Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Финансы - Книги - Бизнес-план: технология разработки и обоснования - Покропивный С Ф
Бизнес-план: технология разработки и обоснования - Покропивный С Ф
<< Содержание < Предыдущая Следующая

Раздел 8 Оценка рисков

 

Учебные цели

Прочитав этот раздел Вы:

  • выясните суть понятия предпринимательского риска и виды возможных рисков
  • поймете, как оценить степень риска и способы реагирования на опасности и угрозы бизнеса
  • узнаете, как обосновать концепцию управления рисками
  • выясните, какие существуют способы уменьшения риска в предпринимательской деятельности

 

Ключевые термины и понятия

Риск

Предпринимательский риск

Концепция управления рисками

Оценка степени риска

Минимизация негативных последствий рисков

Хеджирование

Страхование

Самострахование

 

81 Виды возможных рисков

Любая деятельность в сфере бизнеса связана с риском Ситуации, когда риск отсутствует, в предпринимательской деятельности встречаются как исключение Объективная наличие риска объясняется тем, что все рыночные субъекты хозяйствования действуют в условиях полной или время стков неопределенности, ибо зависят от многих переменных, действие которых часто невозможно предсказать, в частности: неопределенность целей по многовариантного выбора; неточности оценок тенденций развития внутри шнього и внешней среды или действия конкурентов, отсутствие исчерпывающей информации при составлении бизнес-плана тощщо.

Чтобы заручиться поддержкой инвесторов в бизнес-плане, необходимо не только показать потенциальные выгоды вложения средств в данный предпринимательский проект, но также указать на трудности, на них может встретить бизнес и которые будут угрожать его существованию Вот почему в бизнес-плане необходимо достаточно подробно осветить проблемы, связанные с рисками, их оценке и минимизацией влияния на результаты д ияльності.

Раздел бизнес-плана «Оценка рисков» должен дать ответ по крайней мере на два вопроса: во-первых, руководство фирмы достаточно глубоко понимает и учитывает риски, связанные с данным бизнесом, во-д Во-вторых, оно может разработать соответствующий план действий в условиях неопределенности, конфликтности, брака полной информации.

Итак, в данном разделе бизнес-плана прежде необходимо продемонстрировать способность бизнесмена заранее предвидеть возможные виды рисков, определять источники их возникновения и возможные меры для минимизации их негативного влияние.

Существуют различные толкования сущности риска Это обусловлено тем, что риск присущ всем рыночным субъектам, сопровождает все этапы их деятельности, имеет множество причин возникновения и форм проявления Риск связанного связан с возможностью наступления определенного неблагоприятного события, обуславливает вероятность (угрозу) потери предпринимателем (инвестором) своих ресурсов или доходов или появление дополнительных расходаат.

В бизнесе существует много разных обстоятельств, которые могут привести к существенным потерям Опыт предпринимательства показывает, что учет как можно большего количества вероятно неблагоприятных для данного бизнеса п событий, позволяет реально управлять рискованнымм.

Перечень возможных видов рисков достаточно велик: от стихийного бедствия к ошибкам самого предпринимателя Существует множество различных классификаций видов рисков зависимости от определенных признаков риски клас асификують по сфере происхождения, причинами возникновения, масштабам воздействия, возможностью прогнозирования, соответствием допустимым нормативам, степенью системности тощщо.

Для предпринимательской деятельности характерно выделение следующих основных видов рисков: производственные, связанные с возможностью невыполнения фирмой своих обязательств по контрактам, финансовые (кредитные)), связанные с возможностью нарушения фирмой своих обязательств перед инвесторами, инвестиционные, связанные с возможным обесцениванием инвестиционно-финансового портфеля, состоящего как из собственных, так и со привлеченных ценных бумаг; рыночные, связанные с возможным колебанием процентных ставок, курсов валю.
При этом возможность возникновения каждого вида рисков различна - разные по убыткам будут и их последствия Поэтому в бизнес-плане необходимо выделить и рассмотреть лишь наиболее вероятные для данного бизнеса риски (табл. 81) Чаще всего в бизнес-плане рассматриваются риски, которые могут возникнуть как последствиянаслідки:

  • неблагоприятных тенденций во внешней среде отрасли, к которой принадлежит данный бизнес;
  • реакции конкурентов (например, возможное снижение цен на аналогичные виды продукции или услуг);
  • сезонной цикличности объемов продаж;
  • недостаточной компетентности персонала, занимающегося маркетингом, производством или управлением;
  • появления новых технических и технологических достижений, которые могут привести к слишком быстрому технико-экономического старения продукта данного бизнеса;
  • превышение производственных расходов над запланированными;
  • трудности с получением сырья, материалов, комплектующих изделий, а также кредитов;
  • цикличности потока наличности и т.д.

