Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Конспекты лекций - Управление спецпроектами (конспект лекций НУГНСУ)
Управление спецпроектами (конспект лекций НУГНСУ)
<< Содержание < Предыдущая

94 Управление персоналом команды

Современная концепция управления персоналом проекта заключается в повышении роли личности работника, в необходимости учета его мотивационных установок, умении направлять их на решение задач управления проектом Главными задачами си Истеми управления командой проекта, в современных условиях:

  • определения общей стратегии формирования команды проекта;
  • планирования набора персонала;
  • отбор и оценка персонала;
  • повышение квалификации и переподготовка персонала команды проекта;
  • управления карьерой;
  • эффективная организация работ, обеспечение условий труда и социальных условий;
  • управления заработной платой и расходами на персонал

Следует отметить, что инвесторы эффективное управление командой проекта, главным фактором успеха реализации проекта

Основная цель управления персоналом проекта заключается в обеспечении достижения эффективной реализации проекта

Одной из важных функций управления персоналом проекта является подбор и оценка персонала

Джерела залучення персоналу проекту

Рис94 Источники привлечения персонала проекта

Методы оценки персонала подразделяются на:

  • прогностический;
  • практический;
  • имитационный

Прогностический метод основан на использовании личных данных, характеристик, рекомендаций, учете мнения членов коллектива, высших менеджеров

Практический метод предусматривает проверку работника на конкретном рабочем месте, что позволяет оценить результаты его деятельности Для реализации этого метода используются пробные перемещения работников

имитационный метод - это экспертная оценка деловых и личностных качеств на основе решения имитационной задачи

Можно выделить два подхода к восприятию персонала проекта со стороны заказчика или инвестора:

  • персонал как издержки;
  • персонал как ресурс

Табл92 Характерные черты основных подходов к восприятию персонала.

Персонал как расходы

Персонал как ресурс

Зарплата ниже среднего уровня

Премии минимальные и формальные

Практически отсутствуют дополнительные социальные льготы

Действия принцип \"незаменимых не существует\"

Обучение не проводится

Набор \"готовых специалистов\"

Зарплата выше среднего уровня

Наличие различных стимулирующих премий

Развитая система социальных льгот

Непрерывное повышение квалификации

Набор \"талантливых\"

При организации деятельности персонала команды необходимо учитывать следующую специфику человеческих ресурсов:

  • в управлении людьми приоритет отдается психологическим факторам, мотивации и стимулированию деятельности;
  • реакция людей на управленческие решения эмоциональная;
  • человеческие ресурсы способны к постоянному развитию;
  • процесс взаимодействия между организацией и человеческим ресурсом является двусторонним;
  • человеческая деятельность требует мотивации, целеустремленности и самореализации;
  • эффективность использования человеческих ресурсов при неправильной организации снижается быстрее эффективности других ресурсов;
  • вложения в человеческий ресурс дают гораздо больший эффект, чем вложения в другие виды ресурсов

Система управления командой не будет работать эффективно, если не будет разработана эффективная модель мотивации Положительным подходом к мотивации проектной команды является следующее:

  • Установка набора индивидуальных факторов мотивации
  • Положительный климат в команде
  • Возможность реализации творческого потенциала
  • Четкое определение целей в работе
  • Вознаграждение за вклад в общий результат
  • Одинаковые возможности развития карьеры


 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru