулировании стратегий для обеспечения влияния на эти аспекты уже Сег способны

сознательная подготовка будущего и к будущему;

распределение ответственности не только между направлениями деятельности, но и между текущей и будущей деятельностью

Преимущества стратегического планирования не реализуются сами по себе Как каждое явление, стратегическое планирование имеет характеристики, которые в случае их неудачного использования могут повредить разработке и внедре овадженню стратегических планев.

«Ловушками» стратегического планирования являются:

подмена содержания стратегической деятельности форме, забюрократизованность процедур разработки стратегий и планов;

над расходами времени для разработки стратегических планов, проявляется в запаздывании реакций на изменения в среде;

разрыв между стратегической и текущей деятельностью, надежду, что наличие стратегии уже обеспечивает ее осуществления;

завышения ожиданий, разработка нереалистичных планов, которые не учитывают специфики объекта планирования и возможностей (в том числе - скорости) осуществление изменений;

надежду на нахождение «панацеи» от проблем и направления на нее всех сил и ресурсов, а не применения системного подхода для реализации стратегической деятельности

Даже если предприятие обошло все «ловушки», оно может не достичь ожидаемых результатов, что объясняется ошибками в организации плановой деятельности

Гол жи недостатки практического применения системы стратегического планирования:

отсутствие необходимой информации для принятия стратегических решений и разработки стратегических планов, и как следствие, наблюдается низкий уровень обоснованности плановых документов;

отсутствие альтернативных планов;

недостаточное использование науковометодичного арсенала планирования: сценариев и методов ситуационного планирования (применение модели типа «Что будет, если») и др.;

слабо развита система текущего анализа, контроля и корректировки стратегических планов;

догматическая гиперболизация значения цифровых показателей;

несовершенная система стимулирования работников, участвующих в разработке и выполнении стратегических мероприятий;

недостаточный уровень организационного, социально-психологического и финансового обеспечения стратегического планирования

Исследование преимуществ и недостатков стратегического планирования является основой для дальнейшего его совершенствования последние годы этот процесс был направлен на выявление так называемых «барьеров» стратегического планирования и формулировки распространенных мер по их устранению.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru