Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Менеджмент - Виханский ОС
Менеджмент - Виханский ОС
<< Содержание < Предыдущая

Краткие выводы

Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно в оказывает влияние или воздействует на других, с другой - лидерство - это процесс преимущественно несилового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей Лидерство представителей ляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на Наиболее эффективном сочетании РАЗЛИчНЫХ источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целейй.

Лидерство как тип отношений управления отлично от собственно управления и строится больше на отношениях типа «лидер - последователи», чем «начальник - подчиненный» Не любо менеджер употребляет Лидерс ство в своем поведении Продуктивный менеджер не обязательно является эффективным лидером, и наоборот Успех в управлении НЕ компенсирует плохого лидерствава.

Подходы к изучению лидерства различаются комбинацией трех основных переменных: лидерских качеств, лидерского поведения и ситуации, в которой действует лидер Важную роль при этом играют харатеристики и поведение последователей Каждый из подходов предлагает свое решение проблемы эффективного лидерстваа.

Ранние Традиционные концепции предлагали определять эффективное лидерство на основе либо качеств лидера, либо образцов его поведения ситуационности в ЭТИХ случаях во внимание НЕ принималась Эти конце епциы в конечном счете утонула в бесконечно множестве выявленных качеств и образцов поведения, так и НЕ создал завершенной теории Подходы, Основанные на ситуационности лидерства, предлагали объяснять эффективность лидерства через влияние внешних факторов, НЕ Принимая при этом во внимание лидера как личность Новые концепции попытались объединить преимущества и достижения как традиционного, так и с итуационного подходов Новые подходы концентрируются на способности лидера создать новое видение решения проблемы и, Используя свою харизму, вдохновить последователей и Вызвать у них энтузиазм к осущес твлению действий по достижению целицели.

Основные термины и понятия

Авторитарный и автократический стиль / лидерство

Атрибутивные регуляторы

атрибутивное лидерство

Благоприятность / контролируемость ситуации

Внутренние причины в атрибуции

Внимание / ориентация лидера на отношения, на работу

Делегирующий стиль

Демократический стиль

директивные стиль / лидерство

Заменители лидерства

Зрелость последователей

Источники лидерской власти

Лидер-преобразователь

Лидерский стиль / характер

Лидерство

Лидерство для изменений

Личностные качества лидера

Наименее предпочитаемый работник (НПС)

Неформальное лидерство

ориентированный на достижения стиль / лидерство

Отношения «лидер-последователи»

Отношения «мастер - раб»

Отношения «начальник - подчиненный»

Пассивный стиль поддерживающий стиль / лидерство

Саморазвитие

Системы управления 1, 2, 3 и 4

Ситуационное лидерство

стереотипное лидерство

Стиль принятия решения

Структура отношений

Традиционное лидерство

убеждающе стиль

указывающими стиль

Управление людьми (стиль)

Управление работой (стиль)

Управление участием (сгиль)

Управленческая сетка

участвующих стиль / лидерство

Формальное лидерство

Характеристики последователей

харизматический лидер

Чувствительность к среде

Этика в лидерстве

Эффективное лидерство

Эффективность лидерского решения

Библиография

1 Bennis W The 4 Competencies of Leadership / / Training and Development Journal 1984 August

2 Blake RR, Mouton JS The Managerial Grid Guilf Publishing Company, 1978

3 Covey SR The 7 Habits of Highly Effective People A Fireside Book, 1990

4 Fielder FE A Theory of Leadership McGraw-Hill, 1967

5 Fleishman EA, Harris EF, Burff HE Leadership and Supervision in Industry The Ohio State University, 1955

6 Hellgiegel D, Slocum J WJr, Woodman RW Organizational Behavior 7th ed West Publishing Company, 1995

7 Hersey P, Blanchard K Management of Organizational Behavior: Utilizing Human Resources 6th ed Prentice Hall, Inc, 1993

8 House RJ, Mitchell TR Path - Goal Theory of Leadership / / Journal of Contemporary Business 1974, № 3

9 Kerr S, JermierJ Substitutes for Leadership: Their Meaning and Measurement / / Organizational Behavior and Human Performance Vol 22 1978

10 KreitnerR, KinickiA Organizational Behavior Homewood, 1989 Leadership: The Cutting Edge Southern Illinois University Press, 1977

11 Lewin K, Lippitt R, White RK Patterns of Agressive Behavior in Experimentally - Created Social Climates / / Journal of Social Psychology Vol октября 1939

12 Likert R The Human Organization McGraw - Hill, 1967

13 MannRD A Review of the Relationships between Personality and Performance in Small Groups / / Psychological Bulletin 1959 July

14 PetersТ, Austin N A Passion for Exellence Randon House, 1985

15 SchormerhornJrJR, Hunt JG, OsbornRN Managing Organizational Behavior 5th ed John Wiley

16 Stinson JE, Jonson T W The Path - Goal Theory of Leadership: A Partial Test and Suggested Refinement / / Academy of Management Journal, 18 1974 June № 2

17 Stogdill RM Handbook of Leadership Free Press, 1974

18 TannenbaumR, Schmidt WH How to Choose a Leadership / / Harvard Business Review 1973 May - June

19 Vroom VH, JagoAC The New Leadership Prentice Hall, 1988



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru