Электронная онлайн библиотека orbook.ru

Наши партнеры




 
Главная - Менеджмент - Книги - Менеджмент - Виханский ОС
Менеджмент - Виханский ОС
<< Содержание < Предыдущая

Краткие выводы

Организационная культура представляет набор Наиболее принципиальных предположений, ценностей и символов, разделямых членами организации Выделются различные уровни организационой культуры: поверхностный, подп оверхностный, глубинный.

В зависимости от Преобладание элементов того или иного уровня выделяют субъективную и объективную культуру в организации Первая является основой формирования управленческой культуры или стиля руковод дства.

Организационная культура не является монолит, а состоит из преобладающей культуры, субкультур групп и контркультур, усиливающих или ослабляющими культуру организации в целом Сила культуры зависит от т масштабов и разделяемость основных ее атрибутов членами организации, а также от ясности ее приоритетов.

Развитие организационной культуры предполагает ее формирование, поддержание и изменение Формирование культуры происходит в условиях решения организацией двух принципиальных проблем внешней адаптации и внутр ренней интеграции На формирование культуры в организации оказывает влияние культура общества / народа, внутри которого данная организация функционируетт.

Организационная культура поддерживается тем, чему уделяется внимание, тем, как оценивается и контролируется деятельность членов организации, способами реагирования на критические ситуации - моделировать ванием ролей и обучением персонала, критериями мотивации, а также критериями в кадровой работе Соблюдение ритуалов, обрядов и традиций также способствует поддержание организационной культуры.

Изменение организационной культуры является в определенной мере прямо противоположным действием по отношении к ее поддержания Изменения в поведении могут привести к изменениям в культуре организации, и наоборот Возможны три сочетания изменений в поведении и культуре в организации: 1) изменение культуры без изменения поведения, 2) изменение поведения без изменения культуры, 3) изменение поведения и культурыы.

Изучение влияния культуры на организационную эффективность связано с выбором подхода и переменных Каждая из существующих моделей влияния культуры употребляет свой собственный критерий формирования наб бора организационных переменных Так, в В Сате это организационные процессы, в Питера и Уотермана ценностные ориентации, в Т Парсонса - функции социальной системы, а в Квина и Рорбаха - система конкуры рующих ценностейтей.

Успех в бизнесе предполагает Высокую степень совместимости стратегии и культуры в организации Могут возник следующие ситуации: игнорируется культура, сильно препятствующая эффективному выполнению выбранной стратегии, система управления подстраивается под существующую в организации культуру; делается попытка изменить культуру в согласовании с выбранной стратегией; стратегия подстраивается под существующую культуру.

Велико влияние национального в организационной культуре При изучении национального в организационной культуре решаются два вопроса: что надо знать о национальной культуре, чтоб предвидеть ее влияние е на культуру организации; можно ли «сращы-вать» лучшее из разных национальных культур в рамках одной деловой организации в целях повышения ее эффективности?

При ответе на первый вопрос используются различные модели: Дж Миллера - системный подход Г Хофстида - переменные национальной культуры; Лэйн и Дистефано - переменные национальной культуры и вариации и в их изменениях, коррелируемые с определенными вариациями организационных переменных В указанных целях могут также изучаться группы элементов, формирующий состояние данного общества: территория, прир ода и климат; язык, вера, мораль и право; семья, воспитание и образование; формы социализации жизни людей; способ ведения хозяйства, экономика и бизнес; политика, история и образ правленияия.

Теория «Z» Оучи делает попытку ответа на второй вопрос о синергии разных культур В модели используется сравнительный анализ семи организационных переменных в преломления к национальным особенностям и и по его результатам формируется культура типа «Z» Данный подход интересен в условиях интернационализации и глобализации бизнесаа.

Основные термины и понятия

Внешняя адаптация и выживание

Внутренняя интеграция

Модель AGIL влияния культуры Т Парсонса

Модель влияния культуры В Сате

Модель влияния культуры Питерса - Уотермана

Модель изучения культуры Г Хофстида

Модель изучения культуры Лэйн - Дистефано

Модель конкурирующими ценностей Квина - Рорбаха

Национальное в организационной культуре

Организационная культура

Организационная социализация

Организационная эффективность

Организационные ритуалы и обряды

Предположения, ценности и верования в организационной культуре

Развитие организационной культуры

Сильная организационная культура

Символы организационной культуры

Системный подход к изучению культуры

Соответствие между культурой и стратегией

субкультуры и контркультуры в организации

Теория «Z» Оучи

«Толщина» организационной культуры

Управление организационной культурой

Управленческая культура

Уровни организационной культуры

Библиография

1 Акофф Р Планирование будущего корпорации М, 1985

2 браков АЕ и др Можно ли управлять предприятием вместе? ИЛ Фаминский и АИ Наумова М, 1990

3 Питере Т, Уотерман Р В поисках эффективного управления М (1986

4 Bowditch JL, BuonoAFA Primer on Organization Behavior John Wiley

5 Harris PR, Moran RT Managing Cultural Differences Gulf Publishing Company, 1991

6 HaxAC,, MajlufNS Strategic Management: an Integrative Perspective Prentice Hall, 1984

7 Hellriegel D, Slocum Jr JW, Woodman RW Organizational Behavior West Publishing Company, 1995

8 Hofstede G Cultural Constraints in Management Theories / / Academy of Management Executive 1993 Vol 7 № 1

9 LaneHW, Distefano JJ International Management Behavior NELSON, 1988

10 LikertR The Human Organization McGraw-Hill, 1967

11 Morehead G, Griffin RW Organizational Behavior Houghton Mifflin Company, 1992

12 RobeyD Designing Organizations IRWIN, 1986

13 Sathe V Culture and Related Corporate Realities Richard D Irvin, Inc, 1985

14 Schawrtz H, Davis S Matching Corporate Culture and Business Strategy / / Organizational Dynamics Summer 1981

15 The Russian Management Revolution / Ed by Sheila M Puffer ME Sharpe, 1992



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Полезная информация
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2022
orbook.ru
Яндекс.Метрика

Когда делатьтест на овуляцию - советы специалистов медицинского центрае Диамед Туле.