Электронная онлайн библиотека orbook.ru


 
Главная - Менеджмент - Книги - Менеджмент - Виханский ОС
Менеджмент - Виханский ОС
<< Содержание < Предыдущая Следующая

3 Выполнение стратегии

На первый взгляд, может показаться, что выполнение стратегии - это почти одно и то же, что и «обычное» управление Действительно, раз стратегия фирмы определена, то дальше должна начинаться рутинная работа по ее выполнению, которая очень далека от стратегическог го управления На самом деле в таком рассуждении содержится большое заблуждение Для понимания роли и сущности стадии выполнения стратегии очень важно иметь в виду следующее Выполнение стратегии не играю ет роль пассивного по отношении к принятое стратегии средства ее проведения в жизнь Важным свойством выполнения стратегии является то, что оно Не только может в силу плохого осуществления реализации х Орош стратегии создать для организации трудности, но и то, что при условии хорошего осуществления оно может дать организации шанс на успех, даже если и были Допущены ошибки при выработке стратегии Х орошее выполнение стратегии обладает способностью компенсации негативных последствий, Которые могут возник при осуществлении стратегии по причине имеющихся у нее недостатков либо же в силу появлены я в среде непредвиденных измененийнений.

31 Стадии выполнения стратегии

Выполнение стратегии направлено на решение следующих трех задач Во-первых, это установление приоритетности среди административных задач с тем, чтоб их относительная значимость соответствовала то стратегии, которую будет реализовывать организация Это касается в первую очередь таких задач, как распределение ресурсов, установление организационных отношений, создание вспомогательных систем и тп Во-вторых, это установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами с тем, чтоб сориентировать деятельность организации на осуществление выбранной стратегии Соответствие должно быть достигнуто по таким ха арактеристик организации, как ее структура, система мотивирования и стимулирования, нормы и правила поведения, разделенные ценности и верования, квалификация работников и менеджеров и тп В В-третьих этото выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению организацией Все три задачи решаются посредством изменения Поэтому именно изменение является сердцевиной выполнения стратегии И именно поэтому изменение, которое проводится в процессе выполнения стратегии, называется стратегическим конфигурацией

Проведение изменений в организации Приводит к тому, что в ней создаются условия, Необходимые для осуществления деятельности, соответствующей выбранной стратегии Необходимость и степень изменений зави исят от того, насколько организация готова к эффективному осуществлению стратегии Бывают ситуации, когда Фактически НЕ требуется проведение изменений; бывают же ситуации, когда выполнение стратегии пр едполагает проведение очень глубоких преобразований В зависимости от состояния основных факторов, задающий необходимость и степень изменения, таких, как состояние отрасли, состояние организации, состо яние продукта и состояние рынка, можно выделить четыре достаточно устойчивых и отличающихся определенной завершенностью типа измененийий.

Перестройка организации предполагает основательное изменение организации, затрагивающему ее миссию и культуру Подобные изменения могут возникнуть тогда, когда организация меняет свою отрасль и соответственно меняется ее продук УКТ и место на рынке В случае перестройки организации наблюдаются самые большие трудности с выполнением стратегии серьезных внимания заслуживает работа по созданию новой организационной культуры Очен ь большие изменения происходят и в технологической области, а также на рынке рабочей силыилы.

Радикальное преобразование организации проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация НЕ меняет отрасли, но при этом в ней происходят радикальные изменения, вызванные, например, ее слияния с аналогично ной организацией В этом случае слияние РАЗЛИчНЫХ культур, появление новых продуктов и новых рынков требуют сильных внутриорганизационных изменений, особенно касающихся организационной структуры.

Умеренное преобразование осуществляется в том случае, когда организация выходит с новым продуктом на рынок и Пытается привлечь к нему покупателей В этом случае изменения касаются производственного процесса, а также маркетинга а особенно тот его части, которая связана с привлечением внимания к новому продукту.

Обычные изменения связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту организации Эти изменения НЕ являются существенными, и их проведение мало затрагивает деятельность ор рганизациы в целом.

Неизменяемое функционирование организации происходит тогда, когда она неизменно реализует одну и ту же стратегию При таком выполнении стратегии НЕ требуется проводит никаких изменений, потому что при определенных обстоятельствах организация может Получить хорошие результаты, опираясь на накопленный опыт Однако при таком подходе очень важно четко Следить за возможными нежелательными изменениями во внешней средее.



 
Главная
Бухгалтерский учет, аудит
Экономика
История
Культурология
Маркетинг
Менеджмент
Налоги
Политэкономия
Право
Страхование
Финансы
Прочие дисциплины
Электронная библиотека онлайн "Учебники на русском" 2013
orbook.ru