План развития хозяйственного портфеля

Основным орудием сферы стратегическом планирования является анализ хозяйственного портфеля фирмы Речь идет об оценке руководством состояния этого портфеля, т е о оценке положения всех входящих в состав фирмы производств Под «производством» может иметься в виду отделение фирмы, товарный ассортим мент, если и один простой или марочный товарвар.

Такой анализ требует выявить более и менее рентабельные производства и принять решения о том, что делать с каждым из них в отдельности Фирме явно захочется вложить основные ресурсы в Наиболее рентаб ельные производства и сократить или вообще прекратить вложения в слабые Она может Поддерживать свой хозяйственный портфель в боевой готовности, Укрепляем или добавляют набирающие силу производства и изб авляясь от хиреющихх.

Например, подход корпорации «Дженерал электрик» к анализу хозяйственного портфеля предполагает оценку ряда показателей в двух сферах Для оценки привлекательности конкретной отрасли корпорация учитывать ает размеры рынка, темпы его роста, размеры получаемой на нем прибыли, интенсивность конкуренции, цикличность и сезонность деловой активности, а также возможности снижения себестоимости товарной едины цы в условиях крупносерийного производства или за счет опыта, накопленного управляющими Прочность коммерческого производства «Дженерал электрик» оценивает по показателям его доли рынка, конкурентоспос обности его цен, качества его товаров, знания им своего рынка, эффективности сбыта и имеющихся географических преимуществ Лучшими считаются производства с добротнымы показателями по всем этим позициям, худший - то, в которых показатели слабые На основе этого анализа «Дженерал электрик» производит затем распределение ресурсов среди отдельных производствств.