Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Конспекты лекций - Управление спецпроектами (конспект лекций НУГНСУ)
Управление спецпроектами (конспект лекций НУГНСУ)
<< Содержание < Предыдущая Следующая

93 Организация эффективной деятельности команды

Существует несколько типов совместной деятельности в команде:

Совместно-взаимодействующий тип - он характеризуется обязательностью участия каждого члена команды в решении общей задачи Интенсивность труда примерно одинакова для всех, особенности деятельности определяются руководителем, эффект ность деятельности в равной степени зависит от всех членов команды Для лиц, которые склонны работать в командах такого типа, характерные ориентация на коллективные цели, групповую мораль, уважение авторитета ли дерра.

Совместно- индивидуальный тип - он характеризуется минимальным взаимодействием между участниками процессов Каждый исполнитель осуществляет свою работу и представляет результат собственного труда членов команды объединяет только предмет труда, который каждый из них обрабатывает особым образом Для участников этого типа деятельности характерны высокая инициативность, ориентация на результат и индивидуальные достижения Такие работники главными считают свои собственные цели и склонны самостоятельно разрабатывать способы достижения целей в условиях внутренней конкуренциинції.

Совместно- творческий тип, в котором каждый из членов команды является равноправным соавтором нового продукта или услуги При этом каждый сотрудник пытается повысить собственную профессионализм за счет участия в коллективной работе Уч чеснока этого типа организации деятельности ориентируются на развитие, имеют склонность к сотрудничеству со специалистами других областей деятельности Основной ценностью для них является достижение нов их знаний, создание условий для индивидуального развития, уважение прав каждого члена коллектививу.

Характеристика того, как принимаются управленческие решения в организации (команде) называется управленческой формой

Характеристика способа реализации управленческих решений называется рычагом управления.

Существуют такие управленческие формы:

  • Коллективистская - предполагает единоличное принятие решений лидером коллектива, а сотрудники являются послушными исполнителями Для такой формы характерно семейный тип взаимоотношений Главным рычагом управления при этом является авторитет руководителя Если действия руководителя соответствуют традициям коллектива, его нормам, то он воспринимается как эффективный кервныник.
  • Рыночная управленческая форма - предусматривает принятие решений в соответствии с требованиями рынка Основным рычагом воздействия на персонал есть деньги Руководитель будет восприниматься как сильный, эффективный, если он может обеспечить сотрудникам от дповидну вознаграждение, более выгодные финансовые условия, чем другой руководитель Эта управленческая форма соответствует предпринимательской организационной культурурі.
  • Демократическая управленческая форма связана с использованием закона как главного рычага управления В таких командах могут работать профессионалы, ориентированные на достижение результатов (на получение новых знаний) и профессиональный разви иток.
  • Диалоговая управленческая форма характеризуется распределением управленческих функций, которые могут быть эффективно выполнении только при активном участии всех субъектов управления Главным рычагом управления есть уникальные знания членами енив коллектив.

Табл91 Связь организационных культур, управленческих форм и типов совместной деятельности

Тип совместной деятельности

Управленческая форма

Рычаг управления

Совместно-взаимодействующий

Совместно-индивидуальный

Совместно-творческий

Коллективистская

Рыночная

Демократическая, Диалоговая

Авторитет

Деньги

Закон, знания

Интегральной характеристикой команды является ее организационная культура

  • Организационная культура включает:
  • понимание своего месяца в команде;
  • ценности и нормы поведения;
  • коммуникационную систему и культуру общения;
  • критерии и правила полномочий и ответственности, статуса и власти;
  • правила неформальных отношений;
  • существующие в команде привычки и традиции;
  • трудовая и деловая этика

Пример внешних признаков организационной культуры команды

  • Все сотрудники придерживаются в одежде \"офисного стиля\" На пятницу не назначаются никакие переговоры, потому что традиционно в этот день все одеваются \"вольно\"
  • У всех одинаковые, дороги ручки одной фирмы;
  • Внедряется принцип: \"Работаешь на здоровый образ жизни - не кури\"
  • День создания компании - праздник в коллективе
  • Если сотрудники задерживаются на работе - за счет фирмы их угощают обедами
  • За каждый отработанный год уплачивается определенная премия
  • Все обращаются на \"ты\" - это установка
  • Никакого записи к президенту - его двери всегда открыты


 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru