Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Конспекты лекций - Управление спецпроектами (конспект лекций НУГНСУ)
Управление спецпроектами (конспект лекций НУГНСУ)
<< Содержание < Предыдущая Следующая

5 Сетевое и календарное планирование

Актуальность данной темы обусловлена ??необходимостью грамотного управления крупными народнохозяйственными комплексами и проектами, научными исследованиями, конструкторской и технологической подготовкой произ фективности, новых видов изделий, строительством и реконструкцией, капитальным ремонтом основных фондов путем применения сетевых моделе.

51 Сущность и виды календарно-сетевых планов

Календарно-сетевое планирование проекта определяет структуру функциональных комплексов работ, сроки и особенности их выполнения Наличие и контроль детальных графиков работ является одним из главных требований проектного менеджмента после начала йог го реализации.

В процессе реализации проектов используются различные календарно сетевых планов, а именно:

- графики Ганта;

- планы-графики;

- сетевые графики (метод оценки и анализа программы (PERT) и метод критического пути)

Графики (диаграммы) Ганта - это горизонтальные линейные графики, которые достаточно наглядно представляют соотношения времени выполнения отдельных работ, загрузки конкретного технологического оборудования, но не позволяют установить логики ичес взаимосвязи и взаимообусловленность различных видов работ Поэтому график Ганта целесообразно использовать для анализа равномерности загрузки производственных площадей.

Планы-графики в перечень работ включают решения о результатах выполнения работ и вспомогательные работы (передача информации, контроль результатов и т.п.), что позволяет увидеть взаимную обусловленность работ, я включенных в план.

Многопользовательские графики - методы, основные цель которых состоит в том, чтобы максимально сократить продолжительность проекта, они включают метод критического пути (МКШ или СРМ - Critical Path Method) и PERT - Program Evaluation and Revi iew Techniqe

Процесс сетевого планирования предусматривает, что вся деятельность будет описана в виде комплекса работ, для этого необходимо определить:еделить:

  • список работ;
  • основные параметры работ;
  • определения взаимозависимостей между работами

Метод оценки и анализа программы (PERT) - это метод сетевого анализа, ориентированный на события и используется для оценки продолжительности проекта при высокой степени невизничености оценкам продолжительности отдельных работ PERT применяет метод критического пути для взвешенной оценки среднего значения продолжительности, он позволяет приблизительно оценивать возможное время завершения работ и рекомендуется для анализа проектов с существенным ры изик.

Метод критического пути (СРМ) (МКШ) -) метод сетевого анализа, используемый для предсказания продолжительности проекта с помощью анализа того, какая последовательность работ имеет наименьшую расчетную гибкость (величину резерва)

Критический путь - это серия работ, которая определяет раннее завершение проекта Этот метод позволяет установить логические взаимосвязи и взаимообусловленность работ, а также установить время выполнения соответствующих работ и план на в целом Важным элементом сетевого графика является непрерывная последовательность робеіт.

В зависимости от степени детализации различают: начальные, единичные и сводные сетки

Начальные сетки наиболее детализированными Они состоят еженедельно на уровне конкретных исполнителей, с отображением всех работ и их взаимосвязей

Единичные сетки - более обобщенные, они сочетают начальные сетки данного объекта

Сводная сетка объединяет полный комплекс работ всех объектов Она разрабатывается на основе интеграции начальных и единичных сеток

Календарное планирование по МКШ требует некоторых входных данных После их ввода осуществляется процедура прямого и обратного прохода по сети и определяется информация о возможных сроках завершения проекта

Для расчета календарного плана по МКШ необходимы следующие данные:

  • набор работ;
  • взаимосвязанность работ;
  • оценки продолжительности каждой работы;
  • календарь рабочего времени проекта (в некоторых случаях возможно составление календаря по каждой работе);
  • календари ресурсов;
  • ограничения на начало и окончание отдельных работ и этапов;
  • календарная дата начала проекта

Любое изменение даты начала проекта будет иметь следствием изменение сроков выполнения каждой работы

Уровни управления проектом, как правило соответствуют графикам выполнения работ с различной степенью детализации Для крупных проектов, включающих несколько тысяч работ, наибольшее распространение имеет трьохри Ивнева структура, состоящая из графиков первого, второго и третьего уровней:

  • календарный график проекта;
  • укрупненный календарно-сетевой график проекта;
  • подробные календарно-сетевые графики проектов

Календарный график проекта отражает основные, согласованные с заказчиком обязательства по содержанию, сроков и основных этапов реализации проекта По форме - это линейный график, не отражает технологических связей Выполнение этому графику контролирует, как правило, руководитель предприятия Этот график становится обязательным после подписания контрактов с заказчиками По своему содержанию - это график для планирования и координации деятельности заказчика и подрядчика В основе количественных показателей этого графика является смета, составленный по общим сметным нормам, исходя из смет объектов-аналогов Объем работ, информации и по показателей в этом графике не значительныйачний.

Укрупненный календарно-сетевой график проекта - это сетевой график, по степени детализации соответствует сметам по каждому объекту проекта Он предназначен для управления проектом в целом и именно его должен контролировать менеджер проекта Это ей уровень графику позволяет сравнивать запланированные показатели с фактическими и корректировать планыи.

Подробные календарно-сетевые графики проектов непосредственно связаны с локальными сметами Эти графики предназначены для руководителей подпроектов или ответственных за отдельные самостоятельные разделы или виды работ проекта (поставка материалов, выполнение ния строительных или специальных отделочных работ и т.д.) Ответственные за подпроекты контролируют выполнение технологических требований, соблюдение исполнителями графиков работ и т.п. Информация этого уровня необ необходимость для финансовой отчетности и для целей управлення.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru