103 Социальное планирование на производстве

Поскольку практической основой планирования кадровой работы являются планы экономического и социального развития коллективов соответствующих организаций, постольку работникам кадровых служб необходимы ы знания и навыки в области социального планировани.

Социальное планирование на уровне предприятия (объединения) включает в себя планирование прогрессивных изменений структуры коллектива, роста материального благосостояния и повышения культурно-технического уровня работников, совершенствования характера и содержания трудовой деятельности Чем более конкретно в ЭТИХ планах учитываются особенности каждой группы - социальной (рабочие, специалисты, служащие), социально-демогр афической (молодежь, женщины, работающие пенсионеры и т д), а также градации внутри каждой из них, тем эффективнее оказывается план социального развития При составлении такого плана его исходные показ АТЕЛ Должны опираться на реальную модель социально-профессиональной структуры трудового коллектива, учитывающую и его социально-психологические особенностиости.

Структура плана и его разделы в зависимости от степени изученносты процессов социального развития и накопленного опыта планирования и прогнозирования могут в разных коллективах существенно различаться, но, как прави ыло, они отражают основные разделы и направления, показанны на рис7.

Овладение работниками кадровых служб закономерностями формирования и реализации планов социального развития коллективов - это сегодня НЕ дань моде, а новая ступень деятельности \"служб человеческого фа актера \", связанная с необходимостью глубокого проникновения в существо социально-экономических и социально-психологических процессов на производствоизводстве.

При формирования оптимальной структуры управления большое значение имеет определение количества структурных подразделений, непосредственно подчиненных одному руководителю, так как возможности человека а в отношении восприятия информации, ее переработки и принятия решений ограничены Общее количество самостоятельных структурных подразделений и отдельных работников (СД), подчиненных непосредственно ди ректору предприятия или втором линейно руководителю, можно рассчитать по формуламе

Сд = 7,87 0,00019 P п, (3)

где P пп - численность промышленно-производственного персонала

Например, для руководителей мелких предприятий (до 300 чел работающих) рациональной численностью непосредственно подчиненных является 5-9 человек, для средних (1 - 5 тыс. работаю-

щих) - 12-14 человек, для крупных (5-7 тыс. работающих) - 16-18 человек, для объединений (более 7 тыс. работающих) - до 20 человек

Литература

1 Курошева Г М Планирование воспроизводства квалифицированных кадров в регионе-Л: Изд-во ЛГУ, 1985

2 Пушкарев Н Ф Работа с кадрами: организационное и техническое обеспечение - М: Знание, 1988 - С 1 - 14

3 Система работы с кадрами управления - М: Мысль, 1984

4 Эффективность труда руководителя - М: Мысль, 1982

5 Щекино ГВ Теория и практика кадровой работы: общие положения: В 2 ч - К, 1990