15 Управление дисциплиной и оплатой труда

Трудовая дисциплина представляет собой отношения взаимной ответственности работников, Основанные на сознательном и добровольно выполнении ими предусмотренных действующими законодательнымы и нормативные ными актами в труде правил поведения в согласовании с их трудовыми функциями и обязанностям.

Состояние трудовой дисциплины зависит от многих факторов: организации труда и производства, системы материального и морального поощрения, степени механизации и автоматизации производственных процессов в, системы планирования и управления, уровня воспитательной работы, самосознания членов трудового коллектива и д.

Управление трудовой дисциплиной и рациональным внедрением рабочего времени тесно связано с системой работы по формированию стабильных трудовых коллективов, что обусловлено их взаимозависимостью: д давно замечено, что чем выше уровень дисциплины, тем меньше текучесть и наоборот различными исследованиями доказана тесная связь состояния трудовой дисциплины с повышением уровня образования и квалифи кации рабочих, развитием трудового воспитания молодежи и организацией наставничества, уровнем воспитательной работы в рабочих общежитиях и организацией досуга, условиями труда, санитарно-бытовыми усло виями и в целом удовлетворенностью трудом Иными словами, работа по укреплению трудовой дисциплины и формированию стабильных трудовых коллективов предусматривает разработку и осуществление единого комп лекса мероприятий технического, экономического, социального и воспитательного характерра.

151 Основные виды нарушений трудовой дисциплины

Главное внимание в организации работы по укреплению трудовой дисциплины должно быть направлено на устранение причин, порождающих проявление РАЗЛИчНЫХ видов нарушений трудовой дисциплины К основным видам нарушений трудовой дисциплины относятся:

• опоздания на работу в начале смены и после обеденного перерыва;

• преждевременный уход с работы на обеденный перерыв и в конце смены;

• прогулы;

• появление на работе в нетрезвом состоянии;

• несвоевременное или не в полном объеме выполнение своих трудовых обязанностей, неполное и Нерациональное использование рабочего времени для производительно труда

Для управления процессом укрепления трудовой дисциплины и рациональным внедрением рабочего времени в организациях и на предприятиях выполняются следующие виды работ:

• анализ и оценка состояния трудовой дисциплины в организации и ее структурных подразделениях;

• учет рабочего времени и контроль за его внедрением, учет нарушений трудовой дисциплины;

• планирование и организация мероприятий, направленных на укрепление трудовой дисциплины

Оценку состояния трудовой дисциплины в организации, на предприятии и в их структурных подразделениях можно рассчитать по следующей формуле:

где Чс - среднесписочная численность рабочих за оцениваемый период, чел;

Чн - численность работников, допустивших нарушения трудовой дисциплины, чел; Фпл - плановый фонд рабочего времени, чел-ч, Т пв-сумма внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени из-за наруше ений трудовой дисциплины, чел-ч Информация, характеризующая уровень трудовой дисциплины, анализируется по Отдельным подразделениям (бригадам, участкам, отделам, цехам), по организации или предприятию в целом, по профессиональным группам Затем определяется удельный вес нарушителей трудовой дисциплины, Который рассчитывается как отношение общего числа нарушителей трудовой дисциплины за Отчетный пери от к среднесписочной численности рабочих (%) и определяется по формулрмуле

где М н - численность нарушителей трудовой дисциплины, в отчетному периоде, чел; С с-среднесписочная численность рабочих, чел

Информация для расчета / д содержится в приказах по кадрам и табелях учета рабочего времени

Уровень трудовой дисциплины анализируется Не только по количественным показателям, но и по качественным признакам, к Которым относятся: виды нарушений трудовой дисциплины и общественного порядка; хара актеристика нарушителей (по полу, возрасту, образованию, специальности, квалификации, стажа работы и т д) характеристика условий возникновения нарушений трудовой дисциплины (уровень использования раб очего времени, условия труда и быта на производстве, социально-психологический климат в коллективе, воспитательная работа на производстве и в рабочих общежитиях и дрр.).

Примерная схема работы в организации по укреплению трудовой дисциплины показана на рис 12