Резюме

• Главная задача производственного плана как раздела бизнес-плана фирмы производственного направления заключается в том, чтобы убедить заинтересованных физических и юридических лиц (потенциальных инвесторов), что фирма:: а) реально способна организовать соответствующее производство б) способна продуцировать необходимое количество товаров надлежащего качества, в) имеет возможность приобрести необходимые для этого ресурс.

Учитывая это в составе производственного плана обычно выделяют следующие блоки (подразделения):

• основные производственные операции;
• машины и оборудование;
• сырье, материалы и комплектующие изделия;
• производственные и непроизводственные помещения;
• влияние внешних факторов
• В подразделе «Основные производственные операции» следует привести схему производственных потоков, которая дает возможность понять: 1) откуда фирма получает сырье, материалы и комплектующие изделия, 2) в которой технолог ческие последовательности производится продукция, 3) куда и кому готовую продукцию фирма будет поставлять (продавать) Кроме того, в этом разделе (при необходимости) определяют виды операций, которые виконуватимут ь субподрядчики, и дают характеристику каждому из них с приложением копий заключенных с ними контрактов или подписанных протоколов о намерениии.
• Раздел «Оборудование» состоит: 1) из полного списка машин, необходимого для осуществления технологического процесса, 2) расчетов затрат, связанных с приобретением или арендованного й (лизингом) технологического оборудования, 3) информации о сроках службы и амортизационных отчислений В случае необходимости предоставляют характеристику основных технико-эксплуатационных показателей оборудован ня.
• В подразделе «Сырье, материалы и комплектующие изделия» приводят сведения о: а) всех видов материальных ресурсов, будут использованы в производственном процессе б) конкретных поставщиков си ировины и материалов в) закупочных цен на все виды материальных ресурсов г) финансовых и других условий поставки этих ресурсов фирме д) объемов необходимых запасов сырья, материалов и комплект уючих изделий, а также сведения по особым условиям их хранения.
• Подразделение «Производственные и непроизводственные помещения», как правило, включает информацию о потребности фирмы в конкретных производственных и непроизводственных помещениях (включая административные, складские, подсобные) Причем помещения характеризуются относительно их размеров, территориального размещения, обеспечения площадками для погрузочно-разгрузочных работ, транспортными средствами тощо.
• заключение в производственном плане обязательно определяется возможное влияние внешних факторов на производственно-хозяйственную деятельность фирмы К таким факторам относятся: 1) изменение цен на отдельные виды материальных ресурсов по инициативе поставщиков или под влиянием экономической ситуации в стране; 2) вероятность появления новых технологий изготовления отдельных видов продукции, 3) юридические ограничения в отношении производственных процессов (санитарно-экологические нормы, требования к утилизации отходов производства, безопасности труда и т.д.).