32 Соответствие культуры принятое стратегии

Перед каждой фирмой стоит вопрос о согласовании ее стратегий существующей в организации культуре

Для чтоб ответить на этот вопрос, необходимо разложить стратегию как единое целое на составные части (задачи), образующие широкую программу стратегический действий Взял эти задачи за основу ана Ализа, можно рассмотреть их с двух позиций:

• важность каждой задачи для успеха данной стратегии;

• совместимость между задачей и тем аспектом организационной культуры, Который призван ее обеспечить

Г Шварц и С Дэвис [14] предложили построить матрицу, положив в основу две вышеуказанные переменные, демонстрирующие степень риска применения выбранной стратегии в условиях имеющейся в организации ша льтуры (рис 1010) При этом подходе осуществляется позицирование каждой задачи на поле матрицы с внедрением для этого управленческого опыта и интуиции Это позволяет найти ответ на вопрос о том, что должно быть сделано в случае серьезной несовместимости стратегии и культурыьтуры.

Совместимость между стратегией и культурой

Рис 1010 Матрица оценки «культурного» риска

(по Г Шварцу и С Дэвису)

Выделяется четыре основных подхода к разрешению проблемы) несовместимости стратегии и культуры в организации:

• игнорируется культура Серьезным образом препятствующая) эффективному проведению в жизнь выбранной стратегии;

• система управления подстраивается под существующую в организации культуру; этот подход строится на признании имеющихся барьеров, создаваемых культурой для выполнения желаемой стратегии, и выработке альтернатив по «обходу» ЭТИХ препятс ствий без внесения серьезных изменений в саму стратегию (табл. 104) Так, при переходе от механистической к органической схеме организации во многих производствах долгое время не удается изменить культа ру на сборочных участках В этом случае данный подход может помочь в решении проблемы;мы; делаются попытки изменить культуру таким образом, чтоб она подходили для выбранной стратегии Это наиболее трудный подход, занимающий много времени и требующий значительных ресурсов Однако бывают такие ситуации, когда он может т быть основным для достижения долговременного успеха фирмы; изменяется стратегия с целью ее под страивания под существующую культуруу.

Таблица 104

Подстраивание системы управления под существующую организационную культуру

Выводы, Которые могут быть сделаны из этого краткого рассмотрения вопросов совместимости культуры и стратегии в организации, свидетельствуют о том, что все усилия Должны быть предприняты для минимизации возникающего риска Когда этого нельзя избежать по причине структурных изменений в отрасли, в которой действует фирма, либо из-за серьезных трудностей в ее работ то, то может употребляться комбинация трех последних подходов для выведения «культурного» риска на допустимый уровень.