Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Менеджмент - Виханский ОС
Менеджмент - Виханский ОС
<< Содержание < Предыдущая Следующая

22 Выбор стратегии

Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля продукции, а также характера и сущности ре еализуемых стратегий

Основными ключевыми факторами Которые в первую очередь Должны быть учтены при выборе стратегии, являются следующие

Сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы зачастую могут играть решающую роль при выборе стратегии роста фирмы Ведущие, сильные фирмы Должны стремиться к максимальному использованию возможностей, порождаемых их лидирующим положением, и к укре еплению этого положения При этом важно искать возможности развертывания бизнеса в новых для фирмы отраслях, обладающих большими задатками для роста Лидирующие фирмы в зависимости от состояния отрасли Должны выбирать различные стратегии роста Так, например, если отрасль идет к упадку, то следует делать ставку на стратегии диверсификации, если же отрасль бурно развивается, то выбор стратегии роста д олжен падать на стратегию концентрированного роста либо на стратегию интегрированного ростаста.

Слабые фирмы Должны вести себя по-другому Им следует выбирать то стратегии, Которые могут привести к увеличению их силы Если же таких стратегий имеется, то они Должны покинут данную отрасль Например, ес сли попытки усилиться в быстрорастущей отрасли с помощью стратегий концентрированного роста НЕ приводят к желаемого состоянию, фирма должна реализовать одну из стратегий сокращенияия.

А Томпсон и А Стрикланд [5] предложили следующую матрицу выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию (эквивалент росту отрасли) и конкурентной позиции фирмы (рис. 51)

Цели фирмы придают уникальность и оригинальность выбору стратегии применительно к каждой конкретной фирме В целях отражено то, к чему стремится фирма Если, например, цели НЕ предполагают интенсивного роста фирмы ы, то и не могут быть выбраны Соответствующие стратегии роста, даже несмотря на то, что для этого есть все предпосылки как на рынке, в отрасли, так и в потенциале фирмыы.

Матрица Томпсона и Стрикланда

Медленный рост рынка

Примечание: Стратегии выписаны в возможно порядке предпочтения

Рис 5 января Матрица Томпсона и Стрикланд

Интересы и отношение высшего руководства играют очень большую роль в выборе стратегии развития фирмы Руководство может любит рисковать, а может, наоборот, стремиться любыми способами избегать риска И это отношение может быть решающим в выбо пашет стратегии развития Личные симпатии или антипатии со стороны руководителей также могут очень сильно влият на выбор стратегииии.

Финансовые ресурсы фирмы также оказывают существенное влияние на выбор стратегии Любые изменения в поведении фирмы, такие, например, как выход на новые рынки, разработка нового продукта и переход в новую отрасль, требуют боль ьших финансовых затрат.

Квалификация работников так же как и финансовые ресурсы, является сильным ограничительным фактором при выборе стратегии развития фирмы НЕ обладая достаточно полной информацией о квалификационном потенциале, руководство НЕ мо ожет сделать верного выбора стратегии фирмы.

Обязательства фирмы по предыдущим стратегиям создают некую инерционность в развитии фирмы Невозможно полностью отказаться от всех предыдущих обязательств в связи с переходом к новым стратегиям Поэтому при выборе новых в тратегий необходимо учитывать тот факт, что еще некоторое время будут действовать обязательства прежних лет, Которые соответственно будут сдерживать либо корректировать возможности реализации новых в ратегийй.

Степень зависимости от внешней среды оказывает существенное влияние на выбор стратегии фирмы Бывают такие ситуации, что фирма настолько зависит от поставщиков или покупателей ее продукции, что она НЕ вольная делать выбор стратегии, Исходя я из возможностей более полного использования своего потенциала Сильная внешняя зависимость может быть обусловлена ??также правовым регулированием поведения фирмы, например, антимонопольным законодатель ством, социальными ограничениями, зависимостью от природной среды, зависимостью от политических факторов и т п п.

Временной фактор должен обязательно приниматься во внимание при всех случаях выбора стратегии Связано это с тем, что и возможности, и угрозы для фирмы, и Планируемые изменения всегда Имеют определенные временные грани Ицы При этом важно учитывать и календарное время, и временную продолжительность интервалов осуществления конкретных действий по реализации стратегии Фирма не в любой момент и не в любые календарные ср оки может осуществлять стратегию, а только в том моменты и в то сроки, в Которые появляется возможность для осуществления стратегииии.

Оценка выбранной стратегии в основном осуществляется в виде анализа правильности и достаточности учета при выборе стратегии основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии Вся о оцедура оценки выбранной стратегии в конечном счете подчинена одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей И это является основным критерием оценки выбранной стратегии Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениямям.

Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения Проверяется то, насколько стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектов окружения, в какой степени учтены факторы динамики рынка и динамики развития жизненного цикла продукта, приведет ет ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ и тп.

Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы В данном случае оценивается то, насколько выбранная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет ли существующая структура успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации стратегии во времени и тп.

приемлемости риска, доныне в стратегии Оценка оправданности риска проводится по трем направлениям: реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; к каким негативным последствиям для фирмы может привести провал стратегии;; оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru