Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Финансы - Книги - Бизнес-план: технология разработки и обоснования - Покропивный С Ф
Бизнес-план: технология разработки и обоснования - Покропивный С Ф
<< Содержание < Предыдущая Следующая

Раздел 6 Производственный план

 

Учебные цели

Прочитав этот раздел, вы:

  • осознаете цель и логику обработки производственного плана
  • узнаете о структуре производственного плана
  • поймете, какую информацию следует включать в различные подразделения производственного плана
  • узнаете удобные способы изложения материала в производственном плане

 

Ключевые термины и понятия

Производственные операции

Схема производственных потоков

Оборудование

Сырье, материалы, комплектующие изделия

Производственные и непроизводственные помещения

Контроль качества продукции

61 Главная задача и составляющие производственного плана

Опытные предприниматели часто говорят: «Конкурентное борьбу выигрывают на рынке, а проигрывают у себя дома» Эти слова подчеркивает значимость рациональной организации производственного процесса на фирме Поэтому инвесторов всегда интересуют не только рыночные, но и производственные аспекты нового бизнеса то же время с точки зрения практической пользы для фирмы производственный план играет очень важную роль, облегчая будущем управления операционной системой фирмы Производственный план основывается на маркетинговых прогнозах объемов продаж и номенклатуры продукции фирмы Каждый ый вид продукции имеет свои стандарты и нормативы по организации производства, материальных затрат, необходимых материальных запасов и т.д. Информация, приводится в производственном плане, дальше использ овуеться для обработки производственных графиков, составление сметы операционных расходов, планирование доходов и денежных потоков Использование различных производственных систем и изменения в политике товароматериальных их запасов влияют на эффективность операций фирмы и возможности управления денежными потоками Итак, бизнес-план как документ для внутрифирменного пользования должно быть детальным планом производственно й деятельности Это позволяет решить многие проблемыоблем фирмы еще заранее, на бумаге, прежде чем предприниматель перейдет к конкретным практическим действиям

Неотъемлемой составляющей бизнеса, ориентированного на производственную деятельность, является оценка того, как фирма будет производить свою продукцию Основная задача производственного плана - доказать, что фирма:

  • реально способна организовать производство;
  • способна производить необходимое количество товаров соответствующего качества;
  • имеет возможности приобрести необходимые для этого ресурсы

Итак, производственный план должен дать ответы на следующие вопросы:

  • Какие производственные операции применяются фирмой в процессе изготовления продукции (оказания услуг)?
  • Какие конкретно материально-технические ресурсы нужны для изготовления продукции (оказания услуг)?
  • Какие внешние факторы влиять (или могут повлиять) на производственный процесс?

Производственный план целесообразно начинать с краткой характеристики производственного процесса, т.е. с описания основных производственных операций в их последовательности

Раскрывая технологический процесс изготовления продукции на фирме, предприниматель должен четко определить:

какие машины, оборудование и инструменты необходимы в производственном процессе;

какое сырье, материалы и комплектующие изделия будут использоваться для изготовления продукции;

рабочих профессий и квалификаций необходимо нанять;

какие конкретно помещения необходимы;

какие работы будут выполняться самой фирмой, а какие на стороне по контрактам

В производственном плане необходимо также указать и на внешние факторы, которые будут влиять на производственный процесс или ограничивать производственные возможности фирмы

Итак, в составе производственного плана, как правило, выделяют следующие блоки (подразделения):

  • основные производственные операции;
  • машины и оборудование;
  • сырье, материалы и комплектующие изделия;
  • производственные и непроизводственные помещения;
  • влияние внешних факторов

Объем и основательность производственного плана зависят от характера бизнеса фирмы и сферы, к которой он принадлежит Понятно, что этот раздел бизнес-плана будет подробнейшим для производственного предприятия Боль ьше того, в определенных случаях именно производственный процесс (особенности его технологий, уникальность оборудования и т.п.) может быть одним из самых привлекательных факторов для внешних инвесторов Напротив, фирмы, я ки занимаются, например,д, оптовой или розничной торговлей, могут вообще обойтись без этого раздела

В процессе разработки производственного плана нужно помнить, что излишние технические подробности могут затруднять понимание основного содержания бизнес-плана Поэтому нужно хорошо взвесить, что будет важным в дан ом разделе для заинтересованных осиб.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru