Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Финансы - Книги - Бизнес-план: технология разработки и обоснования - Покропивный С Ф
Бизнес-план: технология разработки и обоснования - Покропивный С Ф
<< Содержание < Предыдущая Следующая

Раздел 7 Организационный план

 

Учебные цели

Прочитав этот раздел, Вы:

  • выясните, для чего разрабатывается организационный план и какова последовательность этапов его обработки
  • узнаете, какие основные факторы влияют на выбор организационно-правовой формы бизнеса
  • выясните принципы определения потребностей фирмы в персонале
  • поймете, какую конкретно информацию о владельцах и ключевых менеджеров фирмы следует привести в бизнес-плане

 

Ключевые термины и понятия

Форма организации бизнеса

Потребности фирмы в персонале

Ключевые менеджеры фирмы

Внешние консультанты

Организационная схема управления

Кадровая политика


71 Цели и структура организационного плана

Привлекательность фирмы, вера в успех ее бизнеса во многом зависят от деловых навыков и профессионализма персонала фирмы и команды менеджеров Опытные руководители и квалифицированные исполнители можут во вывести предприятие из кризиса, а беспомощные, наоборот, способны испортить лучше дело Поэтому организационный план, в котором рассматриваются кадровые вопросы, занимает особое место среди других разделов би снесут-планну.

Разрабатывая организационный план, предприниматель имеет целью:

  • во-первых, убедить потенциальных инвесторов и кредиторов в том, что им выбрано целесообразную организационно-правовую форму бизнеса;
  • во-вторых, показать, с кем он собирается организовывать свое дело, т.е. охарактеризовать менеджеров, которые будут играть ведущую роль в процессах становления и управления фирмой;
  • в-третьих, доказать, что он, его команда менеджеров и другой персонал фирмы способны практически реализовать бизнес-план

Разработку этого раздела бизнес-плана рекомендуется начинать с обоснования выбора организационной формы бизнеса, поскольку она сказывается на всей дальнейшей предпринимательской деятельности и во чо ом определяет другие организационно-правовые аспекты бизнес.

Далее в организационном плане следует охарактеризовать потребности фирмы в трудовых ресурсах, то есть определить, какие именно работники (основные, вспомогательные, специалисты) необходимые для ведения дела

Принципиально важно подать в организационном плане сведения о владельцах и ведущий управленческий персонал фирмы Организационный план должен содержать краткие характеристики практически всех труда ивникив, от которых в конечном итоге зависит успех или неудача бизнеса фирмы Общую характеристику команды менеджеров следует дополнить информацией об использовании внешней помощи в управленческих ни бизнесом Учитывая, что многие фирмы, особенно малых, привлекают для выполнения отдельных функций управления специалистов со стороны, организационный план надо дополнить описанием консалтинговых потребностей фирмрми.

После того, как в организационном плане будут представлены владельцы, основные менеджеры и внешние консультанты фирмы, целесообразно привести ее организационную схему, которая показывает связи между подразделения ами и распределение полномочий по управлению Часто организационную схему фирмы дополняет короткий пояснительный текст.

Конечный раздел организационного плана содержит объяснение кадровой политики и стратегии фирмы Из него должно быть понятно, как будет осуществляться подбор, подготовка и оплата труда работников у фирмы Можно подать и сведения о предполагаемых для работников фирмы льготы стимулирующего характерру.

Итак, организационный план, как правило, состоит из следующих подразделений:

  • организационная форма бизнеса;
  • потребность фирмы в персонале;
  • владельцы фирмы, команда менеджеров и внешние консультанты;
  • организационная схема управления;
  • кадровая политика и стратегия


 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru