Электронная онлайн библиотека orbook.ru

Наши партнеры




 
Главная - Менеджмент - Книги - Теория и практика управления персоналом - Щекино Г В
Теория и практика управления персоналом - Щекино Г В
<< Содержание < Предыдущая

153 Управление мотивацией и оплатой труда

Выплата заработной платы обычно обусловливается заключением контракта При этом выполняются такие условия:

• срок контракта ограничен Относительно коротким сроком - таким как день, неделя, месяц;

• уровень зарплаты определяется путем переговоров между работником и работодателем

В общем виде зарплата выплачивается Исходя из трех главных критериев: времени, количества, комбинации времени и количества Выплата зарплаты по критерию времени - это традиционный подход, в соответств вии с Которым работники получают плату за фактическое время, проведенное на рабочем месте (повременная оплата труда) Выплата зарплаты по критерию количества - это подход, предполагающий оплату когда чество произведенных изделий или услуг (сдельная оплата труда) Сочетание критериев времени и количества основано на применении гарантированного минимума оплаты и сдельной выработкитки.

Основная зарплата может сопровождаться различными видами доплат, к Которым относятся:

• плата за сверхурочные работы и работу в выходные дни;

• надбавка за работу во вторую или третью смену;

• региональные и специальные надбавки (например, за вредность);

• премии за производительность

Для установления более справедливой оплаты труда работников проводится регулярная оценка работы К основным методам оценки работы относятся следующие

Ранжирование работ Каждая работа оценивается по ее относительной важности для предприятия Рассматриваются Необходимые обязанности, ответственность и квалификация, а затем работы группируются по приблизительно соотнош шению сложности или ценностти.

Классификация работ Этот метод похож на предыдущий и отличается только последовательностью: сначала определяется уровень зарплаты, а затем подробно рассматривается сама работа

Система баллов Работа разбивается на составляющие факторы (обучение, наблюдение и т д), каждый из которых оценивается Ценность работы определяется суммированием всех оценок по каждому фактору

Время бесконтрольносты Этот способ связан с длительностью периода, в течение которого работник может оставаться без наблюдения Этот метод Наиболее целесообразно применять для сферы управления

Политика предприятия в области заработной платы и мотивации работников должна преследовать две главные цели: во-первых, обеспечивать Соответствующий уровень оплаты для облегчения найма рабочей силы и и поддержания оптимальной структуры персонала; во-вторых, побуждать работников к карьере внутри компании, обеспечивая соответствующую оплату за дополнительную ответственность и совершенствование апреля алификациы Для достижения ЭТИХ целей необходимо учитывать такие важные факторы:

• доступность работников требуемого типа квалификации на рынке труда;

• воздействие высокого уровня налогообложения, приводящего к нивелирование различий, что НЕ стимулирует развитие персонала;

• различные условия найма и базу для определения заработной платы

Субъектом политики заработной платы является высшее руководство предприятия На практике же за нее отвечает управляющий персоналом, в обязанности которого входит разработка предложений по созданию гиб бкой и эффективной системы оплаты и мотивации труда на основе сочетания заработной платы и РАЗЛИчНЫХ льгот Льготы предназначены для стимулирования усилий и заинтересованности работников и зависят от к оличественных и качественных показателей увеличения объемов выпуска продукции Финансовые льготы обычно подразделяются на такие видыды:

1) доплаты к основной зарплате в форме премий, индексации или участия в прибыли;

2) ставка сдельная или дифференцированная сдельная;

3) премии по Отдельным видам работ и операций, носящих вспомогательный характер, когда индивидуальные усилия не могут быть оценены даже косвенным методами;

4) целевая льгота, используемая при колебаниях объема работы: (размер оплаты определяется средним уровнем ставок при сокращении производства и льготнымы ставкам при его увеличении)

Таким образом, система оценки и оплаты труда работников на предприятии включает различные формы материального стимулирования, обеспечивающие наем квалифицированной рабочей силы, выпуск конкурентоспос собной продукции формирование стабильного персонала, развитие организации и мотивацию сотрудника.

Литература

1 Дудкин В Е Факторы стабильности Механизаторский кадров-М: Агропромиздат, 1991

2 Ковригин М А Обновление рабочих кадров-М: Мысль, 1989

3 Обозов Н, Щекино ГВ Психология работы с людьми-К, 1990

4 Организация и методика производственно-экономической учебы-М: Высш шк, 1991

5 Хоскинг А Курс предпринимательства: Практич пособие: Пер с англ-М: Междунар отношения, 1993



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Полезная информация
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2022
orbook.ru
Яндекс.Метрика

Когда делатьтест на овуляцию - советы специалистов медицинского центрае Диамед Туле.