Тема1: ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

11 Определение сущности управления человеческими ресурсами

Решение по планированию, найма на работу, поощрение и мотивации, продвижения по службе, подготовки и развития персонала является одной из главных задач для руководителя Именно поэтому значительную часть своего времени в руководители организации уделяют кадровым вопросам, и эта деятельность является не менее важной, нежели управления финансовыми ресурсами организацииї.

Понятие управления человеческими ресурсами (УЧР) должен передавать более широкий смысл, чем просто управление кадрами или управления персоналом Потому что понятие УЧР означает применение целого ряда действий которые необходимы для создания производительных отношений сотрудничества между работниками организации (табл11.1).

Управление человеческими ресурсами - это стратегический и целостный подход к управлению наиболее ценными активами организации, а именно персоналом, индивидуально и коллективно делает вклад в достижение организационных целей

Специфика человеческих ресурсов состоит в следующем:

1 Люди наделены интеллектом, поэтому их реакция на внешнее воздействие является эмоционально-осмысленной, в результате чего процесс взаимодействия между работником и организацией является двусторонним;

2 Люди способны к постоянному совершенствованию и развитию, и именно это является наиболее важным источником для повышения эффективности функционирования организации;

3 Трудовая жизнь человека в сегодняшнем обществе занимает период 30-50 лет, поэтому отношения между работником и организацией имеют долгосрочный характер

Пять аксиом управления кадровым потенциалом организации *

1 Любая проблема предприятия - это проблема УЧР

2 Персонал предприятия - это не только сегодняшние работники, но и те, кто придет работать завтра, а также те, кто освобождается

3 Понимание и сближение целей работодателя и работников - это лучший путь к повышению эффективности работы предприятия

4 Любая проблема УЧР - это общая проблема линейных руководителей и работников кадровой службы;

5 В управлении кадровым потенциалом организации всегда присутствуют как стратегический аспект (УЧР), так и операционный аспект (управление персоналом)

Таблица 11

Концепции в управлении кадровым потенциалом организации