34 Концепция партисипативного управления

Человек в организации проявляет себя Не только как исполнитель определенной работы или определенной функции Он проявляет заинтересованность в том, как организована его работа, в каких условиях он рабо отает, в том, как его работа сказывается на деятельности организации Так есть у него имеется естественное стремление участвовать в протекающих в организации процессах, Которые связаны с его деятельност ью в организации, но при этом выходят за рамки его компетенции, за рамки выполняемой им работы и решаемых им задачч.

Концепция партисипативного управления исходит из того, что если человек в организации заинтересованно принимает участие в различной внутриорганизационной деятельности, то он тем самым, получая от этого удовлетворение, работает с большей в отдачей, лучше, более качественно и производительно Во-первых, Считается, что партисипативное управление, Открывая работнику доступ к принятию решения по поводу вопросов, связанных с его функционирова нием в организации, мотивирует человека к лучшему выполнению своей работы. Во-вторых партисипативное управление Не только способствует тому, что работник лучше справляется со своей работой, но и Приводит к большей отдачи, большему вкладу отдельного работника в жизнь организации, то пр роисходит более полное задействованию потенциала человеческих ресурсов организациии.

Если по поводу первого аспекта влияния партисипативного управления на человека можно сказать, что он непосредственно относится к процессу мотивации человека на лучшее выполнение своей работы, то втор рой аспект существенно выходит за рамки мотиваци-онного аспекта использования человеческого потенциала организации Первоначально распространение партисипативного управления связывалось только с улучше нием мотивации работников В последнее же время партисипативное управление все более связывается с улучшением использования всего потенциала человеческих ресурсов организации Поэтому концепцию партисип ативно управления уже нельзя связывать только с процессом мотивации, а следует рассматривать как один из общих подходов к управлению человеком в организацииии.

Партисипативное управление может быть реализовано по следующим направлениям Во-первых работники получают право самостоятельно Принимать решения по поводу того, как им осуществлять свою деятельность Самостоятельность может касаться, например, таких аспектов их деятельности, как режим ра аботы или выбор средств осуществления работы. Во-вторых работники могут привлекаться к принятию решения по поводу выполняемой ими работы В этом случае руководитель советуется с работником по поводу того, что ему делать и как выполнять поставленные перед ни им задачи То есть, говоря иначе, работник привлекается к постановке целей, Которые ему предстоит достигать, определению задач, Которые ему придется решатьь. В В-третьих работникам дается право контроля за качеством и количеством осуществляемого ими труда и соответственно устанавливается ответственность за конечный результат В В-четвертых партисипативное управление предполагает широкое участие работников в рационализаторской деятельности, в вынесение предложений по совершенствованию их собственной работы и работы организации в целом, а а также ее отдельных подразделений В В-пятых возможным направлением осуществления партисипативного управления является предоставление работникам права на формирование рабочих групп из тех членов организации, с Которым им хотелось бы работать вм месте В этом случае дается право принятия решения Не только по поводу собственной работы члена организации, но и по поводу того, с кем кооперироваться в групповой деятельности.

В реальной практике все эти направления осуществления партисипативного управления обычно используются в определенной комбинации, так как они очень тесно связаны друг с другом и очень хорошо дополняют т друг друга Более того, именно в комбинации друг с другом эти Отдельные направления могут эффективно проявит себя, и именно Отдельные устоявшиеся комбинации ЭТИХ направлен используются как конкретных ные формы партисипативного управления Наиболее Наглядным примером этого являются кружки качества, широко используемые в управлении японскими фирмамии.

Идеи партисипативного управления могут быть соотнесены с идеями теорий мотивации, опирающихся на анализ потребностей человека Участие в принятие решения, в постановке целей и в их последующей реализа ации способствует удовлетворению потребности достижения Аналогично более широкое участие в решении вопросов жизни организации способствует удовлетворению потребностей в самореализации и самоутверждены и Определенная связь имеется между партисипативным управлением и теорией ожидания, так как участие в принятие решения делает для работника более реальным и ясным, что ему ожидать в качестве результата своей деятельности и каковым может быть вознаграждение за его деятельностьть.