52 История сетевого планирования и управления

Методики сетевого планирования были разработаны в конце 50-х годов в США В 1956 г. М Уолкер из фирмы \"Дюпон\", исследуя возможности более эффективного использования вычислительной машины Unиvac, принадлежавшей фирме, объединил свои ус лия с Д Келли из группы планирования капитального строительства фирмы \"Ремингтон Рэнд\" Они попытались использовать ЭВМ для составления планов-графиков крупных комплексов работ по модернизации заводов фир мы \"Дюпон\" В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ Первоначально он был назван методом Уолкера-Келли, а позже получил название метода критического пути - МКШ (или CPM - Crиtиcal Path Method МКШ (або CPM - Crіtіcal Path Method).

Параллельно и независимо в военно-морских силах США был создан метод анализа и оценки программ PERT (Program Evaluatиon and Revиew Technиque) Данный метод был разработан корпорацией \"Локхид\" и ко онсалтинговою фирмой \"Буз, Аллен энд Гамильтон\" для реализации проекта разработки ракетной системы \"Поларис\", объединявшего около 3800 основных подрядчиков и включал 60 тыс. операций Использование метод в PERT позволило руководству программы точно знать, что нужно делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций Руководство программ й оказалось настолько успешным, что проект удалось завершить на два года раньше запланированного срока Благодаря такому успешному началу данный метод управления вскоре стал использоваться для план ие проектов во всех вооруженных силах США Методика отлично себя зарекомендовала при координации работ, выполняемых различными подрядчиками в рамках крупных проектов по разработке новых видов вооруженияів по розробці нових видів озброєння.

Крупные промышленные корпорации начали применение подобной методики управления практически одновременно с военными для разработки новых видов продукции и модернизации производства Широкое применение метод дикая планирования работ на основе проекта получила в строительстве Например, для управления проектом сооружения гидроэлектростанции на реке Черчилль в Ньюфаундленде (полуостров Лабрадор) Стоимость проекта составила 950 млн долларов Гидроэлектростанция строилась с 1967 по 1976 г. Этот проект включал более 100 строительных контрактов, причем стоимость некоторых из них достигала 76 млн долларов В 1974 году ход работ по проекту опережал расписание на 18 месяцев и укладывался в плановую оценку затрат Заказчиком проекта была корпорация Churchиll Falls Labrador Corp, которая для разработки проекта и управления строительством на йняла фирму Acress Canadиan Betchean Betchel.

Собственно говоря, значительный выигрыш по времени образовался от применения точных математических методов в управлении сложными комплексами работ, что стало возможным благодаря развитию вычислительной техники Одна ак первые ЭВМ были дороги и доступны только крупным организациям Таким образом, исторически первые проекты представляли из себя грандиозные по масштабам работ, количества исполнителей и капиталовложениям гос Авни программми.

Сначала, крупные компании осуществляли разработку программного обеспечения для поддержки собственных проектов, но вскоре первые системы управления проектами появились и на рынке программного обеспечения

Основными показателями систем этого класса были их высокая мощность и, в то же время, способность достаточно детально описывать проекты, используя сложные методы сетевого планирования Эти системы были в ориентированы на высокопрофессиональных менеджеров, управляющих разработкой крупнейших проектов, хорошо знакомых с алгоритмами сетевого планирования и специфической терминологией Как правило, разработка проекта и консул ьтации по управлению проектом осуществлялись специальными консалтинговыми фирмамми.

Этап наиболее бурного развития систем для управления проектами начался с появлением персональных компьютеров, когда компьютер стал рабочим инструментом для широкого круга руководителей Значительное расширение ко Ола пользователей управленческих систем породило потребность создания систем для управления проектами нового типа, одним из важнейших показателей таких систем являлась простота использования Управленческие сис темы нового поколения разрабатывались как средство управления проектом, понятен, любому менеджеру, не требует специальной подготовки и обеспечивает легкое и быстрое включение в работуу.

В настоящее время сложились глубокие традиции использования систем управления проектами во многих областях жизнедеятельности Причем, основную долю среди планируемых проектов составляют небольшие по размерами ах проекты Например, исследования, проведенные еженедельником ИnfoWorld, показали, что пятидесяти процентам пользователей в США требуются системы, позволяющие поддерживать планы, состоящие из 500-10 00 работ и только 28 процентов пользователей разрабатывают расписания, содержащие более 1000 работ Что касается ресурсов, то 38 процентам пользователей приходится управлять 50-100 видами ресурсов в рамка х проекта, и только 28 процентам пользователей требуется контролировать более чем 100 видов ресурсов В результате исследований были определены также средние размеры расписаний проектов: для малых проектов - 8 1 работа и 14 видов ресурсов, для средних средние - 417 работ и 47 видов ресурсов, для крупных проектов - 1198 работ и 165 видов ресурсов Данные цифры могут служить служить отправной точкой, ческие тиром для менеджера, который решает вопрос о целесообразности перехода на проектную форму управления деятельностью собственной организации Как видим, применение системы управления проектами на практике может быть эффективным и для очень небольших проектовектів.

Естественно, что с расширением распространением круга пользователей систем проектного менеджмента происходит распространение методов и приемов их использования Западные отраслевые журналы регулярно публикуют ста Атти, посвященные системам для управления проектами, включающие советы пользователям таких систем и анализ использования методики сетевого планирования для решения задач в различных сферах управления В СССР работы по сетевого управления начались в 60-х годах Тогда методы СПУ нашли применение в строительстве и научных разработках дальнейшем сетевые методы стали широко применяться и в других областях отраслях народного хозяйстватва.