64 Мотивы и мотивация

Мотив как компонент трудовой деятельности

В структуре трудовой деятельности важным компонентом является мотив Мотив - это побуждения человека к активности, связанное с попыткой удовлетворить определенные потребности В организации трудовой деятельности важно ное значение имеет мотивация, под которой понимают систему факторов, детерминирующих трудовое поведение работника таких факторов выступают потребности, мотивы, цели и интересы Задача мотивации заключается также в поддержании активности работника на определенном уровівні.

Наиболее важным мотивационным фактором является потребности Потребность как нехватка чего-то конкретного важного для человека становится мотивом поведения

Однако потребность может стать мотивом только тогда, когда она опосредована сложным психологическим процессом мотивации Мотивация заключается в осознании человеком потребности, а также действий, направленных на ее с удовольствиемя.

результате осознания и переживания потребностей у человека возникают определенные побуждения к действиям, в результате которых эти потребности удовлетворяются При этом сознательные действия всегда направлены на достижение определенной м цели, также осознается человеком Мотив в этом случае выступает как причина постановки тех или иных целей Итак, мотивы и цели не тождественны между собой, хотя иногда совпадаються.

Потребности, мотивы и цели являются основными составляющими мотивационной сферы человека Чем более разнообразные потребности, мотивы и цели, тем более развитой является мотивационная сфера человека Если для удовлетворения определенной потребности человек использует более мотивационных побуждений, то ее мотивационная сфера является более гибкой для мотивационной сферы характерна иерархизованисть потребностей, мотивов и целей, которая проявляется в разн й силе и частоте возникновения каждой из ее составляющимивих.

Мотивы проявляются, как:

• совокупность внешних или внутренних условий, вызывающих активность человека и определяющих ее направленность;
• предмет, объект (материальный или идеальный), что побуждает и определяет выбор направленности деятельности;
• осознанная причина, лежащая в основе выбора действий осо бистости

Внутренняя и внешняя мотивация

Трудовое поведение человека побуждается не одним, а многими мотивами, из которых одни играют ведущую роль, а другие подчинены им Совокупность мотивов деятельности образует сложную динамическую систему Ц Это означает, что, будучи относительно устойчивой в каждого человека, система мотивов может меняться в зависимости от тех изменений, которые происходят во внутренней структуре личности, а также во внешних условиях ее жи ттедияльностті.

Система мотивов, которая определяет конкретные формы деятельности или поведения человека, называется мотивацией

Согласно проявлений мотивов мотивирующие факторы делятся на три класса:

• потребности как основа активности;
• причины, обуславливающие выбор деятельности в зависимости от направленности личности;
• субъективные переживания, эмоции как формы регуляции (саморегуляции) поведения и деятельности Именно в эмоциях оценивается смысл и результат деятельности Если последний не соответствует цели деятельности, то эмоции ии изменяют ее общую направленность, включают вспомогательные побуждения, которые усиливают выходнні.

Мотивация на основе учета отмеченных мотивирующих факторов обеспечивает направленность и регуляцию активности работника Все мотивы деятельности является результатом отражения человеком условий своего существования ния и осознания потребностей Мотив как осознанная потребность в достижении желаемых условий и результатов деятельности принимает форму внутренних побуждений человека, т.е. характеризует внутреннюю мотивацию Внешние с понукания работника к той или иной формы трудового поведения через использование различных стимулов характеризуются как внешняя мотивацияія.

Стимул - это такая внешняя действие, обостряет в сознании человека определенные значимые для нее потребности и интересы и формирует личностное отношение к этому действию в виде соответствующих эмоционально-волевых и познавательных х процессов Итак, эффективность внешних воздействий может быть обеспечена лишь при условии, когда они становятся мотивами, субъективно значимыми для работника, соответствующие его потребностям и интересам.

Человеку свойственна иерархия мотивов - от наиболее общих, характеризующих направленность ее деятельности (концепция жизни, система ценностей), к ситуативным, связанных с удовлетворением определенных пот потребностей в конкретной ситуации Среди этих мотивов одни также имеют больше, другие меньше значение Возможны ситуации, когда имеет место столкновение различных мотивов, требует от человека волевого решения, т.е. в ибору определенного способа деятельности в достижении целейти.