Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Финансы - Книги - Бизнес-план: технология разработки и обоснования - Покропивный С Ф
Бизнес-план: технология разработки и обоснования - Покропивный С Ф
<< Содержание < Предыдущая Следующая

Резюме

  • Главная задача производственного плана как раздела бизнес-плана фирмы производственного направления заключается в том, чтобы убедить заинтересованных физических и юридических лиц (потенциальных инвесторов), что фирма:: а) реально способна организовать соответствующее производство б) способна продуцировать необходимое количество товаров надлежащего качества, в) имеет возможность приобрести необходимые для этого ресурс.

Учитывая это в составе производственного плана обычно выделяют следующие блоки (подразделения):

  • основные производственные операции;
  • машины и оборудование;
  • сырье, материалы и комплектующие изделия;
  • производственные и непроизводственные помещения;
  • влияние внешних факторов
  • В подразделе «Основные производственные операции» следует привести схему производственных потоков, которая дает возможность понять: 1) откуда фирма получает сырье, материалы и комплектующие изделия, 2) в которой технолог ческие последовательности производится продукция, 3) куда и кому готовую продукцию фирма будет поставлять (продавать) Кроме того, в этом разделе (при необходимости) определяют виды операций, которые виконуватимут ь субподрядчики, и дают характеристику каждому из них с приложением копий заключенных с ними контрактов или подписанных протоколов о намерениии.
  • Раздел «Оборудование» состоит: 1) из полного списка машин, необходимого для осуществления технологического процесса, 2) расчетов затрат, связанных с приобретением или арендованного й (лизингом) технологического оборудования, 3) информации о сроках службы и амортизационных отчислений В случае необходимости предоставляют характеристику основных технико-эксплуатационных показателей оборудован ня.
  • В подразделе «Сырье, материалы и комплектующие изделия» приводят сведения о: а) всех видов материальных ресурсов, будут использованы в производственном процессе б) конкретных поставщиков си ировины и материалов в) закупочных цен на все виды материальных ресурсов г) финансовых и других условий поставки этих ресурсов фирме д) объемов необходимых запасов сырья, материалов и комплект уючих изделий, а также сведения по особым условиям их хранения.
  • Подразделение «Производственные и непроизводственные помещения», как правило, включает информацию о потребности фирмы в конкретных производственных и непроизводственных помещениях (включая административные, складские, подсобные) Причем помещения характеризуются относительно их размеров, территориального размещения, обеспечения площадками для погрузочно-разгрузочных работ, транспортными средствами тощо.
  • заключение в производственном плане обязательно определяется возможное влияние внешних факторов на производственно-хозяйственную деятельность фирмы К таким факторам относятся: 1) изменение цен на отдельные виды материальных ресурсов по инициативе поставщиков или под влиянием экономической ситуации в стране; 2) вероятность появления новых технологий изготовления отдельных видов продукции, 3) юридические ограничения в отношении производственных процессов (санитарно-экологические нормы, требования к утилизации отходов производства, безопасности труда и т.д.).


 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru