Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Международный менеджмент - Родченко ВР
Международный менеджмент - Родченко ВР
<< Содержание < Предыдущая Следующая

Японская система управления трудовыми ресурсами

В основном система управления трудовыми ресурсами в Японии сходна с американской Японские корпорации управляют своими служащими таким образом, чтоб последние работали максимально эффективно для дост тижения этой цели корпорации употребляют американскую технику управления кадрами, в том числе эффективные системы заработной платы, анализа организации труда и рабочих мест, аттестации служащих и ддр.

Но существует и большая разница между американским и японским управлением Японские корпорации больше употребляют преданность своих служащих компаниям Отождествление служащих с корпорацией укрепляет мо орального и ведет к высокой эффективности Японская система управления стремится усиливать это отождествление, доводы его даже к жертвенности интересам фирмрмы.

Как высшие должностные лица, так и рядовые исполнители Считают себя представителями корпорации В Японии каждый работающий Убежден, что он - важное и необходимое лицо для своей компании и что ее судьба ба лежит на его плечах Обычно японец работает очень много для своей компании - это одно из проявлений отождествления себя с фирмой Вторым проявлением является то, что японский работник в ответ на вопр чел в его занятии называет компанию, где он работает задающий этот вопрос удовлетворяется данным ответом, поскольку в таких случаях желают узнать именно это В обыденном сознании японцев слово \"професси я \"отождествляется с работой и практически означает организацию (фирму), где они работаюде они работают.

Служащие японских компаний редко берут день отдыха Они продолжают работать, даже если немного нездоровы Поскольку они редко берут выходной день для себя или для семьи, коэффициент прогулов (отношение е прогулов к общему числу рабочих дней в году в процентах) гораздо ниже, чем в других странаах.

Многие японские рабочие НЕ употребляют полностью оплачиваемый отпуск, частично из-за убеждения в том, что их долг - работать, когда компания в этом нуждается Кроме того, они полагают, что, Беря все в отпуск, они показывают мало преданности компании Такой феномен наблюдается даже в тех фирмах, Которые поощряют своих служащих брать оплачиваемый отпуск Тесное отождествление с фирмой является прежде в сего результатом стратегии корпорации в области управления трудовыми ресурсами Пожизненный наем, системы трудового стажа и активного общения составляют главные способы усиления такого отождествленыения.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru