Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Финансы - Книги - Бизнес-план: технология разработки и обоснования - Покропивный С Ф
Бизнес-план: технология разработки и обоснования - Покропивный С Ф
<< Содержание < Предыдущая

Резюме

  1. Любая бизнес-деятельность объективно связана с риском, то есть вероятной угрозой потери предпринимателем собственных ресурсов, уменьшение или потери ожидаемой прибыли, появления дополнительных (непредвиденных х) затрат вследствие действия определенной совокупности факторов Чаще риски вызывают:
  • неблагоприятные тенденции в бизнес-среде;
  • технико-технологические новшества, обусловливающие слишком быстрое технико-экономическое старение продукта бизнеса;
  • конкуренция в сфере однотипного бизнеса;
  • неравномерность объемов продаж и денежных потоков;
  • непрогнозированное превышение производственных затрат;
  • трудности с получением кредитов и материальных ресурсов;
  • недостаточная компетенция персонала фирмы
  1. В бизнесе могут иметь место различные риски, связанные с:
  • неправильным выбором миссии и целей предпринимательства;
  • недостаточными инвестициями;
  • несоблюдением запланированных сроков реализации предпринимательской идеи;
  • ложными или недостаточными маркетинговыми исследованиями;
  • несовершенной системой взаимодействия с партнерами по бизнесу;
  • непредвиденными расходами;
  • недостаточным обеспечением прав собственности на конкретные вы-делай;
  • разработкой и внедрением конкурентами инновационных проектов;
  • конфликтными ситуациями законодательного и социального характера
  1. Концепция управления рисками должна включать:
  • оценку степени риска и побочных результатов, способных негативно повлиять на экономику фирмы;
  • обработки экономических и других мер по предотвращению возможных негативных последствий рискованной деятельности
  1. Общий подход к оценке возможных рисков должен основываться на:
  • выявлении разнонаправленных факторов, увеличивающих (уменьшают) негативное влияние определенного вида риска на бизнес-деятельность;
  • оценке конкретного вида риска для ликвидности предпринимательского проекта и определении целесообразности его инвестирования;
  • установлении допустимого уровня возможного риска;
  • осуществлении конкретных мер по снижению риска в бизнес-деятельности
  1. Возможно использование нескольких методов количественной оценки степени риска, а именно:
  • статистического метода, когда степень риска определяется расчетом среднеквадратических отклонений от ожидаемых показателей;
  • метода целесообразности затрат, основанный на идентификации зон риска с учетом различной степени риска отдельных элементов затрат;
  • метода экспертных оценок, что делает использование балльных оценок вероятности конкретного риска и его влияния на эффективность деятельности фирмы;
  • аналитического метода (метода анализа чувствительности), реализация которого осуществляется поэтапно: 1) определяют ключевые параметры предпринимательской деятельности, 2) выясняют факторы, которые будут влиять на достиж ния результатов и степень возможного риска; 3) рассчитывают значения ключевых параметров и обосновывают попытки уменьшения риска
  • метода аналогий, основанный на анализе рисков в аналогичных проектах, реализованных ранее другими предпринимателями
  1. В общем виде цена риска может исчисляться как разница между ожидаемым (без учета риска) прибылью от конкретного предпринимательского проекта и прибылью с вероятным риском При этом величину прибыли рассчитывается как разницу между ценой товара и определенной стоимости (валовыми расходами) его изготовления
  2. Так называемые альтернативные планы составляются с целью своевременного реагирования на возможные негативные последствия рисковой ситуации Непосредственная процедура разработки этих планов охватывает следующие этапы:

1) выявление основных факторов внешней и внутренней среды конкретного бизнеса, вызывающие ситуацию риска;

2) прогнозирование масштабов воздействия этих факторов на бизнес-проект;

3) определение вероятности появления этих факторов;

4) формирование альтернативного плана действий, исходя из наиболее реальных предположений

При этом определяют так называемые критические точки, достижение которых свидетельствует о неблагоприятном развитии событий и необходимость использовать альтернативные планы

8 Различают внешние и внутренние способы уменьшения (нейтрализации) рисков

В практике хозяйствования распространенными внешними способами считают

  • хеджирования (защита от потерь) заключением долгосрочного соглашения на поставку продукции по оговоренной цене;
  • страхования, осуществляется приобретением страховых полисов или заключением специального соглашения

Наиболее типичными внутренними способами снижения риска являются:

  • повышения эффективности управления фирмой (в том числе и за счет значительного расширения информационного поля, используется в процессе разработки бизнес-планов);
  • диверсификация (распределение между различными проектами) и лимитирование (установление верхнего предела инвестирования в определенный проект) инвестиционных ресурсов;
  • самострахования (образование специализированного резервного фонда и покрытие убытков за счет собственных оборотных средств)


 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru