45 Система управления по результатам Финский опыт

Стимулом к ??разработке системы управления по результатам послужила неудовлетворенность руководителей финских предприятий американской системой управления по целям Определенное влияние на развитие такого ого типа управления оказало также японское управленческое мышленые.

Финская школа управления на сегодняшний день - одна из самых молодых Финляндия является крупным торговым партнером стран Балтии, России и Украины, поэтому опыт управления организациями в Финляндии пр редставляет для них большой интерес в силу того, что эта концепция на практике приносит Ощутимые результаты Настоящая теория управления в Финляндии - это некая практическая \"философия\" управления (стр атегическое управление, Ситуационное управление, интегрированное развитие руководителей и организаций и т дзаций и т. д.).

Основная концепция авторов современного финского менеджмента (Тимо Санталайнен, Эеро Воутилайнен, Пертти Поррение и Иоуко X Ниссена), в течение последних 20 лет активно работающих в области соверше енствования системы управления организациями в Финляндии, посвящена нацеливанию руководителей на результативность Концепция управления по результатам формировалась шаг за шагом [21, 26] На сегодня эта система внедрены на многих предприятиях и в организациях Финляндии Успехи в экономике, особенно по последнее время, - убедительной доказательство умело управлениения.

Понятие управления по результатам

Управление является взаимодействием между руководителем и подчиненным ему персоналом, гармоничным соединением человеческих и материальных ресурсов в целях выполнения задач и достижения целей, стоящих х перед организацией Основная идея управления по результатам заключается в том, что ни одна организация НЕ представляет никакой ценности сама по себе, но она является упорядоченное формой, которая объ единяет отдельных индивидов и их группы для достижения определенных результатов (рис. 41.1).

Управление по результатам - это Совокупная система управления, мышления и развития, с помощью которой достигаются цели, определенные и согласованные всеми членами организации При этом эффективно используются особенности хозяй йственной ситуации, творческие способности людей, а также стили и техника управления Управление по результатам в каждой организации уникально, потому что состоит в разъяснение каждому работнику смысла его труда, в создание условий для свободного развития физических и умственных способностей человека для достижения совместно согласованных результатов и улучшения уровня жизни Труд в системе управлен ия по результатам не имеет принудительного характера, т е его содержание, последовательность, место и время выполнения обусловливаются только результатами, в определении которых участвует и руководств в, и лицосонал.

Исходя из этого, можно дать следующую схему управления:

1) управление деятельностью, которое складывается из планирования деятельности, постановки производственных задач, создания системы измерения производственной работы, контроля за выполнением заданий;

2) управление персоналом, к которому относятся обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровая политика, обучение, информирование, мотивация работников;

3) управление важнейшими связями организации;

4) постоянное совершенствование управления деятельностью организации и персонала, внешними связями организации, в том числе улучшение планирования деятельности предприятия, исследование и развитие мы икроклимата в организации, совершенствование разделения труд.

В условиях управления по результатам инициативный и творческий персонал - ценнейшей ресурс Источником такого управления является убеждение в том, что каждый человек способен к саморазвитию независимо в от того, на каком уровне организации он работает При этом руководитель должен быть демократичным, гибким, готовым к сотрудничеству, уделять основное внимание результату, доверять работнику и делегир овать ему обязанности, а также давать возможность подчиненным добиваться успеха По своему характеру работа такого руководителя, в отличие от традиционных методов руководства, основывающихся на приказа х, заключается в оказание влияния на поведение и действия людей, через их мотивирования на достижение общих целей организации Действия руководителя определяются тем, как он представляет себе свои функ ции и задачи, какую позицию Занимает по отношении к ним, из каких предпосылок исходят его действия Следовательно, действия руководителя - это стиль, способ его работаботы.

Финская школа подготовки и переподготовки руководителей, которая за последние два десятилетия достигла международного уровня, выделила ряд важнейших факторов, нужных для успешной деятельности ру уководителя

• умение достигать результатов и желание много работать для этого;

• желание и способность нести ответственность за порученную работу и умение Принимать рискованны решения;

• готовность начинать процессы изменений, управлять ими и использовать их в интересах организации;

• готовность использовать открытый способ управления, приветствовать сотрудничество;

• искусство Принимать быстрые решения;

• способность сосредоточиваться на настоящем и будущем;

• способность видеть изменения внутри организации и вне ее, эффективно использовать их;

• готовность к тесным социальным взаимоотношениям;

• готовность к общему руководству;

• творческий подход к своей работе;

• постоянное самосовершенствование и хорошая общая психологическая и физическая форма;

• умение правильно использовать свое время;

• готовность к мотивированию себя и персонала;

• готовность работать во главе хорошо подготовленного профессионально персонала;

• международный кругозор

На результативность деятельности влияют такие факторы: быстрое развитие технологии, совершенствование управления; изменение ценностей, физическое состояние руководителя, его Личное отношение к постоя янно развити.

Большое внимание в системе управления по результатам уделяется персоналу При этом исходят из того, что каждый человек хочет добиться успеха в работе, люди доброжелательный и обладают многими способнос стями; большинство работников стремится к ответственной работе, получению удовлетворения от нее; человек хочет учиться и постоянно развиваться, у каждого есть неиспользованный творческие способности П оэтому для максимального использования творческих способностей членов организации, когда уже определена цель, исполнителю предоставляется свобода выбора в отношении средств ее достижения А когда цель неясна и нет возможности использовать свои способности, у человека отсутствует мотивация к труду Таким образом, в условиях рассматриваемого подхода к управлению в подчиненных во много раз больше возмо жность для достижения результата, чем при традиционной системе управления, основанной на приказаазах.