3 Концепции ситуационного лидерства

Неудачи, постигшие Традиционные концепции в определении универсального стиля эффективного лидерства, побудили ученых к разработке новых подходов к изучению лидерства Ответ начали искать в рамках ситуа ационных теорий, позволяющих полнее рассмотреть лидерство и его последствия Главной идеей ситуационного подхода было предположение, что лидерское поведение должно быть разным в РАЗЛИчНЫХ ситуацияхх. Ситуационный подход к изучению лидерства исследует взаимодействие РАЗЛИчНЫХ ситуационных переменных для того, чтоб обнаружить причинно-следственную связь в отношениях лидерства, позволяющую предсказать возможное поведенными ние лидера и последствия этого поведения

Ниже будут рассмотрены следующие концепции ситуационного лидерства: континиум лидерского поведения Танненбаума - Шмидта; модель ситуационного лидерства Фидлера; модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда; модель «путь - цель» Хауза - Митчелла; модель Стинсона - - Джонсона ситуационная модель принятия решения Врума - Йеттона - Яго

31 Континиум лидерского поведения Танненбаума - Шмидта

В соответствии с данной моделью [18] лидер выбирает один из семи возможных образцов поведения в зависимости от силы воздействия на отношения лидерства трех факторов: самого лидера, его последователей и создавшейся ситуации на рис 1110 показан весь спектр выборов между демократической и авторитарной альтернативами, соответственно ассоциируемыми с интересом к отношениям или к работете.

Рис 1110 Континиум лидерского поведения

Различие между Этими двумя крайними лидерскимы стилями основано на предположениях лидера об источниках его власти и природе человека Демократ полагает, что власть ему дается последователями, которых он ведет, и что люди в своей основе обладают способностью к самоуправлению и творческой работе в условиях правильного мотивирования Автократ Считает, что власть дается его позицией в группе / организации и что люди внутренне ленивы и на них трудно полагаться В первом случае имеется возможность участия в управлении, во втором - цели, средства а и политику определяет сам лидер По мнения авторов модели, между Этими двумя крайностями существуют еще пять промежуточных лидерских стилейй.

Последующее развитие данной модели столкнулось с трудностями учета всех возможных взаимодействий между лидером, последователями и ситуацией при установление причинно-следственных связей в отношениях лидерства Так, развитие процессов интернационализации в бизнесе и резкое увеличение количества участников ЭТИХ процессов сломали Традиционные представления об управлении и сделали переход к отношения м лидерства еще более трудным.