32 Методы управления деятельностью предприятий

Понятие и классификация методов управления Практическая реализация функций управления осуществляется с помощью системы методов управления Привести в действие организованную систему, чтоб Получить Необходимый результат, можно только через влияние на нее управляющего органа или лица При этом необходимы определенные инструменты согласованно воздействия, Которые и обеспечивают достижение поставленных целей Такие инструменты принято н азыватьть методами управления.

Методы управления - это способы влияния на отдельных работников и трудовые коллективы в целом, Которые необходимы для достижения цели фирмы (предприятия, организации)

Управление фирмой (предприятием, организацией) направлено на людей, круг их интересов, прежде всего материальных Поэтому основой классификации методов управления является внутреннее содержание мо отывов, которое положено в основу производственной или другой деятельности человека По своему содержанию мотивы деятельности можно разделить на материальные, социальные и мотивы принудительного хара Ктер В соответствии с этим различают экономические, социально-психологические и организационные методы управлениния.

Содержательная характеристика методов управления Все Названные методы управления органически взаимосвязаны и используются НЕ изолированно, а комплексно Однако ведущими нужно считать именно экономические методы Организационные методы создают пред дпосылкы для использования экономических методов Социально-психологические методы дополняют организационные и экономические и создают в совокупности Необходимый арсенал средств управления деятельнос тью предприятития.

1 Экономические методы управления - это такие методы, Которые реализуют материальные интересы человека, связанные с его участием в производственных процессах (любой другой деятельности), путем использования товарно-денежных отношен ный Эти методы Имеют два аспекта реализации.

Первый аспект характеризует процесс управления, ориентированный на использование созданного, на общегосударственного уровне экономического сегмента внешней среды Сущность этого аспекта:

• формирование системы налогообложения субъектов хозяйствования;
• определение действенной амортизационной политики, обеспечивающей обновление (воспроизводство) материальных и нематериальных активов предприятия;
• установление государством минимального уровня заработной платы и пенсий и т п

Второй аспект экономических методов управления связан с управленческим процессом, ориентированным на использование разнообразных экономических рычагов, таких как финансирование, кредитование, ценой образование, штрафные санкции и тп.

2 Социально-психологические методы управления реализуют мотивы социального поведения человека Уровень современного производства, рост общеобразовательного и профессионально - квалификационного уровня работников являются предпосылкой существенных и изменений системе ценностных ориентаций и в структуре мотивации трудовой деятельности людей Традиционные формы материального поощрения постепенно теряют свое Приоритетное стимулирующее влияниие.

Все большую значимость приобретают такие факторы, как содержательность и творческий характер труда, возможности проявления инициативы, общественное признание, моральное поощрение и тп Поэтому пон нимание закономерностей социальной психологии и индивидуальной психики работника является необходимым условием эффективного управления производством или любым вторым видом деятельностти.

Практическая реализация социально-психологических методов управления осуществляется с помощью РАЗЛИчНЫХ способов социального ориентирования и регулирования, групповой динамики, решения конфликтны ых - ситуаций, гуманизации труда и тп.

3 Организационные методы управления базируются на мотивах принудительного характера Их существование и практическое применение обусловлено заинтересованностью людей в совместное организации труда Организационные методы управления - э это комплекс способов и приемов влияния на работников, основанных на использовании организационных отношений и административной власти руководства Все организационные методы управления делятся нана Регламентные и распорядительные.

Содержание регламентных методов состоит в формирование структуры и иерархии управления, делегировании полномочий и ответственности определенными категориям работников фирмы, определении ориентиров в деятельности подчиненных, предоставления методической инструктивное и другой помощи исполнителям распорядительные методы управления охватывают текущую (оперативную) организационную работу и Базыр ются, как правило, на приказах руководителей предприятий (организаций) Они предугадывают определение конкретных заданий для исполнителей, распределение ЭТИХ заданный между ними, контроль выполнен я проведение совещаний по вопросам текущей деятельности фирмы (предприятия, организациии).

Профессионально умелое применение экономических, социально-психологических и организационных методов управления в большинстве случаев обеспечивает достаточно эффективное хозяйствование