2 Место и значение проектов в инвестиционной стратегии предприятия

Перед тем, как начать писать проект Вы должны определить: помогут идеи, изложенные в нем, укрепить Вашу организацию Другими словами, поможет этот проект организации в достижении ее целей? сделает проект организации сильнее? Уват его подготовку После того, как покажете, почему и каким образом проект соответствует планам организации, Вы легко найдете его поддержку для организации Поэтому, прежде чем начинать писать проект проана ализуйте стратегический план организацииції.

Инвестиционная стратегия - это система долгосрочных целей инвестиционной деятельности и выбор наиболее эффективных путей достижения этих целей Инвестиционная стратегия предприятия должна быть ориентирована на стратегические интерьера ресы организации и реализовываться путем отбора соответствующих проектов и программ Формирование инвестиционной стратегии представляет собой сложный процесс, основанный на прогнозировании отдельных условий осу ществления инвестиционной деятельности и изучении рынкаку.

Стратегическое планирование - это непрерывный и энергичный процесс, в течение которого фирма анализирует свою внешнюю и внутреннюю среду, на основе этого анализа производит цели и задачи для фирмы

После этого в стратегическом плане разрабатываются конкретные цели и стратегии, с целью достичь поставленные цели и выполнить задачи

Стратегическое планирование касается трех БОЛЬШИХ вопросов:

1. Где находится фирма?
2. Куда она хочет идти?
3. Как она планирует дойти до намеченной точки?

Стратегический план - это документ, который является долгосрочным планом действия организации Стратегический план содержит информацию о миссии организации, ее цели и задачи и, как правило, описание порядка и правил деятельности Он также воз же содержать информацию об основных должности, которые существуют на предприятии или организации, подчинения и даже описание роли и обязанностей руководящих органов (совещательных советов, правлений и т.д.о).

Миссию организации, как правило, определены двумя-тремя предложениями, объясняющих причину существования и работы организации

Цели - это достаточно общая информация, заявления о том, чего организация планирует достичь на пути к выполнению своей миссии целей в организации, как правило 3-5 Каждая из них ограничена одним предложением В свою очередь, каждая из целей включает в себя 2-5 задач, которые должны быть конкретными и такими, которые измеряютсяься.

Задача - более специфические чем целые Они конкретными или которые могут быть измерены Как правило, каждой из целей соответствует 2-5 задач Задача очень важны, так как выполняя их, организация пока азуе реальный, измеряемый прогресс в достижении целей, а соответственно - и в продвижении к выполнению своей миссиисії.

Всегда помните, что правильно поставленные задачи должны быть SMARTE

S - специфическое

M - конкретное, или такое, что может быть измерено

A - согласовано со всеми членами организации

R - реалистичное

T - ограниченное во времени

E - оцениваемое (задача не только должно быть таким, которое можно измерить, но и таким, чтобы Вы имели возможность измерить, насколько его успешное выполнение приближает Вас к достижению целей)

Обсудите идею Вашего проекта с коллегами в организации и / или аудиторией в группе Остановитесь на том, как идея проекта может помочь решить проблему, существует внутри своей организации или извне Исследуйте эту проблему и обсудите, ее части организация может попытаться решить Имейте в виду, что Вы должны выбрать тот аспект проблемы, который соответствует миссии, целям и задачам организацииції.

Определение идей представляет собой процесс, идущий в двух взаимодополняющих направлениях С одной стороны, нужно сокращение количества идей относительно обсуждаемого проекта, но с другой стороны, отобранные идеи проекта требуют все более детального уточнениия.

Если проект касается создания нового бизнеса, то его успешность будет зависеть также от правильного выбора организационной формы предприятия

Организационные формы бизнеса в Украине отражают национальную специфику Для Украины характерны такие формы организации бизнеса:

1 Единоличная собственность:

1. индивидуальное предпринимательство;
2. частное предприятие

2 Общества (на основе неакционерных партнерских отношений):

1. полное товарищество;
2. общество с дополнительной ответственностью;
3. коммандитное товарищество
4. общество с ограниченной ответственностью

3 Акционерное общество (корпорация)

Преобладающей формой является общество с ограниченной ответственностью

логическую схему построения бизнес-идеи можно построить в виде дерева:

Мал1 Логическая схема построения бизнес-идеи

Стратегия проекта разрабатывается на основе оценки руководством среды фирмы Эта оценка начинается с определения вопросов, которые хочет достичь данная фирма, и препятствий, которые могут возникнуть препятствия бывают или керо Овани или вызваны действиями самой фирмы Простой и эффективной методикой оценки внутренних сильных и слабых мест компании и внешних возможностей и опасностей являются є SWOТ - анализ (Strength-сила, Weakness - слабость, Opportunities-возможности, Threats - угрозы)

Цель определения сильных и слабых мест организации ( SWOТ - анализ) - описать основные характеристики, удостоверяющих способность организации выполнять ее миссию SWOТ - анализ систематизирует данные аудита и представляет их в виде оценки основных сильных и слабых сторон предприятия по сравнению с конкурентами и списка возможностей и угроз, возникающих в результате изменений в мик шагом и макроокружения.

Обратитесь к таким характеристикам, как лидерские навыки, штат, опыт, материальные и финансовые ресурсы, имеющиеся в организации Перечислите эти характеристики в порядке важности и обсудите их роль в д достижении организацией своей миссии Опишите признание / репутацию организации в своем регионе, на национальном, мировом уровне Какие заметные достижения имеет организацияія?

Для оценки сильных и слабых сторон формулируются ключевые факторы успеха (КФУ), то есть факторы, имеющие решающее значение для достижения успеха на рынках Каждому фактору назначается вес, который отв поведает ее степени важности всех определенных факторов Затем для предприятия и нескольких основных конкурентов проставляются оценки по каждому фактору и выбранной шкале и вычисляется суммарная взвешенная оценкака.