Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Менеджмент - Виханский ОС
Менеджмент - Виханский ОС
<< Содержание < Предыдущая Следующая

43 Модель Лэйн и Дистефано

Разработанная Г Лэйн и Дж Дистефано [9] модель определения влияния национального на организационную культуру строится на шести переменных, определяемых как проблемы, с Которым общество сталкивается на протЯжении своей истории Антропологами установлено, что различные общества по-разному справляются с этим п проблемами В модели эти разные пути названы «вариациями в ценностных ориентациях»».

Шесть переменных рассматриваемое модели включают:

• отношение человека к природе;

• ориентацию во времени;

• веру о природе человека;

• ориентацию на деятельность;

• отношения между людьми;

• ориентацию в пространстве

Вариации указанных переменных приводятся в табл 106

Таблица 106

Матрица «культурных» переменных и их вариаций в разных

культуре (по Лэйн и Дистефано)

Переменные

Вариации в изменениях переменных

Отношение человека к природе

Подчинение природе

Гармония с природой

Господство над природой

Ориентация во времени

Жить прошлым

Жить настоящим

Жить будущим

Вера в природе человека

Человека нельзя

Человека можно изменить изменить

Человек изначально «плохой»

Человек изначально «нейтральный»

Человек изначально «хороший»

Ориентация на деятельность

Вот работы важно получать удовлетворение

В работе важен ее процесс

В работе важен ее результат

Отношения между людьми

На основе иерархических связей

На основе групповых связей

На основе индивидуальных связей

Ориентация в пространстве

Как частичка общества

Смесь умеренного индивидуализма с принадлежностью к системе

Как отдельное частное лицо

Модель предполагает, что каждая из указанных переменных и ее «национальная» вариация Имеют непосредственную связь с темы или иными характеристиками и вариациями их состояния в рамках организационной к культуры, преобладающей в данном обществе

Так, вера в природе человека заключается не в понимании того, как один индивид думает о другом, а в том, во что индивид верит, Рассматривая возможности человека Например, можно ли изменить человека и или нет Или являются ли люди изначально плохими, хорошими или темы и другимии.

В организации ценностные ориентации в отношении природы человека могут, согласно модели, измеряться через следующие характеристики: система контроля, стиль управления; организационный климат последних ие также Имеют свои «вариации» для каждой из культур (табл. 107)7).

Таблица 107

Характеристики «культурной» переменной «вера в природе

человека »и их вариации в разных организационных культурах

Характеристи ки

Вариации характеристик

Система контроля

Жесткая, основанная на подозрительность

Умеренная, основанная на опыте

Гибкая, основанная на информации

Стиль управления

Автократический, прямое руководство

умеренный, консультативной руководство

Демократический, участие в управлении

Организационный климат

Противостояние, заключение контракта / согласия

Компромисс, уступки

Сотрудничество, неформальные связи

Наиболее очевидным, с точки зрения влияния природы человека на организационную эффективность, является система контроля Ориентация на изначально «плохое» в природе человека служит основой жесткой си темы контроля, предполагающий подозрительное отношение к людям Другие ориентации («нейтральное» и «хорошее») в отношении природы человека будут воспроизводить соответственно более гибкие системы контр оляя.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru