13 Стратегический выбор

В 1962 г АЧандлер сформулировал принцип, согласно которому проектирование организации должно соответствовать стратегии, выбранной фирмой Им был сделан вывод о том, что со сменой стратегии перед органы изацией возникают новые проблемы, решение которых непосредственно связано с проектированием новой организационной системы для фирмы Отказ от перепроектирование организации Приводит к тому, что фирма в казывается не в состоянии достичь принятых ею целейлей.

Позже, в 1977 г Дж Гэлбрейт со своими коллегами определил элементы современного организационного проектирования, а также влияние стратегии на дизайн организации и влияние дизайна на стратегию организ зации (рис. 75).5).

Выбор высшим руководством тот или иной стратегии оказывает непосредственное воздействие на многие решения в отношении проектирования организации Можно рассмотреть три Возможные об-ласти стратегический кого выбора Первая касается той идеологии управления которой придерживается высшее руководство Ценности и принципы, лежащие в ее основе, могут решающим образом повлиять на такие элементы проектирования организации, как развитие горизонтальных связей, имеет асштаб управляемости, количество уровней иерархии, звенность организационной системы, централизацию и децентрализацию Так, например, приверженность высшего руководства централизации при проектировании организации Приводит к установлению в ней многоуровневой иерархии, доминированию вертикальных связей над горизонтальными, созданию контролирующими и подобных им подразделенийй.

Рис 75 Взаимосвязь между стратегией и организационным дизайном

Вторая область стратегический выбора имеет отношение к тому, какие потребители будут обслуживаться организацией Если в организации имеются индивидуальные и «организованные» потребители, то эта двойственность должна найти отражение при ее проектировании во всех элементах Так, пре едприятие, производящее машины и оборудование и товары народного потребления одновременно быть не может сужать свою структуру только в обслуживания промышленных потребителей Игнорирование данного факта в условиях российской действительности большинством оборонных и машиностроительных предприятий нередко делает их противниками проведения конверсииии.

Переход организации от стратегии, ориентированной на изготовление продукции к стратегии, ориентированной на удовлетворение потребностей клиентов, требует от нее радикального перепроектирование и изм менения основ своей деятельности Структурная и властная схемы такой организации, образно говоря, Должны быть перевернутый «с ног на голову» (рис 76)6).

Третье в стратегическом выборе - это рынки сбыта и территориальное размещение производства Выход компании с целью размещения производства или продажи продукции за рамки национальных границ потребует учета при проектировании ее организационной системы, учета фактора интернационализации и гло обализациы в бизнесе Естественно, это сделает структуру организации более громоздкой и сложной, о чем свидетельствует опыт многонациональных и транснациональных корпораций Однако это возникающее в дан ном случае дублирование структурных подразделений на разных уровнях и усложнение связей между последними является необходимым, если организация хочет сохранить себя как единое целое на международной a Ренее.

Рис 76 Влияние ориентации на потребителя на проектирование организации

Влияние стратегий на дизайн организации может быть проиллюстрировано следующей схемой (рис. 77)

Рис 77 Влияние стратегий на организационную эволюцию (по Гэлбрейту и Нотансону)