Для обоснования в бизнес-плане концепции управления рисками важное значение имеет разделение последних на две общие группы Первую группу составляют внутренние (эндогенные) риски, которые могут контролироваться ся конкретным субъектом Ко второй группе относятся внешние (экзогенные) риски Это риски, которые менеджеры не могут контролировать непосредственно, т.е. риски, связанные с общими изменение мы в экономике, которые практически не подлежат контролю отдельных субъектов предпринимательской деятельности, но непосредственно влияют на инвестиционные возможности частности увеличение ставок налогов приводит во к уменьшению чистой прибыли и средств для инвестирования Особенно этот риск характерен для рынков формируются в условиях неустойчивого законодательствавства.

С точки зрения возможного влияния на конечные результаты деятельности следует различать динамический и статический риски Динамический риск может быть обусловлен непредсказуемыми изменениями стоимости основного капит талую результате принятия определенных управленческих решений или непредвиденных изменений во внешней среде Этот тип риска может стать причиной как убытков, так и доходов (при благоприятных изменений) Статический р изик всегда приводит к убыткам, поскольку его сущностная характеристика связана с потерей реальных активов, а также с потерей дохода из-за недееспособности субъекта хозяйствованияння.

Таблица 81

Виды рисков и причины их возникновения

№ п / п

Вид риска

Причины возникновения

1

Риски, связанные с неправильным выбором миссии, экономических целей предпринимательской деятельности

Необоснованное определение приоритетов общей и рыночной стратегии фирмы

Неправильный прогноз конъюнктуры на рынках продуктов, ресурсов, капитала, труда и т.д.

Неадекватная оценка потребностей сферы потребления и собственного производства

2

Риски, связанные с необеспеченностью предпринимательской идеи (проекта) финансовыми ресурсами (инвестициями)

Отсутствие или недостаточность средств для самофинансирования

Отсутствие реального источника внешнего инвестирования ния

Недостатки выбранного метода финансирования

Потеря источника финансирования проекта в процессе его реализации

3

Риски, связанные с несоблюдением запланированных сроков реализации предпринимательской идеи

Несоблюдение графика запланированных расходов

Нарушение прогнозных сроков получения доходов

4

Маркетинговые риски

Несоответствие цен, предусмотренных бизнес-планом, и реальных рыночных цен

Отказ поставщиков от предварительно заключенных контрактов

Недостаточное ресурсное обеспечение производства

Излишнее количество персонала, не оправдана конечными результатами деятельности

Недостаточно обоснованная сегментация рынка сбыта

Ошибочный выбор целевого сегмента рынка, стратегии продаж продукта, организации сети сбыта, системы логистики и трансфертных моделей реализации продукта

Неадекватные результаты маркетинговых исследований из-за их нерациональной организации

Ошибочная стратегия и тактика ценообразования

Неэффективная реклама

Игнорирование сезонной цикличности объемов продаж

5

Риски, связанные с системой взаимодействия с партнерами и контрагентами

Недостаточно налажена система взаимодействия с партнерами и контрагентами

6

Риски, связанные с непредвиденной конкуренции

Проникновение на рынок значительного количества диверсифицированных и других фирм

Возникновение новых фирм-конкурентов

Экспансия со стороны иностранных экспортеров

Создание продуктов-заменителей

Снижение конкурентами цен на аналогичную продукцию

 

 

 

 

 

Окончание табл 81

№ п / п

Вид риска

Причины возникновения

7

Риски, связанные с обеспечением прав собственности на запатентованные изделия

Недостаточные объемы запатентованных технических, маркетинговых, дизайнерских решений

Низкий уровень патентной защиты

Длительные сроки получения патентов

Низкий уровень сохранности коммерческих тайн

8

Риски непредвиденных расходов и увеличение сметы

непредвиденное увеличение рыночных цен на ресурсы

Рост процентных кредитных ставок

Расходы на непредвиденные бизнес-планом мероприятия

Выплаты за срочные работы

Штрафные санкции, арбитражные выплаты

Снижение депозитных ставок на средства, которые хранятся на банковских счетах

9

Риски, связанные с конфликтными ситуациями (законодательству, общественностью)

Игнорирование в бизнес-плане возможности внедрения новых экологических, эргономических нормативов, лицензий и др.

Изменение налоговой политики, системы штрафных санкций и т.д.

Дополнительные затраты на «паблик рилейшнз»

10

Риски, связанные с возникновением конфликтов в процессе формирования определенного предпринимательского проекта и развития текущей деятельности фирмы

Использование временно свободных средств на текущие потребности компании

Финансирование из проектных средств других видов работ

Завышение нормативов накладных расходов

11

Риски, связанные с внедрением инноваций, венчурного бизнеса

Недостижение желаемых экономических результатов в процессе разработки и внедрения инноваций Превышение сметы расходов в процессе исследований

Недостижение прогнозных технических параметров в процессе проведения научно-исследовательских, конструкторских и технологических разработок, которые составляют основу инновационного проекта

Полученные результаты опережают технические и технологические возможности производства

Возникновение нежелательных экономических последствий в процессе реализации инновационных проектов



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru