Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Теория и практика управления персоналом - Щекино Г В
Теория и практика управления персоналом - Щекино Г В
<< Содержание < Предыдущая Следующая

81 Предмет задачи и содержание управления кадрами

Управление кадрами как научно-практическое направление является составной Неотъемлемой частью общей науки управления производством Изучать управление - значит изучать отношения между людьми в ходе это еленаправленного воздействия на процессы производства, выявле законы формирования отношений управления с тем, чтоб на их основе установить принципы управленческой деятельности, формы и способы ее в существленыя.

Главным элементом любой системы управления являются кадры, Которые в одно и то же время могут быть как объектом, так и субъектом управления Работники предприятия (организации) выступают объектом, пот том что они являются производительные силой, главной составляющей любого производственного процесса Поэтому планирование, формирование, перераспределение и рациональное использование человеческих рес Урсов на производстве составляют основное содержание управления кадрами и с этой точки зрения рассматриваются аналогично управлению как материально-вещественные элементы производства Вместе с тем кадр ы - это прежде всего люди, характеризующиеся сложным комплексом индивидуально-типических качеств и свойств, среди которых социально-психологические играют главенствующую роль Способность кадров одновр еменно выступать в качестве объекта и субъекта управления представляет собой главную специфическую особенность управления кадрами на производствстве.

Исходя из этого под управлением кадрами понимается процесс планирования, подбора, подготовки, оценки и непрерывного образования персонала, направленный на рациональное его использование, повышение эф Ффективность производства и, в конечном итого, улучшение условий жизни трудящихся Предметом управления кадрами как научно-практического направления является изучение отношений работников в процессе пр оизводства с точки зрения Наиболее полного и эффективного использования их потенциала в условиях функционирования производственных систем Основная цель кадровой работы в современных условиях - сформир овать нового человека, обладающего высокой ответственностью за порученное дело, современным экономическим мышлением, высокой квалификацией, развитым чувством профессионального достоинствва.

Управление кадрами представляет собой комплексную систему, элементами которой являются основные направления, этапы, принципы, виды и формы кадровой работы Рассмотрим каждый элемент в отдельности

Прежде всего необходимо уяснить, каково содержание самого понятия \"кадры\" Кадры представляют собой постоянный штатный состав квалифицированных работников предприятий, учреждений, организаций и подраз зделяются на две большие группы: кадры управления (служащие) и рабочие кадрбочие кадры.

К рабочим относятся работники, Которые непосредственно заняты Созданием материальных ценностей или работами по оказанию РАЗЛИчНЫХ производственных услуг и перемещению грузов Рабочие условно подраздел ляются на основных и вспомогательных Их соотношение является важным аналитическим показателем эффективности производства, поскольку по мере автоматизации и механизации производственных процессов роль последних заметно возрастаюет.

К кадрам управления относятся работники, выполняющие или способствующие выполнению конкретных управленческих функций Они подразделяются на три основные группы: а) руководители, направляющие, координирует ирующие и стимулирующие деятельность участников производства (так называемые линейные руководители - директора заводов, начальники цехов, мастера и т п) б) специалист ы, оказывающие квалифицированного ю помощь руководителям при анализе и решении вопросов развития производства (инженеры, экономисты, психологи) или самостоятельно руководящие инженерно-техническими, планово-экономическими, социальными и другими функциональными службами (так называемые функциональные руководители - начальники отделов, главные специалисты, руководители бюро, групп, секторов и т п) в) вспомогательные работники, осущ ествляющие техническое и информационное обслуживание аппарата управления - сбор, первичную обработку, хранение и передачу информации (чертежник, архивариусы, делопроизводители и т п т. п.).

По уровню управления руководители подразделяются на руководителей низового (мастера, начальники участков, бюро, групп на предприятии), среднего (руководители цехов и отделов, их заместители) и высшего го звена (руководители предприятий и объединений, их заместители.

Управление кадрами осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий и предполагает выполнение следующих основных функций: определение целей и основных направлений работы с кадрами, постоянное совершенствование системы кадровой работы на производстве; определение средств, форм и методов достижения поставленных целей, организация работы по выполнению принятых решений, ко ординация и контроль выполнения намеченных мероприятий.

Совокупность целей, направлен, форм и методов управления кадрами складывается в единую систему кадровой работы, Основными подсистемами которой являются:

а) подсистема анализа, планирования и прогноза кадров Ее основные задачи - формирование объектов и структур управления, расчет потребности в кадрах нужных профессий, специальностей и квалификаций ии Иными словами, решение задач данной подсистемы должно дать ответ на вопрос: \"Кто нужен и в каком количестве?\"стве?";

б) подсистема подбора, расстановки, оценки и непрерывного обучения кадров Ее основные задачи - качественное обеспечение сформированных объектов и структур управления необходимыми кадрами, а также портала ганизация эффективного стимулирования их деятельности;

в) подсистема рационального использования персонала Решение задач, стоящих перед данной подсистемой, предусматривает осуществление комплекса мер по созданию высокопроизводительных стабильных коллекти ивов.

Система работы с кадрами на производстве показана на рис 4

Сложность и Многогранность управления кадрами предполагает множественность аспектов в подходе к этой важной проблеме Различают такие аспекты управления кадрами:

• технико-технологический (отражает уровень развития конкретного производства, особенности используемых в нем техники и технологии, производственные условия и др);

система работы с кадрами на производстве

• организационно-экономический (содержит вопросы, связанные с планированием численности и состава работающих, моральным и материальным стимулированием, внедрением рабочего времени, организацией д делопроизводства и т д));

• правовой (включает вопросы соблюдением трудового законодательства в кадровой работе);

• социально-психологический (отражает вопросы социально-психологического обеспечения управления кадрами, внедрения РАЗЛИчНЫХ социологических и психологических процедур в практику кадровой работы);

• педагогический (предполагает решение вопросов, связанных с обучением и воспитанием кадров, наставничество и др) Основой системы управления кадрами является кадровая политика, представляющая собой рассчитанную на длительную перспективу линию совершенствования кадров, Генеральное направление в кадровой работе, которое определяется совокупностью Наиболее принципиальных, принципиальных положений и установок вок Средством реализации кадровой политики являетсяся кадровая работа, которая подчинена решению выдвигаемых ею задач в хозяйственной деятельности



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru