Резюме

1. Любая бизнес-деятельность объективно связана с риском, то есть вероятной угрозой потери предпринимателем собственных ресурсов, уменьшение или потери ожидаемой прибыли, появления дополнительных (непредвиденных х) затрат вследствие действия определенной совокупности факторов Чаще риски вызывают:

• неблагоприятные тенденции в бизнес-среде;
• технико-технологические новшества, обусловливающие слишком быстрое технико-экономическое старение продукта бизнеса;
• конкуренция в сфере однотипного бизнеса;
• неравномерность объемов продаж и денежных потоков;
• непрогнозированное превышение производственных затрат;
• трудности с получением кредитов и материальных ресурсов;
• недостаточная компетенция персонала фирмы

2. В бизнесе могут иметь место различные риски, связанные с:

• неправильным выбором миссии и целей предпринимательства;
• недостаточными инвестициями;
• несоблюдением запланированных сроков реализации предпринимательской идеи;
• ложными или недостаточными маркетинговыми исследованиями;
• несовершенной системой взаимодействия с партнерами по бизнесу;
• непредвиденными расходами;
• недостаточным обеспечением прав собственности на конкретные вы-делай;
• разработкой и внедрением конкурентами инновационных проектов;
• конфликтными ситуациями законодательного и социального характера

3. Концепция управления рисками должна включать:

• оценку степени риска и побочных результатов, способных негативно повлиять на экономику фирмы;
• обработки экономических и других мер по предотвращению возможных негативных последствий рискованной деятельности

4. Общий подход к оценке возможных рисков должен основываться на:

• выявлении разнонаправленных факторов, увеличивающих (уменьшают) негативное влияние определенного вида риска на бизнес-деятельность;
• оценке конкретного вида риска для ликвидности предпринимательского проекта и определении целесообразности его инвестирования;
• установлении допустимого уровня возможного риска;
• осуществлении конкретных мер по снижению риска в бизнес-деятельности

5. Возможно использование нескольких методов количественной оценки степени риска, а именно:

• статистического метода, когда степень риска определяется расчетом среднеквадратических отклонений от ожидаемых показателей;
• метода целесообразности затрат, основанный на идентификации зон риска с учетом различной степени риска отдельных элементов затрат;
• метода экспертных оценок, что делает использование балльных оценок вероятности конкретного риска и его влияния на эффективность деятельности фирмы;
• аналитического метода (метода анализа чувствительности), реализация которого осуществляется поэтапно: 1) определяют ключевые параметры предпринимательской деятельности, 2) выясняют факторы, которые будут влиять на достиж ния результатов и степень возможного риска; 3) рассчитывают значения ключевых параметров и обосновывают попытки уменьшения риска
• метода аналогий, основанный на анализе рисков в аналогичных проектах, реализованных ранее другими предпринимателями

6. В общем виде цена риска может исчисляться как разница между ожидаемым (без учета риска) прибылью от конкретного предпринимательского проекта и прибылью с вероятным риском При этом величину прибыли рассчитывается как разницу между ценой товара и определенной стоимости (валовыми расходами) его изготовления
7. Так называемые альтернативные планы составляются с целью своевременного реагирования на возможные негативные последствия рисковой ситуации Непосредственная процедура разработки этих планов охватывает следующие этапы:

1) выявление основных факторов внешней и внутренней среды конкретного бизнеса, вызывающие ситуацию риска;

2) прогнозирование масштабов воздействия этих факторов на бизнес-проект;

3) определение вероятности появления этих факторов;

4) формирование альтернативного плана действий, исходя из наиболее реальных предположений

При этом определяют так называемые критические точки, достижение которых свидетельствует о неблагоприятном развитии событий и необходимость использовать альтернативные планы

8 Различают внешние и внутренние способы уменьшения (нейтрализации) рисков

В практике хозяйствования распространенными внешними способами считают

• хеджирования (защита от потерь) заключением долгосрочного соглашения на поставку продукции по оговоренной цене;
• страхования, осуществляется приобретением страховых полисов или заключением специального соглашения

Наиболее типичными внутренними способами снижения риска являются:

• повышения эффективности управления фирмой (в том числе и за счет значительного расширения информационного поля, используется в процессе разработки бизнес-планов);
• диверсификация (распределение между различными проектами) и лимитирование (установление верхнего предела инвестирования в определенный проект) инвестиционных ресурсов;
• самострахования (образование специализированного резервного фонда и покрытие убытков за счет собственных оборотных средств)