Глава 3 Система управления персоналом: культурное измерение

Система управления персоналом в культурном измерении имеет следующие составляющие:

• принципы управления;

• средства управления;

• стили управления;

• методы менеджмента

На практике и в специальной литературе эти составляющие не всегда четко разграничены Такое разграничение должно облегчить общее понимание управления, однако важнейшей задачей является оптимальное комбинирование с указанных составляющих, поскольку любые противоречия, скажем, между принципами и средствами или между принципами и стилями управления подвергают опасности управления вообщем.

31 Принципы управления

Принципы управления персоналом является составной принципов социального управления [20, с 365-366] Однако многие предприятия рассматривают отдельно в директивах по осуществлению кадрового управления, основных направлениях кадрового управления тощщо.

Принципы управления являются правилами, по которым формируются единые управленческие позиции, способы решения поставленных задач, нормы отношений сотрудников Спектр идей по рассматриваемой проблематике достаточно ь широк - от общих представлений об этических нормах и характеры людей к моделям поведения в отношениях различных управленческих уровней и правил решения конфликтев.

Некоторые исследователи описывают структуру принципов управления так На основе целей организации, предложенной концепции производства и определенных общественно-политических взглядов с учетом современной практической их достижений разрабатывается модель системы управления Важнейшие цели организации такиеі:

• с помощью адекватной организации и соответствующего управления стимулировать мотивации сотрудников к самостоятельным инициативным действиям;

• координировать работу в организации с целью достижения ее целей и создание условий для дальнейшей гуманизации сферы труда, само-реализации каждого на конкретном рабочем месте

На этой основе формируют тезисы управления персоналом, важнейшие из которых - децентрализация, делегирование полномочий, принцип единоличной ответственности, координация, информация и право голоса Чем бы больше масштабам организация, тем больше в ней отделов, филиалов, представительств и тем важнее письменное закрепление общих принципов осуществления единого управления Такое согласование необходимо, б в случае (например, в отдельных сферах организации) доминировать один руководитель, а это чревато едином характера направленности организации Вместе принципы управления должны иметь общий характер, щ об ограничивать свободу действий руководящего состава Эти принципы конкретизируются через средства управления и руководства к действию на разных уровнях Иерархрхії.

Существуют прямые средства управ