82 Принципы и методы управления персоналом

Ключевым принципом управления Выступает принцип подбора и расстановки кадров по их деловым и личностным качествам

Являясь Краеугольным камнем кадровой политики, он предусматривает:

• преемственность кадров на основе систематического подбора энергичных, творческих работников;

• обеспечение условий для постоянного повышения деловой квалификации;

• четкое определение прав, обязанностей и ответственности каждого работника;

• сочетание опытных работников с молодыми кадрами;

• обеспечение условий для профессионального и должностного продвижения кадров на основе обоснованных критериев оценки их деятельности и личностных качеств;

• сочетание доверия к кадрам с проверкой исполнения

Работа по подбору, расстановки и воспитанию кадров ведется администрацией предприятий (организаций) Предприятие формирует стабильный трудовой коллектив, способный в условиях рынка достигать высоких к конечных результатов Оно обеспечивает соответствие кадров возрастающей требованиям современного производства, развивает в работников деловитость и ответственность за решение задач предприятия, повышая т их заинтересованность в Наивысшей производительности труда, добивается, чтоб каждый работник дорожили своим рабочим местоом.

Методы управления кадрами подразделяются на три основные группы: экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические К экономическим методам относятся прогнозирование и планирование кадровой работы, рас счет баланса рабочих мест и трудовых ресурсов, определение основной и дополнительной потребности в кадрах и источников ее обеспечения и др.

Организационно-распорядительные методы представляют собой различные способы воздействия на работников и основываются на использовании установленных организационных связей, правовых положений и норм ( (например, на правилах внутреннего трудового распорядка, положениях о порядке проведения аттестации или высвобождение работников, инструкциях в порядке ведения учета и хранения трудовых книжек рабочих и служащих и др).

Социально-психологические методы управления кадрами представляют собой конкретные приемы и способы воздействия на процесс формирования и развития трудового коллектива и отдельных работников, в связи с чем подразделяются на социальные и психологические Первые из них призваны больше воздействовать на весь коллектив (социальное планирование, создание оптимального социально-психологического климата и др), а вторые - на отдельных работников (методы психологического отбора, оценки кадров и т д д.).