35 Модель ситуационного лидерства Стинсона - Джонсона

Данная модель исходит из того, что зависимость между поведением (стилем) лидера и структурой работы / задания является более сложной, чем это представлено в модели «путь - цель» Модель констатирует, что в хотя интерес к отношениям со стороны лидера более важен в случае, когда последователи выполняют высокоструктурированную работу, уровень интереса к работе при этом должен определяться лидером в завис имости как от характеристик последователей, так и характера самой работы, выполняемой ими [16].

Согласно модели высокий интерес к работе со стороны лидера эффективен в следующих двух ситуациях:

• работа высоко структурирована и последователи Имеют сильную потребность в достижении и независимости При этом они обладают большими знаниями и опытом, чем им необходимо для выполнения работы;

• работа неструктурирована, и последователи НЕ испытывают потребности в достижении и независимости К тому же их знания и опыт ниже необходимого уровня

Низкий интерес к работе эффективен для лидера в следующих двух ситуациях:

• работа высоко структурирована и последователи НЕ испытывают потребности в достижении и независимости при наличии у них достаточных знаний и опыта для выполнения данной работы;

• работа НЕ структурирована, и последователи Имеют сильную потребность в достижении и независимости при наличии у них больших знаний и опыта для выполнения данной работы

На рис 1116 показано поведение лидера в РАЗЛИчНЫХ комбинациях структурированность работы и возможностей последователей Модель убеждает ее пользователей, что характеристики последователей (их потребно ость в достижении и независимости и их уровень знаний и опыта) являются критическими при выборе лидером эффективного стиляля.

Рис 1116 Модель Стинсона-Джонсона (выбор лидерского стиля в зависимости от ситуации)