Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Теория и практика управления персоналом - Щекино Г В
Теория и практика управления персоналом - Щекино Г В
<< Содержание < Предыдущая Следующая

83 Механизм управления кадрами

Механизм управления кадрами включает различные государственные и общественные формирования и органы

К государственным органам управления относятся органы по труду и социальным вопросам: центры занятости населения, а также кадровые службы государственных предприятий и организаций, министерств и ведо омств Координация деятельности кадровых служб РАЗЛИчНЫХ отраслей хозяйства возложенных на министерства труда, Которые осуществляют такие функции в области кадровой работы:

• определяют реальную потребность в специалистах с учетом развития производительных сил и перспективных направлений научно-технического прогресса;

• обеспечивают реализацию гражданами права на труд, добиваясь эффективной занятости трудоспособного населения на основе прогнозирования потребностей и источников обеспечения хозяйства трудовыми ресурсами рсамы

• создают совместно с органами образования эффективную систему профессионального обучения, обеспечивающую непрерывное повышение квалификации всех категорий персонала Государственная система занятости и населения, организациями которой являются областные, городские и районные центры, призвана решать следующие задачи:

• обеспечение рациональной занятости, трудоустройства, переобучения и профориентации высвобождаемых работников и незанятых трудоспособного населения;

• оказание помощи предприятиям и организациям в комплектование их необходимыми кадрами, разработка программ повышения эффективности использования рабочей силы в связи с внедрением новых методов хозяй йствования, необходимостью высвобождение и переобучения работников

• удовлетворение потребностей трудоспособного населения в выборе работ или рода занятий на основе широкого информирование и консультирования по вопросам трудоустройства и профессионального обучения

Для решения ЭТИХ достойной задач центры устанавливают постоянные связи с кадровым службами предприятий, изучают их конкретные проблемы и трудности, оказывают помощь в разработке мероприятий по улучше ению использования рабочей силы, прогнозированию потребностей в кадрах с учетом развития и совершенствования производства, а также в создание программ переобучения и повышения квалификации работника.

Исходя из новых требований к работе с кадрами пересматриваются функции кадровых служб всех уровней управления, повышаются их роль и ответственность в решении задач экономического и социального развит тия В условиях рыночных отношений Основными функциями кадровых служб предприятий, организаций и учреждений становятся:

• прогнозирование, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения, уточнение потребности в подготовке специалистов по прямым связям с УЧЕБНЫМИ заведениями, ра азработка и реализация мер по пополнению производственных коллективов

• планирование и регулирование целенаправленного движения и профессионального, квалифицированного роста кадров, процессов их высвобождение и перераспределения;

• организационно-методическое обеспечение профессионального обучения, подготовки и переподготовки кадров, планирования этой работы с учетом потребностей производства, обучение руководителей первичног го звена передовым методам и формам работы с кадрами

• изучение профессиональных, деловых и личностных качеств работников на основе аттестации, широкого использования психологических и социологических исследований, разработка рекомендаций по рациональному ном использованию кадров в согласовании с их способностями и квалификацией

• организация работы по профессиональной ориентации молодежи, адаптация молодых специалистов и рабочих на предприятиях, развитие изменений трудового коллектива, разработка мер по стабилизации и совер ршенствованию его социально-демографической и профессионально-квалификационной структуры

• обеспечение эффективного использования всех форм материального и морального стимулирования работников в согласовании с их трудовой деятельностью, изучение влияния стимулов на повышение трудовой и с социальной активности персонала, укрепление морально-психологического климата в коллективе и д.

Таким образом, комплексный подход к управлению кадрами в условиях современного производства предполагает интеграцию функций управления трудом, кадрами и социальным развитием на единой организационной и основе, в качестве которой и Выступает кадровая служба предприятия, организации, министерства На рисунке 5 показана примерная структура современной службы предприятия (объединенияя).

Примерная структура кадровой службы предприятия

Службы социального развития, создаваемые на предприятиях, в объединениях, министерства и ведомствах, выполняют следующие основные функции по оптимизации управления кадрами:

• анализ уровня социального развития коллективов, подготовку предложений к проектам планов и целевых комплексных программ социального развития, проведение социологических и социально-психологических исследований на производстве

• изучение причин текучести кадров, социально-психологическое обеспечение профориентации, профподбора, профобучении, расстановки, производственной адаптации, профессионального и должностного продвиж ения кадров с учетом индивидуально-психологических особенностей работников, участия в формирования резерва руководителей

• разработку и внедрение мероприятий по повышению удовлетворенности трудом, обеспечению престижности профессий, усилению творческого характера труда, формирования структуры и состава производственных х коллективов

• разработку социальных мер по укреплению трудовой и производственной дисциплины, повышению роли и значения наставничества, созданию благоприятного социально-психологического климата и др

Таким образом, система управления кадрами представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также РАЗЛИчНЫХ видов, форм, методов и соответствующего механизма управления, направленных на обеспечение постоянного роста эффективности производства, повышения производительности труда и качества работ.

Литература

1 Войченко ЭРГ Планирование и организация работы отдела кадров: справоч пособие - 2-е изд - М.: Выща шк, 1986

2 Гаузнер Н, Иванов Н, Михина М Стратегия развития человеческих ресурсов в условиях перехода к рынку / / Мировая экономика и международные отношения - 1992 - № 9

3 Оникиенко В В, Керб Л Комплексная система управления кадрами производственного объединения (предприятия) в промышленности - Львов: Выща шк, 1981

4 Система работы с кадрами управления - М: Мысль, 1984

5 Управление трудовыми ресурсами: справоч пособие - М: Экономика, 1987

6 Филиппов А В Управление кадрами на предприятии - М.: Знание, 1985

7 Шаховой Е Организация работы с кадрами управления предприятий - М, 1988

8 Щекино ГВ Теория и практика кадровой работы: общие положения - К, 1990

9 Щекино ГВ, Попков А Г Организация работы с кадрами в строительстве - М.: Будивэльнык 1988



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru