Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Конспекты лекций - Управление человеческими ресурсами - Красношапка ВР
Управление человеческими ресурсами - Красношапка ВР
<< Содержание < Предыдущая Следующая

 

12 Обоснование концепции: персонал - главное достояние организации

Переход промышленно развитых стран в эру информационного общества свидетельствует о том, что на основе достижений в области НьТИИ и высокой фондовооруженности работников, главным фактором развития общества ства и организации как ее составляющей стала информация, доступная в любом месте планеты и именно эта информация является основой для принятия большинства решений в организации Таким образом, в современном Общественно ьство общий уровень развития и доступности достижений техники и технологий настолько велик, что за их счет выиграть конкурентную борьбу уже невозможно результате возникает необходимость зал учения более мощного и эффективного ресурса, и этим ресурсом может быть только человек с его творческим и физическим потенциалом и способностью к воспроизведению рабочей силы и саморазвития (рис121.2).

структурана схема взаємодії факторів

Международная организация труда в своих исследованиях отмечает, что происходит радикальное изменение в процессе управления человеческими ресурсами и это, в первую очередь обусловлено изменением характера и функций самого го персонала

1 Объекты управления - работники стали более опытными и профессиональными, особенно в вопросах, связанных с их собственными правами, в результате чего все более себя осознают субъектами в организации и обществе

2 Многие вопросы, ранее приводили к спорам, особенно в отношениях \"работник-работодатель\" сегодня получили четкую правовую базу, которую стороны трудовых взаимоотношений используют при у заключении трудовых угод.

3 В организациях появился новый подход, согласно которому персонал считается ценным ресурсом организации и это, в первую очередь, связано с развитием таких наук как психология и социология

4 Сегодня признано, что УЧР - это отрасль руководства, тесно связана с такими понятиями как \"культура\" и \"ценности\", а эти понятия имеют национальные особенности, поэтому практика одной страны или организации не всегда приемлема для других.

Опросы ведущих менеджеров США о роли УЧР в XXI в выявили следующие взгляды:

1 Планирование человеческих ресурсов станет составной частью стратегии корпорации и руководитель кадровой службы будет входить в высшее звено управления, даст ему возможность влиять на формирование стратегии й развития организацииї.

2 Роль кадровой функции будет трансформирована с чисто административной (сбор и обработка данных) в ключевой фактор при подборе, развитии и использовании персонала организации

3 Главным критерием карьерного роста работников станет глубина их квалификации, умения достигать поставленных целей, умение формировать команду и работать с ней

4 Одной из главных функций УЧР станет интеграция корпоративной культуры, ценностей и целей (рис13)

Таблица 12

Сравнение отечественной практики УЧР с практикой США и Японии

Фактор сравнения

Япония

США

Украины

1 Персонал, которого требует стратегия предприятия

Персонал, может решать задачи по совершенствованию продукции и бизнес-процессов

Персонал, может решать задачи, связанные с новыми разработками

Персонал, может решать текущие задачи

2Плиннисть персонала

Низкая, но существует тенденция к росту

Высокая, поскольку смена места работы обеспечивает карьерный рост

Высокая, что связано с нестабильностью статуса работодателей, а также непрофессиональным менеджментом на предприятиях

3Оцинка персонала

Изучение личных данных работника

Экспертная оценка

Оценка выполнения служебных задач

Экспертная оценка

Оценка достижений работника за предыдущий период

На некоторых предприятиях вводится экспертная оценка и оценка по результатам

деятельности, но на большинстве предприятий четкой оценки персонала не существует

4Политика в области УЧР

Создание условий для того, чтобы работник чувствовал себя полезным членом организации

Создание условий для получения тах отдачи от всех членов трудового коллектива Привлечение работников к процессу принятия решений, стимулирования и поощрения самореализации

Суровый надзор и контроль за работниками

Прерогатива операционного менеджмента

В большинстве организаций отсутствует четкая политика в области УЧР

загальна модель УЛР

В последние годы обычного явления как в научных кругах, так и среди практиков получила апелляция к опыту индустриально развитых стран и попытки применить их опыт в Украине Однако сравнение фа актеров социально-экономического развития этих стран с Украиной показывает, что существуют существенные различия по многим позициям, особенно по ментальных качеств (черт 14.4).

ментальні якості людських ресурсів в Україні



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru