Электронная онлайн библиотека orbook.ru

Наши партнеры




 
Главная - Менеджмент - Книги - Менеджмент в государственных организациях - Цуруль О А
Менеджмент в государственных организациях - Цуруль О А
<< Содержание < Предыдущая Следующая

 

Тема 7 КОНТРОЛИНГ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

71 Контроллинг, его задачи, функции и формы

Одной из основных задач современного управленческого государства является радикальное изменение системы государственного управления, требует широкомасштабной административной реформы Ее цель преобраз рыть существующую административную систему объективно обусловленных экономических и социальных процессов в один из определяющих факторов ее ускореннойя.

Важнейшим направлением реформы является укрепление и формирование новых финансово-экономических основ функционирования государственного управления В этом отношении система контроллинга, широко воплощается в где ержавний службе Германии, заслуживает изучения и, по возможности, и на применение отдельных ее элементов в Украині.

Ранее в контроллингом понимали совокупность задач в сфере учета и финансов Позже это понятие стали толковать шире: к функциям контроллинга относили финансовый контроль и оптимизацию исполь зования финансовых средств и источников В настоящее время контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельноті.

Тот, кто впервые слышит слово «контроллинг», конечно отождествляет его с понятием контроля Однако эти понятия отличные Контроллинг представляет собой способ мышления, ориентированный в будущее и связан с проц процессами Именно этим контроллинг отличается от контроля, который направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблемойлем.

Контроллинг - это межфункциональные инструмент управления, который должен помогать руководству принимать решения

Контроллинг - это управленческая концепция процесса принятия решений, управления посредством целенаправленного обеспечения информацией с целью достижения конечных целей и результатов деятельности

При такой организации управления факты не констатируются, а проводятся консультации с целью достижения поставленных целей и предотвращения ошибок

В задачи контроллинга входит сбор, систематизация, обработка данных для выработки решений Таким образом, руководитель службы контроллинга должен сводить и анализировать информацию, поступающую к нь ього Он должен внедрять систему руководства и контроля, ориентированную на результатти.

Основная задача контроллинга - дать руководству информацию, какими новыми качественными методами можно достичь поставленных целей Контроллинг имеет своей задачей координацию системы планирования, контроля и информационного обеспечения я административного менеджменту.

В функции контроллинга относятся: сервис, информационное обслуживание, управление, координация целей различных уровней, внутренний контроль, принятие решений

Сервисная функция характеризуется предоставлением необходимой информации для управления

Функция информационного обслуживания обеспечивается с помощью систем планирования, нормирования, учета и контроля, ориентированных на достижение цели, конечного результата деятельности организации Ин нформация должна содержать нормативные (пла-новые) и фактические данные и их отклонения Результаты должны анализироваться контроллингом совместно с соответствующими административными подразделениями и приводить к ре корректировка на результаты этого анализа и там, где необходимо,, в жизнь мер корректировки ситуации

Управляющая функция реализуется при использовании данных анализа отклонений, величин покрытия, общих результатов деятельности для принятия тактических и стратегических решений о регулировании деятельности

Важной функцией контроллинга является координация целей различных уровней, средств и методов их реализации с тем, чтобы максимально обеспечить достижение конечной цели

Внутренний контроль или контроль экономической деятельности организации - функция, которая ориентирована на текущие результаты деятельности, а не на документальную проверку осуществления управленческих операций

Административный контроллинг должен совершенствовать стратегические и оперативные решения административного руководства для достижения целей организации

Эффективный административный контроллинг должен основываться на расчете плановых затрат Планирование и контроль расходов следует осуществлять отдельно по каждому административному подразделению, ответственному м при расходахи.

Стратегический контроллинг позволяет руководству формулировать и проверять цели на долгосрочный период для административных подразделений Он ускоряет стратегическое планирование, нацеленное на долгосрочное вгострокови горизонты и охватывает, как правило, период минимум четыре года Они представляют собой прогнозы, уточняются по окончании определенных временных интервалов В стратегических планах высшее руководство определяет цели, которые оно собирается достичь в далеком будущейому.

Оперативный контроллинг помогает административном руководству при краткосрочном управлении Он обеспечивает информацией и методами, которые позволяют осуществлять текущую проверку экономичности и и работоспособности администрациейї.

Оперативное планирование, как правило, охватывает один хозяйственный (отчетный) год На его основе определяются оперативные цели и меры для обеспечения его эффективности



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Полезная информация
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2022
orbook.ru
Яндекс.Метрика

Когда делатьтест на овуляцию - советы специалистов медицинского центрае Диамед Туле.