<< Содержание < Предыдущая Следующая
Организация материально-технического обеспечения
Наиболее успешные проекты характеризуются ритмичным поступлением материалов на рабочие участки
Обеспечение такого характера поставок оборудования и материалов для проекта является главной задачей службы материально-технического обеспечения проекта Руководитель этой службы подчиняется менеджеру прое екту.
Материально-техническое обеспечение проекта может происходить, в основном, двумя способами:
- прямые закупки;
- субподряд
Для эффективной организации закупок необходимо выполнить следующие требования:
- Организация закупок (снабжения) должна обеспечивать всю программу реализации проекта в целом
- Стоимость закупок необходимо определять как для варианта централизованных поставок, так и децентрализованных
- Для управления поставками нужно разработать детальный календарный план отгрузки с обоснованием потребности в рабочей силе
Разработка общих заказов для проекта имеет следующие преимущества:
- Увеличение объема однотипных заказов предоставляет дополнительную экономию по сравнению с разовыми закупками
- нет необходимости ведения переговоров об индивидуальных цены
- Контроль сосредотачивается на закупки и бухгалтерском учете
Важным элементом системы непрерывного материально-технического обеспечения проекта является управление запасами Система управления запасами требует координации деятельности между заказчиком, проектировщиком и подрядчиком
Как правило, заказчик и подрядчики используют компьютерные программы по управлению МТЗ, которые наряду с составлением графиков работ позволяют формировать гистограммы критических ресурсов Использование таких программ позволяет определить оптимальные места закупки материалов с учетом стоимости транспортировки к месту стройкиа.
|
Менеджмент