Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Менеджмент - Виханский ОС
Менеджмент - Виханский ОС
<< Содержание < Предыдущая

37 Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства

Все вышеописанные модели ситуационного лидерства, обращая главное внимание на воздействие внешних факторов, дополняют друг друга в понимании феномена лидерства В рассмотренных моделях делается попытка а определить различные лидерские стили и обосновать с помощью ситуационных переменных эффективность их применения совместно с тем модели Имеют существенные отличия по набору рассматриваемых лидерских сти лей, по набору ситуационных факторов и путей нахождения связи между ними (табл. 117) По-разному в моделях определяется эффективность лидерства Так, в Фидлера - это уровень выполнения работы, у Херсея и Бланшар-да - к этому еще добавляется удовлетворенность работника, а Врум и Яго рассматривают эффективность решения и общую эффективность По мнениям специалистов, модель Врума - Яго в большей степени п ригодна для выбора на практике соответствующего стиля по руководству группой Модели Фидлера, Херсея и Бланшарда, Хауза и Митчелла более полезны для повышения индивидуального уровня выполнения работы работы.

Таблица 11 Июля

Сравнение моделей ситуационного лидерства

Модели ситуацинного лидерства

Переменные

Фидлер

Херси и

Бланш Ард

Хаус и Митчелл

Врум - Йеттон-Яго

Ситуационные

факторы

• Отношения

«лидер - последователь»

• структурир-

ванность работы

• Властная позиция лидера в организации

Степень зрелости

последователей

• зрелость в работе

• психологическая зрелость

• Характеристи-

ки последовате-

лей

• Организационные факторы

• Качество решения

• Обязательства

последователей

по решению

• Время

• Стоимость

• Развитие

Что лидер

думает о

последователей

Последователи

предпочитают

лидерские стили в зависимости от структурированность работы, в каких отношениях с ними находится

лидер и его властной позиции в организации

Последователи

могут находить-

ся на разных ступенях зрелости, и это будет определять внимание лидера к отношениям и работе, что соответствует изменению им своего стиля

В последователей имеются различные потребности, Которые Должны

быть удовлетво-

рены в рамках

соответствующего лидерского стиля

В определенных

ситуациях после-

дователей желают участвовать в принятия решений

Продолжение табл 117

Лидерские стили

• Лидеры

высоким НПР

(ориентирован

на отношения)

• Лидер с низким

НПС

(ориентирован

на работу)

• указывающими

стиль

• убеждающе

стиль

• участвующих

стиль

• Делегирующий

стиль

• директивные

стиль

• поддерживающий стиль

• Стиль, ориен-

тированный на

достижения

• участвующих

стиль

• Автократический I

• Автократический II

• Консультационный I

• Консультацион-

ный II

• Групповой II

Что делает

эффективный

лидер

Стремится под-

строить работу или отношения, или и то, и другое, под свой индивидуальный стиль Эффективность означает успех в этом направлении

По мере «взрос-

ления »последо-

вателей лидер переходит от одного стиля к втором Эффективность отражает совпадение ситуации и стиля

Используя соот-

ветствующие стиль и технику мотивирования

лидер «расчища-

ет »путь последователям к Наивысшей эффективности

Определяет критические ситуационные факторы и адаптирует к ним

свой стиль руко-

водства Стиль должен наилучшим образом подходить как для ситуации, так и для после дователей



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru