Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Менеджмент - Виханский ОС
Менеджмент - Виханский ОС
<< Содержание < Предыдущая Следующая

43 Концепция преобразующего лидерства или лидерство для изменений

Понятие преобразующего или реформаторских лидерства имеет много общего с харизматический лидерством, но трактуется существенно иначе (рис. 1120) Лидер-реформатор мотивирует последователей путем повыше ения уровня ихих сознательности в восприятии важности и ценности поставленной цели предоставления им возможности совместить свои личные интересы с общей целью, создания атмосферы доверительности и убеждения последователей в необходимости саморазвития Лидер-реформатор - это преобразователь а не спаситель, он проявляет творчество а не кудесничество, за ним стоят реалии а не мифы, он ведет последователей от резулъта и к результату а не от обещания к обещание, он ориентирует людей на труд а не на дивиденды, его цель НЕ изменить мир а измениться в мире через развитие

Типы лидерства в зависимости от целей последователей и характера

Рис 20 ноября Типы лидерства в зависимости от целей последователей и характера их отношений с лидером

Модель преобразующего или реформаторских лидерства предполагает наличие в лидера и последователей определенного поведения, пригодны, по мнение разработчиков модели, для творческого решения проблемы ы в кризисной ситуации (рис. 1121)).

Модель имеет ряд отличительных моментов Во-первых признается необходимым для лидера влият на последователей через привлечение их к участию в управлении, быть самому частью группы / организации, а не «стоят над ней», с энтузиазмом Поддерживать совмест тные усилия Вот последователей требуется НЕ слепое следование за лидером, а критическая оценка предоставляемых возможностей и Осознанные подход к своим действиям, уменьшение влияния эмоций и увеличение значимости рациональности в поведении. Во-вторых поскольку атмосфера доверия развивает сильную взаимозависимость между лидером и последователями, то возникает серьезная опасность того, что руководитель окружить себя соглашателямы, либо же, наоборот, руководитель пойдет на поводу у подчиненных Эти два традиционных подхода НЕ пригодны для лидера-преобразователя.

Модель преобразующего или реформатского лидерства

Рис 1121 Модель преобразующего или реформатского лидерства



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru