42 Концепция харизматический лидерства

Парадоксально, но имеются две противоположные позиции формирования имиджа лидера Одна отрицает вообще какое-либо влияние лидера на организационную эффективность, а другая ведет к лидерской харизме и п попытки последователей приписать лидеру почти магические, а в отдельных случаях и Божественные качества.

Харизма является формой влияния на других посредством личностной привлекательности, вызывающей поддержку и признание лидерства, что обеспечивает обладатель харизмы власть над последователями Как источник лиде ерской власти харизма относится к власти примера, связанной со способностью руководителя влият на подчиненных в силу своих личных качеств и стиля руководства Харизма дает руководителю преимущества эф фективнее оказывать свое влияние на подчиненных Многие Считают, что получение харизмы связано со способностью лидера находить своих обожателям и почитателей и даже менять их состав в зависимости от си туации Другие определяют харизму как набор специфических лидерских качеств Последнее легло в основу рассматриваемое ниже концепции харизматический лидерства, являющейся, по сути, продолжением концепц ии атрибутивного лидерства и строящейся на комбинации качеств и поведения лидерадера.

харизматический Считается тот лидер Который в силу своих личностных качеств способен оказывать глубокое воздействие на последователей Лидеры этого типа испытывают Высокую потребность во власти, Имеют сильную потребность в деятельности и и убеждены в моральной правоте того, во что они верят Потребность во власти мотивирует их в стремление стать лидерами Их вера в свою правоту усиливает эту потребность Желание у такого человека быть где ятельным передает людям чувство того, что он способен быть лидером Эти качества развивают такие черты харизматический поведения, как моделирование роли, создание образа, упрощение целей (фокус на о стые и Драматического характера цели), упор на большие ожидания, проявление доверительности и инспирирование в последователей импульса к действиямвиям.

Исследования свидетельствуют, что у харизмы есть негативная сторона связанная с узурпацией личной власти или полным фокусом лидера на самого себя, и позитивная - связанная с упором на разделяемую власть и тенденцией к делегированию части ее последователям (табл. 118) Это помогает объяснить разницу между таким * лидерами, как Гитлер, Ленин, Сталин, и такими, ка ак Сахаров, Мартин Лютер Кинг и им подобные В целом харизматический лидеру приписывают наличие уверенности в себе, высокой чувствительности к внешнему окружению, видения решения проблемы за пределами статус-кво, умения свести это видение до уровня, понятного последователям и побуждающего их к действиям; неординарного поведения в реализации своего виденияения.

Таблица 118

Этика и харизма

Модели харизматический лидерства различаются количеством стадий развития самой харизмы и отношений с последователями Считается, что вначале необходимо развить чувствительность к обнаружения проблемы, на которую можно было бы обрушиться с критикой Затем необходимо развить в себее видение идеализированных путей решения этой проблемы В видение должно быть включено что-то новое, ранее никем НЕ предлагавшееся и Относительно которого кажется, что оно может немедленно продвинуть решение о облемы.

Следующий шаг связан со способностью лидера передать значение своего видения посредством межличностной коммуникации (публикации, речь, жесты, позы и тп) последователям таким образом, чтоб это произвело на них сильное впечатление и стимулировало к действиям Далее лидеру для с плочения последователей вокруг себя важно развитьть отношения доверия с ними, оказывает такие качества, как знание дела, умение добиваться успеха, принятие на себя риска и совершение неординарных действий или поступков На заключительного этапе лидер обязан продемонстрироват во способность к реализации своего видения через Делегирование полномочий последователям Это возможно сделать, ставя последователям напряженные и значимые задачи, привлекая их к участию в управлении, ослабляя бюрократические путы, Вознаграждайте их за результаты соответствующих щим образом.

Исследование практики деловых организаций показало, что в обычное ситуации харизматическое лидерство не всегда требуется для достижения в бизнесе высоких результатов Чаще оно подходит к тем случаям, когда последователи сильно идеологизируют свои желания и пути их выполнения Это во многом объясняет более частое наличие харизмы в лидеров, проявляющем себя в политике, религии, военных действиях Для бизнеса важность харизматический лидерства возрастает по мере необходимости проведения в организации радикальных изменениях в связи с критичностью ситуации Однако в ЭТИХ обстоятельствах возникает дру гая концепция лидерства: концепция лидера-преобразователя или лидера-реформатораора.