Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Теория и практика управления персоналом - Щекино Г В
Теория и практика управления персоналом - Щекино Г В
<< Содержание < Предыдущая

19 Материалы для оценки взаимоотношений в коллективе

191 Тест \"Определение причин трудностей в отношениях с окружающими\"

Вопрос

Ответ

Да

Нэт

1 Считаете ли Вы себя бесспорно более компетентным, чем Ваши коллеги и руководители?

2 Стремитесь ли Вы, критикуя, образумить ошибающихся или \"отхлестать\" их, чтоб \"впредь неповадно было\"?

3 Хотите ли Вы полностью контролировать все происходящее в Вашей организации?

4 Требуются ли Вы, чтоб почти все мероприятия получали вашу \"визу\"?

5 не слишком ли длительный Ваши выступления на совещаниях?

7 Испытываете ли Вы потребность спорить?

8 избегают ли окружающие обсуждать с Вами свои замыслы?

9 А если обсуждают - не ведут ли они разговор с самого начала в оборонительного или атакующим ключе?

10 Очень ли важны для Вас внешние символы высокого положения и власти?

11 Любой ли ценой Вы уходите от ответственности в случае неудачи?

12 неохотно ли Вы идете на предоставление вторым тех же привилегий или символов власти, Которым обладаете сами?

13 да не слишком ли часто Вы используете местоимение \"я\", Рассказывая о своей деятельности?

14 восхищаются ли Ваши подчиненные Вашей решительностью и квалификацией или тем, что в Вашей организации и с Вашей поддержкой они сами могут быть решительным и постоянно повыше свою квалификацию?

15 ощущаете ли Вы с горечью и разочарование, что люди говорят о Вас сдержанно и с \"холодком\", тогда как Вам очень хочется, чтоб они любили Вас?

 

 

Ключ к тесту

Если Вы ответили положительно хотя бы на три из 15 вопросов, то ни исключено, что некоторые \"шершавые\" грани Вашего характера весьма болезненно воспринимаются окружающими

Если Вы дали шесть положительных ответов, то весьма вероятно, что Ваши отношения с коллегами несколько напряженнее, чем Вам хотелось бы

В большем количестве ответов \"Да\" нечего и говорить Надо только подчеркнуть, что положительный ответ на любой из ЭТИХ вопросов еще ни о чем НЕ свидетельствует Лишь в комплексе они обрисовывают профил ль \"шершавому\" человекршавого" человека.

Пояснения к теста

Но что делать, если Вы действительно обладаете \"шершавостью\" характера?

Конечно, понятий это - значит, уже сделать большой шаг на пути к \"выздоровлению\": ведь теперь Вы будете знать, за какими моментами своего поведения надо Следить особенно Но перебороть себя в одиночку довольно труднольно трудно.

Огромную помощь Вам может оказать человек, которому Вы безоговорочно доверяете: супруг, приятель, Ваш руководитель или, наконец, специалист-психолог Особенно полезно обратиться к специалисту, если Ва аш характер начал уже приносит Вам Серьезные проблемы.

Вообще же всем руководителям, склонным уделять Чрезвычайно много внимания контролю за работой своих подчиненных, полезно, памятуя все сказанное, разобраться, а не слишком ли они действуют на нервы окру ужающим и НЕ мешают ли реализации собственных плановых.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru