Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Теория и практика управления персоналом - Щекино Г В
Теория и практика управления персоналом - Щекино Г В
<< Содержание < Предыдущая Следующая

13 Организация работы с персоналом управления

Основными формами работы с персоналом управления на предприятии являются анализ качественного состава кадров управления, их текущая оценка и аттестация, подбор и подготовка резерва руководителей

131 Анализ качественного состава кадров управления

Уровень качественного состава кадров руководителей и специалистов во многом определяет и уровень эффективности функционирования тот или иной хозяйственной системы, поскольку от личных и деловых качест тв ЭТИХ работников, их общеобразовательного и квалификационного уровня зависят качество принимаемых решений и результаты их реализации Анализ качественного состава кадров предполагает изучение работни ков по полу, возрасту, образованию, квалификации, стажа работы и вторым социально-демографическим признакам.

Так, анализ качественного состава кадров руководителей и специалистов со стороны их образования и квалификации предполагает определение: количественного состава работников с высшим образованием; качес ственного уровня расстановки работников по должностям; степени рационального использования специалистов с высшим образованием и д.

Показатель качества расстановки кадров по должностям рассчитывается путем суммирования числа специалистов с высшим образованием, занимающих руководящие и инженерно-технические должности, и деления пол изъятие результата на общее количество должностей, требующих замещения специалистами Пример расчета качества расстановки кадров приводится в табл 6.

Таблица 6

Расчет качества расстановки кадров

п / п

Показатель

Должности

требующие замещения специалистами

НЕ требующие высшего или среднего

специального образования

с высшим образованием

со средним специальными образованием

А

Б

1

2

3

1

2 3 4 5

6

Количество должностей замещений работниками с образованием: высшим

средним специальными

Всего специалистов (стр 2 стр 3)

не имеют высшего или среднего

специального образования

Всего работников

(стр 2 стр 3 стр 5)

800

329328657

54711

437

199199

183

382

20

20 20

Показатель качества расстановки специалистов по должностям рассчитывается по формуле

где П ('i J) - элемент табл 6, образующийся на пересечении i-й строки и / го столбца (i = 1, 2, 3; j = 1, 2) Подставив в формулу (10) цифровые данные, получим ностямям:

Большое значение при проведении анализа имеет также определение показателей качества расстановки кадров по специальностям и степени рациональности использования работников, что способствует повышению й качества планирования кадровой работы, определению дополнительной потребности в специалистах и ??является необходимой основой для разработки и осуществления основных мероприятий по совершенствованию п рофессионально-квалификационного состава и расстановки кадров управления Проведение регулярного анализа, отражающего в динамике показатели качественного состава, расстановки и использования специалист ов, является важным условием правильной организации управления работой с кадрами на производстве В процессе такого анализа следует учитывать использование специалистов с высшим образованием на рабочих местах и ??осуществлять Необходимые меры по переводу их на должности, Соответствующие профиля их специальности и квалификации Рабочим документом для проведения данной работы служат номенклатуры должнос тей, подлежащей замещению специалистамами.

В качестве основных показателей должностей в рабочей номенклатуре выступают:

• функциональное описание работ или видов деятельности на рабочем месте;

• уровень образования работника, Необходимый для выполнения функций по данной должности;

• специальность или ряд специальностей, нужных для успешного выполнения функциональных обязанностей;

• стаж работы или опыт профессиональной деятельности, Требуемый для выполнения данных работ

Приведенные показатели определяют структуру требований к рабочему месту руководителя и, следовательно, Необходимую профессионально-квалификационную структуру кадров управления Таким образом, для опре еделения степени соответствия работника требованиям рабочего места необходимо иметь номенклатуру должностей (разрабатываемую на основе типовых номенклатур), которая определяет нормативные требования к каждой должности.

Качественный состав кадров управления целесообразно изучать также с точки зрения длительности их использования в одной должности и анализа должностного пути, что имеет большое значение для совершенст твования подбора и расстановки управленческих кадров Как показал анализ результатов работы цехов основного производства, наиболее высокие темпы роста производительности труда и прирост объемов произво дства оказались в тех цехах, где их руководители занимавшего свои должности в течение трех, максимум четырех лет Исследования показали, что по истечение определенного срока пребывания в должности (как пр Авила, после 5-7 лет) большинство руководителей перестают замечать недостатки, привыкают к ним, а иногда и сами являются их источникоом.

Профессиональный и социальный опыт руководителей имеет, безусловно, большое значение для их эффективной деятельности Однако известно, что опыт может быть как широким, так и повторяющимся Широким опыт том обладают руководители, последовательно работающие в РАЗЛИчНЫХ должностях, а повторяющимся - управленцы, длительное время занимающие одну и ту же должность Такими руководителями решения принимаются осторожнее, у них отмечается тенденция к консерватизму В то же время анализ профессионального пути директоров предприятий показал, что лучшие из них в назначения на эту должность прошли 8-10 должнос тных ступеней, а средняя продолжительность пребывания на каждой из них не превышала 2,5 года Иными словами, эти руководители на предыдущих должностях практически НЕ выходили за пределы периода максима льной эффективности и созревали высокой должности в расцвете сил и творческих возможностей При этом отмечено, что движение специалистов в рамках линейной структуры производства (мастер - начальник уча стка - начальник цеха - директор предприятия) формирует более решительных и ответственных руководителей, а в рамках функциональной структуры (инженер - руководитель группы - начальник отдела - главный специалист) - более осторожных руководителей, но знающих, высококвалифицированных специалистахлистов.

Основной целью работы с кадрами управления является формирование - на базе научно обоснованного подбора и расстановки управленческих работников, а также осуществления ряда планомерных мероприятий портала ганизационного и воспитательного характера - цельного управленческого коллектива, способного решать сложные и разнообразные задачи современного производства Основными направлениями совершенствования к ачественного состава руководящей работников и специалистов, а также формирования цельного управленческого коллектива являются:

• организация профессиональной ориентации и профессионального отбора управленческих кадров, глубокое изучение личностных и деловых качеств работников на основе научно обоснованных оценок их способнос стей и результатов работы

• организация целенаправленной профессиональной подготовки кадров управления в составе резерва для выдвижения, систематическое повышение деловой квалификации, культурного и общеобразовательного уровн ния каждого работника

• организация оптимальной расстановки кадров управления на основе использования современных форм и методов кадровой работы (таких как проведение конкурсов проектов и экзаменов на должность, изучение общественного мнения, организация планомерно профессионального продвижения, повышение эффективности процедур выдвижения руководителей и др);

• повышение уровня воспитательной работы с кадрами управления на основе учета специфики РАЗЛИчНЫХ категорий и групп управленческих работников (таких как молодые специалисты, мастера, заместительская группа и т п), а также организация процесса адаптации работников, направленной на скорейшее достижение ими высокой эффективности управленческого трудда.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru