Краткие выводы

Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно в оказывает влияние или воздействует на других, с другой - лидерство - это процесс преимущественно несилового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей Лидерство представителей ляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на Наиболее эффективном сочетании РАЗЛИчНЫХ источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целейй.

Лидерство как тип отношений управления отлично от собственно управления и строится больше на отношениях типа «лидер - последователи», чем «начальник - подчиненный» Не любо менеджер употребляет Лидерс ство в своем поведении Продуктивный менеджер не обязательно является эффективным лидером, и наоборот Успех в управлении НЕ компенсирует плохого лидерствава.

Подходы к изучению лидерства различаются комбинацией трех основных переменных: лидерских качеств, лидерского поведения и ситуации, в которой действует лидер Важную роль при этом играют харатеристики и поведение последователей Каждый из подходов предлагает свое решение проблемы эффективного лидерстваа.

Ранние Традиционные концепции предлагали определять эффективное лидерство на основе либо качеств лидера, либо образцов его поведения ситуационности в ЭТИХ случаях во внимание НЕ принималась Эти конце епциы в конечном счете утонула в бесконечно множестве выявленных качеств и образцов поведения, так и НЕ создал завершенной теории Подходы, Основанные на ситуационности лидерства, предлагали объяснять эффективность лидерства через влияние внешних факторов, НЕ Принимая при этом во внимание лидера как личность Новые концепции попытались объединить преимущества и достижения как традиционного, так и с итуационного подходов Новые подходы концентрируются на способности лидера создать новое видение решения проблемы и, Используя свою харизму, вдохновить последователей и Вызвать у них энтузиазм к осущес твлению действий по достижению целицели.

Основные термины и понятия

Авторитарный и автократический стиль / лидерство

Атрибутивные регуляторы

атрибутивное лидерство

Благоприятность / контролируемость ситуации

Внутренние причины в атрибуции

Внимание / ориентация лидера на отношения, на работу

Делегирующий стиль

Демократический стиль

директивные стиль / лидерство

Заменители лидерства

Зрелость последователей

Источники лидерской власти

Лидер-преобразователь

Лидерский стиль / характер

Лидерство

Лидерство для изменений

Личностные качества лидера

Наименее предпочитаемый работник (НПС)

Неформальное лидерство

ориентированный на достижения стиль / лидерство

Отношения «лидер-последователи»

Отношения «мастер - раб»

Отношения «начальник - подчиненный»

Пассивный стиль поддерживающий стиль / лидерство

Саморазвитие

Системы управления 1, 2, 3 и 4

Ситуационное лидерство

стереотипное лидерство

Стиль принятия решения

Структура отношений

Традиционное лидерство

убеждающе стиль

указывающими стиль

Управление людьми (стиль)

Управление работой (стиль)

Управление участием (сгиль)

Управленческая сетка

участвующих стиль / лидерство

Формальное лидерство

Характеристики последователей

харизматический лидер

Чувствительность к среде

Этика в лидерстве

Эффективное лидерство

Эффективность лидерского решения

Библиография

1 Bennis W The 4 Competencies of Leadership / / Training and Development Journal 1984 August

2 Blake RR, Mouton JS The Managerial Grid Guilf Publishing Company, 1978

3 Covey SR The 7 Habits of Highly Effective People A Fireside Book, 1990

4 Fielder FE A Theory of Leadership McGraw-Hill, 1967

5 Fleishman EA, Harris EF, Burff HE Leadership and Supervision in Industry The Ohio State University, 1955

6 Hellgiegel D, Slocum J WJr, Woodman RW Organizational Behavior 7th ed West Publishing Company, 1995

7 Hersey P, Blanchard K Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources 6th ed Prentice Hall, Inc, 1993

8 House RJ, Mitchell TR Path - Goal Theory of Leadership / / Journal of Contemporary Business 1974, № 3

9 Kerr S, JermierJ Substitutes for Leadership: Their Meaning and Measurement / / Organizational Behavior and Human Performance Vol 22 1978

10 KreitnerR, KinickiA Organizational Behavior Homewood, 1989 Leadership: The Cutting Edge Southern Illinois University Press, 1977

11 Lewin K, Lippitt R, White RK Patterns of Agressive Behavior in Experimentally - Created Social Climates / / Journal of Social Psychology Vol октября 1939

12 Likert R The Human Organization McGraw - Hill, 1967

13 MannRD A Review of the Relationships between Personality and Performance in Small Groups / / Psychological Bulletin 1959 July

14 PetersТ, Austin N A Passion for Exellence Randon House, 1985

15 SchormerhornJrJR, Hunt JG, OsbornRN Managing Organizational Behavior 5th ed John Wiley

16 Stinson JE, Jonson T W The Path - Goal Theory of Leadership: A Partial Test and Suggested Refinement / / Academy of Management Journal, 18 1974 June № 2

17 Stogdill RM Handbook of Leadership Free Press, 1974

18 TannenbaumR, Schmidt WH How to Choose a Leadership / / Harvard Business Review 1973 May - June

19 Vroom VH, JagoAC The New Leadership Prentice Hall, 1988