62 Содержание производственного плана

Разработка производственного плана начинается с составления перечня основных производственных операций и (или) других рабочих процессов, последовательное выполнение которых и обеспечивает выпуск готового продукта, то есть начинать нужно с описания технологического процесса изготовления продукции Для увеличения наглядности в подразделе «Основные производственные операции» рекомендуется привести схему производственных потоков, которая позволит понять:

• откуда на фирму поступать сырье, материалы, комплектующие изделия;
• в какой последовательности (в каких цехах или других подразделениях фирмы) будет осуществляться их переработка в готовую продукцию;
• куда эту продукцию будут поставлять

Часто предприниматели для уменьшения начальной (стартовой) потребности в капитале передают выполнение отдельных технологических операций другим фирмам В таком случае в разделе «Основные производственные операции» нужно а:

• дать объяснение того, какие работы будут выполняться самой фирмой, а какие - на стороне (субподрядчиками);
• кратко охарактеризовать каждого из субподрядчиков (место, где они находятся, причины, обусловившие этот выбор, расходы, связанные с их привлечением);
• добавить (при наличии) копии заключенных с ними контрактов или подписанных протоколов о намерениях
• В подразделе «Оборудование» производственного плана подают:
• полный список машин, необходимых для осуществления производственного процесса;
• расчеты затрат, связанных с приобретением (арендой) новых (или бывших в употреблении) машин;
• информацию о сроках службы и амортизационные отчисления по каждой единице оборудования

Иногда подразделение «Оборудование» дополняется сведениями об основных технико-эксплуатационные параметры оборудования

Информацию о машины и оборудование, которые предполагается использовать в производственном процессе, удобно представить в виде таблицы (табл. 61)

Таблица 61

Оборудование

В подразделе «Сырье, материалы и комплектующие изделия» необходимо:

• привести перечень всех видов сырья, материалов и комплектующих изделий, которые предполагается использовать в производственном процессе;
• указать конкретных поставщиков;
• определить закупочные цены (за единицу);
• дать объяснения относительно финансовых и других условий поставок и местонахождение поставщиков;
• определить необходимые объемы запасов, а также (при необходимости) указать на особые условия их хранения

Сведения о сырья, материалов и комплектующих изделий можно свести в таблицу (табл. 62) При этом вопрос о необходимых запасы материальных ресурсов, особые условия их хранения (напри мер, ресурсов, которые быстро портятся) рассматриваются отдельныемо.

Таблица 62

Сырье, материалы и комплектующие изделия

Раздел плана «Производственные и непроизводственные помещения» дает информацию о потребности фирмы в производственных и непроизводственных помещениях с административными, складскими, подсобными включительно В этом разделе надо описать помещения с точки зрения их размеров, местонахождения, наличия площадок для погрузочно-разгрузочных работ, обеспечение транспортными коммуникациями тощо.

Дополнительно в производственном плане могут быть охарактеризованы:

• принципы контроля производственных процессов на фирме, материально-технических запасов, запасов готовой продукции, качества продукции При этом следует указать, какие конкретно процедуры контроля качества продукции и проверок будет использовать фирма и на какие стандарты или другие требования она будет ориентироваться;
• влияние роста выпуска продукции на производственные операции (надо будет расширять производство в ближайшем будущем ли нужным будет дополнительное оборудование и, соответственно, дополнительное финансир Ання?.

конце производственного плана должно быть очерчен влияние внешних факторов на производственную деятельность фирмы Это связано с тем, что фирма, как правило, не может или только незначительно способна держать под своим контролем внешние факторы

К основным внешним факторам, которые влияют на производственную деятельность фирмы, относятся:

• возможности приобретения и изменение стоимости производственных ресурсов (например, цена на материальные ресурсы могут изменяться по инициативе поставщиков, под влиянием экономической или политической нестабильности и т.д.)
• вероятность появления новых технологий производства данной продукции;
• юридические ограничения

Последнее достаточно влиятельным фактором, поскольку существует много различных международных, общегосударственных и местных нормативных актов, которые касаются производственных процессов (санитарные нормы РМИ, нормативы органов охраны окружающей среды, требования к утилизации отходов производства и безопасности труда и т.д..

Характеризуя влияние внешних факторов на производственную деятельность фирмы, надо кратко сформулировать:

• характер и источники такого воздействия;
• возможные позитивные и негативные последствия такого воздействия;
• способы, с помощью которых можно преодолеть негативные последствия

Перечень контрольных вопросов к разделу «Производственный план» приведены в таблице 63

Таблица 63

Перечень контрольных вопросов к разделу «Производственный план»

• Какие производственные операции будут применяться фирмой в процессе изготовления продукции?
• В какой последовательности осуществляться производственные операции?
• Соответствует ли технология производства современным требованиям?
• ли производственная кооперация с другими фирмами?
• Какие машины, оборудование и инструменты необходимы в производственном процессе на фирме?
• Сколько будет стоить их приобретение или аренда?
• Какие виды сырья, материалов и комплектующих изделий использоваться для производства продукции?
• Где, у кого и на каких условиях будут закупаться сырье и материалы?
• Какие запасы материально-сырьевых ресурсов необходимы для непрерывного осуществления производственного процесса?
• Какие производственные и непроизводственные помещения вам необходимы?
• Как будет осуществляться контроль критических факторов производственного процесса?
• Как будет организовано фирмой утилизацию отходов и обеспечено соблюдение санитарных требований?
• Насколько производственный процесс будет зависеть от конкретных поставщиков сырья и материалов?
• ли какие-либо ограничения относительно приобретения (аренды) помещений, машин, поставки сырья и материалов?