Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Конспекты лекций - Управление спецпроектами (конспект лекций НУГНСУ)
Управление спецпроектами (конспект лекций НУГНСУ)
<< Содержание < Предыдущая Следующая

34 Современные тенденции в развитии организационных структур управления

На сегодняшний день существует ряд тенденций в развитии организационных структур управления

Первая тенденция может быть охарактеризована как стремление к созданию \"горизонтальной\" структуры, которая предусматривает, что координация деятельности подразделений существенно влияет на эффективность предприятия Осн ной чертами такой структуры является:

  1. тенденция к наиболее полному удовлетворению интересов заказчика;
  2. минимальное число уровней иерархии с выделением самостоятельных комплексных групп, способных решать любые задачи заказчика;
  3. наличие мощной информационной системы, которая позволяет автоматизировать текущие задачи управления и дает возможность менеджерам сосредоточиться на главных задачах;
  4. изменение критериев оценки работы менеджеров - инициаторы более ценные чем исполнители

Вторая тенденция - это стремление к подвижной, гибкой структуры Ее характеристики следующие:

  1. новейшие информационные и коммуникационные технологии;
  2. максимальная адаптация к изменениям внешней среды, и быстрая реакция на эти изменения;
  3. максимальная гибкость структуры;
  4. способность к самореорганизации;
  5. гибкие формы конкуренции, где преобладает кооперация и сотрудничество

Стоит отметить, что новые информационные технологии существенно меняют понятие организационной структуры, как четкой системы разделения труда, ответственности и полномочий, формальных процедур власти и контро оль Эти изменения с одной стороны увеличивают свободу, а с другой стороны усиливают функции \"мягкого\", но всестороннего контроля Управления превращается в тотальный, но более тонкий механизмызм.

Таким образом организационная структура является важным механизмом управления проектом Она позволяет реализовывать все функции и процессы, необходимые для достижения целей проекта

Организационная структура является основой формирования и организации деятельности команды проекта

Литература

Портер М Стратегия конкуренции - К, 1998, с 11 - 18; 51 - 63

Друкер П Задачи менеджмента в ХХИв - К, 2001, с 15-67

Шапиро ВД и др Управление проектами Учебник для вузов - М.: 1996

Тренев ВН, Магура МЫ, Леонтьев СВ \"Управление человеческими ресурсами при реализации проектов Методика и опыт\", Москва, Издательство \"Приор\", 2002 г

Словарь «Социальные теории организации»

Блау П Исследование формальных организаций / / Американская социология: Перспективы Проблемы Методы - М, 1998 г

Вопросы для проверки усвоенных знаний:

  1. Сущность мотивационных моделей управления Макгрегора
  2. Мотивационные механизмы управления для различных категорий персонала
  3. Сущность и элементы категории организационная структура управления организацией (ОСУ)
  4. Принципы формирования ОСУ
  5. Охарактеризуйте основные типы структур управления проектами
  6. Организационные формы реализации проектов
  7. Сущность, преимущества и недостатки организации функционального типа
  8. Сущность виды, преимущества и недостатки организации матричного типа
  9. Сущность, преимущества и недостатки организации проектного типа
  10. Охарактеризуйте современные тенденции в развитии организационных структур


 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru