Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Основы управления персоналом - Храмов ВО
Основы управления персоналом - Храмов ВО
<< Содержание < Предыдущая

Д

Делегирование полномочий - передача части прав и обязанностей одних должностных лиц другим Полномочия могут делегироваться на заранее оговоренные сроки

День открытых дверей - метод привлечения молодых людей на работу в организации или к обучению в учебных заведениях, распространен в вузах Как правило, вузы организуют этот день раз в год за один или два месяца до начала вс ступни экзаменов На общем собрании (или на собрании по специальностям и специализациям) руководители вуза, деканы, заведующие кафедрами рассказывают абитуриентам о специальности (специализации), знания и навыки, которые получают студенты, обучаясь в вузе Абитуриентов знакомят с правилами приема в вуз После собрания организуются экскурсии абитуриентов на кафедры, в лаборатории, производственные мастерские и компьютерные центры Продается учебно-методическая литература в помощь поступающим День открытых дверей позволяет повысить конкурс на вступительных экзаменах в учебное заведениеакладу.

Государственная служба - выполнение должностных полномочий с целью реализации функций

Государственный служащий - гражданин, в установленном законодательством порядке выполняет работу, которая оплачивается за счет средств бюджета на государственного служащего распространяется действие законодательства о труде с особенностями, пер предусмотренными законом о государственной службу.

Динамический метод - расположение данных в динамическом ряду и исключение из него случайных отклонений (именно при таком условии ряд отражает устойчивые тенденции) Динамический метод применяется для исследования количественных показателей икив, характеризующих систему управления персоналомм.

Доверенность - письменное уполномочие, выдаваемое одним лицом (доверителем) другому лицу (доверенному представителю) для представления перед третьими лицами Доверенность - односторонняя сделка, фиксирующая содержание и м пределы полномочий доверенного, действия которого на основе доверенности создают права и обязанности непосредственно для доверителя По объему полномочий различают три вида доверенности: одноразовую - на осуществления ния одной конкретного действия (например, получение заработной платы); специальное - на осуществление каких-либо односторонних действий (например, доверенность юрисконсульту организации на выступление в арбитраже) общую или генеральную доверенность - на общее управление имуществом доверителя Формы и способы осуществления доверенности, сроки ее действия, порядок прекращения регулируются Гражданским кодексомсом.

Пожизненное наем - форма гарантированной занятости, применяемая в крупных компаниях и государственных организациях Японии Организация нанимает работников один раз в год, весной, когда молодежь заканчивает учебные заведения Продвижение по службе осуществляется из числа работников своей фирмы Работника, имеет общий стаж работы в компании пять и более лет, как правило, не принимают на работу в другую компанию трудом ник не может быть освобожден, если он не совершил тяжкого уголовного преступления Работники, как правило, остаются в компании до официального выхода на пенсию в возрасте 55 лет Освобождение их до выхода на пе нсию - суровое наказание, потому что в таком случае практически невозможно устроиться на другую работу с такой же зарплатой и гарантией занятости Работнику, который выходит на пенсию, компания выплачивает одн Оразову помощь, равную его заработка за 5-6 лет Пенсии не выплачиваются системой пожизненного найма охвачено около 35% работников Япониейів Японії.

Е

Экспертно-аналитический метод - способ, основанный на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом, управленческого персонала организации к процессу совершенствования Для успешного применения экспертно-ан алитичного метода важно выработать формы систематизации, записи и четкого изложения мыслей и выводов экспертов С помощью экспертно-аналитического метода можно выявить основные направления совершенствования с Истеми управления персоналом, оценить результаты анализа и причины недостатков Этот метод не всегда точен и объективен, потому у экспертов может не быть единых критериев оценок Метод эффективный, если экспертиза многократнозова.

Этапы деловой карьеры - отрезки трудовой жизни работника на пути к достижению своих целей Предварительный этап предусматривает обучение в школе, среднее и высшее образование, он продолжается до 25 лет За этот период человек может сменить несколько различных работ в поисках вида деятельности, удовлетворяющего его потребности и соответствует ее возможностям Если человек сразу находит такой вид деятельности, то начинается процесс самоутверждения его как личности Далее наступает этап становления, который длится примерно 5 лет (в возрасте от 25 до 30 лет) В этот период работник осваивает выбранную профессию, приобретает необходимые навыки, формируется его квалификацию ция, происходит самоутверждение и появляется потребность в достижении независимости Обычно в этом возрасте создаются и формируются семьи, поэтому появляется желание получать заработную плату, уровень которой вы щий прожиточного минимума На этапе продвижения по службе (в возрасте от 30 до 45 лет) происходит процесс повышения квалификации, социального становления Накапливается богатый практический к свид, формируются профессиональные навыки, увеличивается потребность в самовыражении, достижении более высокого статуса и большей независимости, начинается самовыражение человека как личности в этот период гораздо меньше внимания уделяется удовлетворению потребности в безопасности; усилия работника сосредоточены на увеличении размеров оплаты труда и заботе о здоровье Этап сохранения характеризуется действиями по закреплению дос гнутых результатов, он проходит в возрасте от 45 до 60 лет наступает пик совершенствования квалификации, происходит ее повышение в результате активной деятельности и специального обучения Работник заинтересованных ный передать свои знания молодежи Этот период характеризуется расцветом творчества, возможно повышение по службе Человек достигает вершин независимости и самовыражения Появляется заслуженное уважение к себе и тех, кто достиг высокого положения честным трудом Хотя большинство потребностей работника в этот период удовлетворяется, его продолжает интересовать уровень оплаты труда; одновременно повышается интерес к другим источником л доходов (например, участия в прибылях, капитале других организаций, акций, облигаций) Этап завершения длится в возрасте от 60 до 65 лет Человек начинает думать о пенсии, готовиться к ней происходят я поиски достойной замены, осуществляется обучение кандидата на должность, освобождается Этот период характеризуется кризисом карьеры; такие люди получают все меньше удовольствия от работы и чувствую ют психологический и физиологический дискомфорт Однако самовыражения и уважение к себе и другим людям этого возраста у них достигает наивысшей точки за весь период карьеры Они заинтересованы в сохранении уровня Заработай тной платы, но стремятся увеличить другие источники дохода, которые бы заменили им заработную плату после выхода на пенсию и были бы должным подспорьем к пенсии На последнем, пенсионном, этапе карьера в этой орг анизации (виде деятельности) завершается Появляется возможность для самовыражения в других видах деятельности, которые были невозможны в период работы в организации были хобби (живопись, садоводство, работа в общественных организациях и др.) Стабилизируется уважение к себе и к \"собратьев\" по пенсии Но финансовое положение и состояние здоровья могут сделать постоянной в эти годы заботу о других источниках дохода и здоровье про інші джерела доходу та здоров'я.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru