Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Международный менеджмент - Родченко ВР
Международный менеджмент - Родченко ВР
<< Содержание < Предыдущая Следующая

Пожизненный наем и система трулового стажа

Теоретически, чем дольше человек работает в организации, тем сильнее должно быть его отождествление с ней Японские корпорации гарантируют своим служащим работу и употребляют систему вознаграждения, ос снованную на трудовом стаже, для того чтоб предотвратить уход работника в другую фирму Чем дольше человек работает в компании, тем выше его заработная плата и должность перешедший в другую компанию л ишается трудового стажа и начинает все сначала Служащий крупной японской компании получает ежегодно растущую до пенсии заработную плату Таким образом, более старые служащие получают большую заработную платплату.

Продвижение по службе зависит прежде всего от числа лет службы в компании (хотя иногда и от возраста) К Второй мировой войны государственные служащие и то работники крупных корпораций, Которые имели и университетское образование, автоматически продвигались по службе в зависимости от возраста Таким образом, даже не очень хорошо выполняя свои обязанности, можно было продвигаться по службе к более в ысокой должности в среднем звене, а затем даже в высших руководствве.

Но ситуация изменилась Теперь продвижение по службе зависит НЕ только от трудового стажа, но и от способностей и выполнения обязанностей Хотя заработная плата служащего повышается ежегодно, продвижени ние по службе происходит НЕ автоматически Для того чтоб достичь должности в высших руководстве, служащий обязан проявит способности и хорошо выполнять свои обязанностисти.

Однако продвижение по службе все еще зависит от трудового стажа Молодой человек, проявив большие способности, быть не может быть продвинуто в высшее руководство в достижения определенного возраста Мног гие крупные корпорации ограничивают продвижение по службе возрастом (например, для младшего администратора это обычно 30 лет, для старшего - 35 лет и т д д.).

Японские корпорации Считают, что современная система продвижения, основанная на сочетании трудового стажа и успешного выполнения обязанностей, является наилучшим средством достижения целей компании в в их социальном климат.

Следует подчеркнуть, что пожизненный наем и система трудового стажа порождены НЕ японскими специфическими обычаями, а стратегией управления персоналом японских корпораций Компания оплачивала все расх ходы по обучению Но из-за дефицита квалифицированных кадров многие работники, получив образование, хотели перейти в другие компании, где заработная плата выше Для того чтоб удержать квалифицированных работников, обученных компанией, были приняты системы пожизненно найма и оплаты в согласовании со стажем работы Переход в другую компанию означал потерю будущих преимуществ После принятия ЭТИХ сист ем компании в короткие сроки решили проблему высоких издержек труда Но Впоследствии трудовые издержки стали расти из-за повышения заработной платы пожизненно нанятых работников Эта проблема была решен а благодаря быстрому росту промышленности, Который вызвали наем большего количества молодежи Таким образом, средний возраст нанятых снизился - и снизились издержки по оплате трудте труда.

Для чтоб при этой системе учета рабочего стажа Поддерживать трудовые издержки на ряд уровне, количество молодых работников должно быть больше, чем людей старшего поколения В Японии компании нанимают каждый год много выпускников средних школ и университетов Японские фирмы редко нанимают людей пожилого возраста, потому что это противоречит Описанное системе оплаты в согласовании с трудовые м стажем редко переходы работников из одной компании в другую Обычный служащий работает в одной и то же компании от окончания школы и до пенсансии.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru