Выбор проектировщиков проекта

Проектирование является продолжением планирования работ по реализации проекта От него в значительной степени зависит дальнейшее развитие работ по проекту Проектирование включает два этапа:

1. Решение организационных вопросов проектирования
2. Разработку и согласование проектных документов

Первой этап - организационные вопросы проектирования, включает:

1. Выбор проектировщиков, подготовка и заключение контракта
2. Планирование работ и согласования документации

Есть три подхода к выбору проектировщиков и заключение с ними контрактов:

а) Проектировщики предоставляют услуги по мере необходимости Если заказчик постоянно сотрудничает с инженерной или архитектурной фирмой, он может договориться о предоставлении услуг по мере необходимости Этот способ наиболее используется в муниципальных проектах

б) Закрытые переговоры Если фирма уже предоставляет услуги заказчику, он может заключить с ней соглашение без объявления конкурса При этом подрядчик должен представить предложения по сметной и максимальной стоимости работ

в) Проведение конкурса Поскольку работа с проектировщиком на условиях конкурса более рискованная, поэтому в этом случае права и обязанности проектировщика регулируются типовыми положениями об проектные контракты

Планирование работ и согласования документации менеджер должен составить детальный план (программу) работ, с учетом концепции заказчика, использованием справочных, информационных материалов, сметы производственного процесса Он должен запла ануваты достаточный объем работ, определить поставщиков и строителей.

План должен включать общее описание основных и вспомогательных работ с указанием существующих ограничений

Если со строительной организацией заключается прямой договор, то от проектировщика требуется детальное проектирование и подготовка сведений о необходимых материалов

Если владелец лицензии на технологию предоставляет полную разработку технологического процесса с добавлением спецификаций технологического оборудования, то специалистам по технологии фирмы, разрабатывающей проект не надо а будет выполнять эту робот.

Таким образом, менеджер проекта должен иметь представление об организации работы в фирме, выполняющей проектирование

Кроме того, в плане работы определяется необходимость осуществления проверок за ходом проектирования и их периодичность

После одобрения плана работ заказчиком начинается основной этап работ - проектирование и согласование документации

Практика организации проектирования в развитых странах включает две стадии проектирования есть разработку следующих документов:

1. предыдущего проекта (Форпроект) или графического (эскизного) проекта;
2. окончательного (технического) проекта - рабочих чертежей и спецификаций

Но до начала разработки этих документов должно быть разработано ТЭО проекта

Разработка Форпроект считается наиболее ответственным этапом При проектировании сложных промышленных объектов на него отводится 10 - 12 месяцев, для несложных -1,5 - 2 месяца

Разработка Форпроект включает следующие виды работ:

1. формулировка функциональной цели строительства;
2. выбор строительной площадки;
3. определения мощностей объекта и технологических процессов;
4. разработку вариантов подключения объекта к транспортным и инженерных коммуникаций;
5. определения и сравнения стоимости строительных и эксплуатационных расходов запланированного объекта и объектов - аналогов;
6. разработку принципиальных конструктивных решений зданий и сооружений;
7. предварительное решение вопроса о приобретении земельного участка

По каждому виду работ, связанных с формированием Форпроект состоит собственную смету расходов

Вторая стадия проектирования - разработка рабочих чертежей и спецификаций - начинается после согласования Форпроект с заказчиком

Окончательный (технический) проект включает следующие разделы:

1. архитектурно-планировочный;
2. строительный;
3. инженерных систем (сантехнических, электромеханических)

Частным проекта является спецификации В них приводится описание видов работ и инженерных систем, перечень и качество материалов и конструкций, указания по выполнению работ и их качества Для заказчика спецификации предоставляют качественное содержание и уя явления о виде будущего объекта, для рабочих они технологической инструкцией по производствву.

К проекту прилагается окончательная смета, который включает подготовительную работу на строительном участке, подготовку объекта к сдаче, а также специальные работы, в том числе те, которые выполняет субподрядчик

Точность и достоверность сметы расходов заказчик рассматривает как один из важнейших критериев эффективности проекта

В США существует практика уплаты проектными фирмами в 25% убытков в случае превышения фактических расходов более чем на 1,5% от контрактной стоимости, а в случае получения экономии более чем на 1,5% заказчик платит проектной фирме до 25% этой экономи.