<< Содержание < Предыдущая Следующая
43 Модель Лэйн и Дистефано
Разработанная Г Лэйн и Дж Дистефано [9] модель определения влияния национального на организационную культуру строится на шести переменных, определяемых как проблемы, с Которым общество сталкивается на протЯжении своей истории Антропологами установлено, что различные общества по-разному справляются с этим п проблемами В модели эти разные пути названы «вариациями в ценностных ориентациях»».
Шесть переменных рассматриваемое модели включают:
• отношение человека к природе;
• ориентацию во времени;
• веру о природе человека;
• ориентацию на деятельность;
• отношения между людьми;
• ориентацию в пространстве
Вариации указанных переменных приводятся в табл 106
Таблица 106
Матрица «культурных» переменных и их вариаций в разных
культуре (по Лэйн и Дистефано)
Переменные
|
Вариации в изменениях переменных
|
Отношение человека к природе
|
Подчинение природе
|
Гармония с природой
|
Господство над природой
|
Ориентация во времени
|
Жить прошлым
|
Жить настоящим
|
Жить будущим
|
Вера в природе человека
|
Человека нельзя
|
Человека можно изменить изменить
|
Человек изначально «плохой»
|
Человек изначально «нейтральный»
|
Человек изначально «хороший»
|
Ориентация на деятельность
|
Вот работы важно получать удовлетворение
|
В работе важен ее процесс
|
В работе важен ее результат
|
Отношения между людьми
|
На основе иерархических связей
|
На основе групповых связей
|
На основе индивидуальных связей
|
Ориентация в пространстве
|
Как частичка общества
|
Смесь умеренного индивидуализма с принадлежностью к системе
|
Как отдельное частное лицо
|
Модель предполагает, что каждая из указанных переменных и ее «национальная» вариация Имеют непосредственную связь с темы или иными характеристиками и вариациями их состояния в рамках организационной к культуры, преобладающей в данном обществе
Так, вера в природе человека заключается не в понимании того, как один индивид думает о другом, а в том, во что индивид верит, Рассматривая возможности человека Например, можно ли изменить человека и или нет Или являются ли люди изначально плохими, хорошими или темы и другимии.
В организации ценностные ориентации в отношении природы человека могут, согласно модели, измеряться через следующие характеристики: система контроля, стиль управления; организационный климат последних ие также Имеют свои «вариации» для каждой из культур (табл. 107)7).
Таблица 107
Характеристики «культурной» переменной «вера в природе
человека »и их вариации в разных организационных культурах
Характеристи ки
|
Вариации характеристик
|
Система контроля
|
Жесткая, основанная на подозрительность
|
Умеренная, основанная на опыте
|
Гибкая, основанная на информации
|
Стиль управления
|
Автократический, прямое руководство
|
умеренный, консультативной руководство
|
Демократический, участие в управлении
|
Организационный климат
|
Противостояние, заключение контракта / согласия
|
Компромисс, уступки
|
Сотрудничество, неформальные связи
|
Наиболее очевидным, с точки зрения влияния природы человека на организационную эффективность, является система контроля Ориентация на изначально «плохое» в природе человека служит основой жесткой си темы контроля, предполагающий подозрительное отношение к людям Другие ориентации («нейтральное» и «хорошее») в отношении природы человека будут воспроизводить соответственно более гибкие системы контр оляя.
|